Coaster

Ce este un coaster?

Un coaster este un angajat cu ambiție scăzută și productivitate scăzută , care face doar cât să treacă. Se spune că acest tip de angajați își „costă” sarcinile prin munca minimă pentru a-și păstra poziția.

Chei de luat masa

• Un coaster este un angajat cu ambiție scăzută și productivitate scăzută, care face doar cât să treacă. 
• Coasters pot provoca probleme în organizații, deoarece acestea pot fi mai puțin productive, nesigure, întârziate sau pot face ca alții să se simtă suprasolicitați în comparație.
• Managementul și resursele umane pot ajuta la atenuarea costurilor cu astfel de practici, cum ar fi angajarea de oameni cu mai multă ambiție și motivație internă, precum și discutarea cu coastele angajate în prezent despre crearea unui mediu mai stimulant pentru ei.

De obicei, un coaster face o muncă medie și depune efortul minim. Un coaster poate pierde termenele sau nu poate fi de încredere, poate lua în mod continuu cea mai ușoară sarcină dintr-un proiect de grup sau poate permite unui coleg mai productiv să facă greutăți mari. Litoralul limitează aproape întotdeauna potențialul de avansare și promovare al cuiva. Ele pot crea probleme în cadrul unei forțe de muncă, deoarece alți angajați pot simți că lucrează mai mult decât la coaster.

Înțelegerea unui coaster

Un coaster afișează alte caracteristici care pot indica faptul că fac suficient pentru a trece la locul de muncă. Această persoană își schimbă rareori rutina de lucru, ia timpul maxim de pauză și pleacă imediat la sfârșitul turei. Managerii observă acest comportament, dar este posibil să nu poată termina un coaster pe baza lipsei de entuziasm a acestei persoane pentru slujbă. Coasters pot exista în orice tip de situație de angajare, de la birouri sau fabrici, până la industriile de servicii și învățământul superior.

Muncitorii se pot îndrepta sau slăbi din diverse motive. Acestea includ lipsa ambiției sau a distragerilor cauzate de interese sau probleme externe. Coasters s-ar putea simți ca și cum perspectivele lor de avansare în cadrul organizației lor sunt limitate, astfel încât orice efort suplimentar peste minim nu ar fi recompensat. Muncitorii mai în vârstă care au atins un nivel de salariu confortabil ar putea fi mai predispuși să plece de coastă decât ar fi angajații mai tineri și mai ambițioși. 

consideratii speciale

Din fericire, managerii au la dispoziție multe instrumente pentru a aborda costurile sau slăbirea. Companiile, instituțiile și agențiile ar trebui să caute eficiență și economii de costuri pentru a rezolva problema coastelor. Departamentele de resurse umane pot identifica candidați mai buni măsurând atitudinea cuiva în timpul căutării unui loc de muncă. Candidatul nu trebuie să fie un muncitor, dar firmele pot lua în considerare etica muncii cuiva (față de calificările lor) pentru a lua decizia finală cu privire la angajare.

Managerii și supraveghetorii pot folosi multe tactici pentru a face față coastelor deja în statul de plată. Cel mai simplu mod de a aborda problema este de a pune întrebări. Șefii ar trebui să încerce să afle ce s-ar fi putut întâmpla în viața unei persoane care i-a determinat să înceapă să meargă. S-au schimbat circumstanțele vieții cuiva? Trece cineva printr-un moment stresant? Cum s-ar putea face munca mai stimulatoare?

Dacă un coaster este doar plictisit și are nevoie de o provocare, supraveghetorii îi pot oferi acelui angajat un nou proiect, îi pot atribui un mentor sau îi pot oferi  coasterului un coleg care să învețe diferite abilități la locul de muncă. Poate că un coaster pur și simplu nu știe obiectivele și așteptările poziției. Managerii ar putea încerca să-l revigoreze pe angajat, examinând ce ar trebui să facă membrul echipei în timp ce este în permanență.

Exemplu de Coaster

În cercurile academice, cercetătorul Richard F. O’Donnell – într-o lucrare intitulată „Gapul de productivitate al facultății din învățământul superior: costul pentru studenți, părinți și contribuabili” – a etichetat membrii facultăților superiori, titulari ai școlilor de la Universitatea din Texas, deoarece acești profesori au predat mai mici ore fără a face multe cercetări noi în domeniu. Potrivit cercetărilor lui O’Donnell, coastele au costat Universitatea din Texas mai mult de 3.000 de dolari pentru a preda doar un student. În 2011, aceste tipuri de profesori au predat doar o medie de 112 studenți pe an universitar.

Prin comparație, cei mai performanți profesori au predat 503 de studenți pe an, în timp ce aduceau sute de mii de dolari la universitate sub formă de granturi pentru cercetare. Acești profesori vedetă au costat universității doar 406 USD pentru a preda un student. Coasters cuprinde 1.280 de membri ai facultății din campus, comparativ cu doar 30 de stele. O’Donnell a citat practicile de angajare ale universității ca fiind factorul principal care contribuie la coastele din campus.