Costuri de deținere
Care sunt costurile de deținere?
Costurile de deținere sunt cele asociate stocării stocului care rămâne nevândut. Aceste costuri sunt o componentă a costurilor totale de inventar, împreună cu costurile de comandă și lipsă.
Costurile deținere ale unei firme includ prețul bunurilor deteriorate sau deteriorate, precum și cel al spațiului de depozitare, forței de muncă și asigurărilor.
Chei de luat masa
- Costurile de deținere sunt costuri asociate stocării stocului nevândut.
- Costurile deținere ale unei firme includ spațiul de depozitare, forța de muncă și asigurările, precum și prețul bunurilor deteriorate sau deteriorate.
- Minimizarea costurilor stocurilor este o strategie importantă de gestionare a lanțului de aprovizionare.
- Strategiile de evitare a costurilor de reținere includ colectarea rapidă a plăților și calcularea punctelor precise de reordonare.
Înțelegerea costurilor de deținere
Minimizarea costurilor stocurilor este o strategie importantă de gestionare a lanțului de aprovizionare. Inventarul este un cont de activ care necesită o sumă mare de cheltuieli de numerar, iar deciziile privind cheltuielile cu inventarul pot reduce cantitatea de numerar disponibilă în alte scopuri.
De exemplu, mărirea soldului de inventar cu 10.000 USD înseamnă că sunt disponibili mai puțini bani pentru a opera afacerea în fiecare lună. Această situație este considerată un cost de oportunitate.
Exemplu de costuri de deținere
Să presupunem că ABC Manufacturing produce mobilier care este depozitat într-un depozit și apoi expediat către comercianții cu amănuntul. ABC trebuie să închirieze sau să cumpere spațiu de depozitare și să plătească pentru utilități, asigurări și securitate pentru locație.
De asemenea, compania trebuie să plătească personalului pentru a muta inventarul în depozit și apoi să încarce marfa vândută pe camioane pentru transport. Firma are un anumit risc ca mobilierul să poată fi deteriorat pe măsură ce este mutat în și din depozit.
Metode de reducere a costurilor
O modalitate de a vă asigura că o companie are suficienți bani pentru a-și desfășura operațiunile este să vândă stocuri și să colecteze plăți rapid. Cu cât se colectează mai repede numerar de la clienți și cu atât mai puțină sumă totală de bani trebuie să vină firma pentru a continua operațiunile. Întreprinderile măsoară frecvența încasărilor de numerar utilizând raportul de rotație a stocurilor, care se calculează ca costul mărfurilor vândute (COGS) împărțit la inventarul mediu.
De exemplu, o companie cu un cost de 1 milion de dolari a bunurilor vândute și un sold de inventar de 200.000 de dolari are un raport de cifră de afaceri de cinci. Scopul este de a crește vânzările și de a reduce cantitatea necesară de inventar, astfel încât raportul cifrei de afaceri să crească.
O altă strategie importantă pentru a minimiza costurile de deținere și alte cheltuieli de stoc este calcularea unui punct de reordonare sau a nivelului de inventar care avertizează compania să comande mai multe stocuri de la un furnizor. Un punct precis de reordonare permite firmei să completeze comenzile clienților fără a cheltui prea mult pentru stocarea stocului. Companiile care utilizează un punct de reordonare evită costurile de lipsă, care reprezintă riscul de a pierde o comandă a clienților din cauza nivelurilor scăzute de inventar.
Punctul de reordonare ia în considerare cât durează primirea unei comenzi de la un furnizor, precum și nivelul săptămânal sau lunar al vânzărilor de produse. Un punct de reordonare ajută, de asemenea, compania să calculeze cantitatea comenzii economice (EOQ) sau cantitatea ideală de inventar care ar trebui comandată de la un furnizor. EOQ poate fi calculat utilizând software-ul de inventar.