Intraprenoriat
Ce este intra-antreprenoriatul?
Termenul de intraprenoriat se referă la un sistem care permite unui angajat să acționeze ca un antreprenor în cadrul unei companii sau altei organizații. Intraprenorii sunt persoane auto-motivate, proactive și orientate spre acțiune, care iau inițiativa de a urmări un produs sau serviciu inovator. Un intraprenor știe că eșecul nu are un cost personal la fel ca pentru un antreprenor, deoarece organizația absoarbe pierderile care decurg din eșec.
Chei de luat masa
- Intraprenoriatul este un sistem care permite unui angajat să acționeze ca un antreprenor în cadrul unei organizații.
- Intraprenorii sunt oameni auto-motivați, proactivi și orientați spre acțiune, care au abilități de conducere și gândesc în afara casetei.
- Intraprenoriatul este un pas către antreprenoriat – antreprenorii pot folosi ceea ce au învățat ca parte a unei echipe pentru a-și dezvolta propriile afaceri.
Înțelegerea antreprenoriatului
Un intraprenoriat creează un mediu antreprenorial permițând angajaților să își folosească abilitățile antreprenoriale atât în beneficiul companiei, cât și al angajatului. Oferă angajaților libertatea de a experimenta, precum și potențialul de creștere în cadrul unei organizații.
Intraprenoriatul promovează autonomia și independența, încercând în același timp să găsească cea mai bună rezoluție. De exemplu, un intra-antreprenoriat poate solicita unui angajat să cerceteze și să recomande o diagramă a fluxului de lucru mai eficientă mărcii unei companii în cadrul unui grup țintă sau să implementeze o modalitate de a beneficia de cultura companiei.
Este important ca angajatorii să recunoască acești angajați. Dacă nu promovați antreprenoriatul sau recunoașteți angajații care demonstrează un spirit intraprenorial poate fi în detrimentul unei mărci sau a unei companii. Angajatorii care încurajează intra-antreprenoriatul beneficiază de beneficii deoarece duce la succesul departamentului sau al companiei în ansamblu. Menținerea acestor angajați poate contribui la inovație și creștere. Companiile care nu le promovează pot pierde intraprenori față de alte companii sau pot ajunge să lucreze pentru ei înșiși.
Identificarea intraprenorilor poate fi uneori dificilă. Acești angajați sunt, în general, auto-începători, ambițioși și orientați către obiective. Adesea sunt capabili să rezolve singuri problemele și vin cu idei care să ducă la îmbunătățirea procesului. Un intraprenor poate, de asemenea, să-și asume anumite riscuri asumându-și mai multe sarcini – chiar și unele cu care s-ar putea să nu fie confortabil – și să caute noi provocări.
Intraprenorii au sarcina de a utiliza resursele companiei, în timp ce antreprenorii își folosesc propriile lor.
consideratii speciale
Intraprenoriatul este un pas către antreprenoriat. Intraprenorii își pot dezvolta și folosi creativitatea pentru a spori bunurile și serviciile existente în contextul afacerii, toate fără riscul asociatului de a fi antreprenor. Folosirea acestor abilități ca parte a unei echipe permite testelor teoretice intraprinzător și să stabilească care sunt metodele cele mai eficiente pentru rezolvarea problemelor.
Intraprenorii pot folosi ceea ce au învățat ca parte a echipei unei organizații pentru a-și crea propria companie și pentru a profita de beneficiile muncii lor grele, mai degrabă decât să lase o altă organizație să profite din ideile lor.
Tipuri de intraprenori
Prin includerea angajaților din fiecare grupă de vârstă la rezolvarea problemelor, sunt propuse o varietate de răspunsuri și rezoluții determinate într-un mod mai eficient, beneficiind tuturor celor din organizație. O majoritate a mileniilor îmbrățișează stilul de muncă intraprenorial. Ei doresc sens, creativitate și autonomie atunci când lucrează. Milenarii vor ca propriile lor proiecte să se dezvolte pe măsură ce își ajută companiile să crească.
Caracteristicile intraprenorilor
Intraprenorii sunt capabili să rezolve probleme specifice, cum ar fi creșterea productivității sau reducerea costurilor. Acest lucru necesită un nivel ridicat de abilități – și anume abilități de conducere și gândire în afara casetei – aplicabile direct sarcinii. Un intraprenor își asumă, de asemenea, riscuri și conduce inovația în cadrul unei afaceri pentru a servi mai bine piața prin mărirea bunurilor și serviciilor.
Un intraprenor de succes se simte confortabil când este incomod în timp ce își testează ideile până la obținerea rezultatelor dorite. De asemenea, sunt capabili să interpreteze tendințele de pe piață și să vizualizeze modul în care compania trebuie să evolueze pentru a rămâne înaintea concurenței sale. Intraprenorul face parte din coloana vertebrală a unei companii și forța motrice care trasează viitorul organizației.
Exemplu de intraprenoriat
Ramzi Haidamus, președintele Nokia Technologies, este adesea considerat un intraprenor din cauza inițiativelor sale cu compania. El a decis să renunțe la birourile individuale în termen de trei luni de la începerea funcției sale în 2014. Credea că un birou deschis a condus la mai multe schimburi de idei și a adăugat o valoare mai mare organizației. Haidamus a intervievat mai mult de 100 de ingineri individual pentru a stabili care tehnologii aveau cele mai mari șanse de a avea succes pe piață în acel moment.