Lean Enterprise

Ce este Lean Enterprise?

Întreprinderea slabă se referă la un principiu de producție care afirmă că orice componentă a unei întreprinderi care nu reușește să beneficieze în mod direct de un produs final este de prisos. Lean enterprise se concentrează pe crearea de valoare, eliminând în același timp deșeurile și procesele neesențiale. Cele mai valoroase elemente ale unui produs sau serviciu sunt în mare parte decise de consumatori, pe baza venitului discreționar pe care sunt dispuși să îl plătească pentru un articol.

Chei de luat masa

• Întreprindere slabă este un termen de afaceri care descrie practica de reducere sau eliminare a ineficiențelor în procesul de producție.
• Principiile care stau la baza unei întreprinderi slabe au fost create de Toyota Production Corporation (Toyota Production System – TPS) și de programul Motorola Lean Six Sigma, ambele stresând îndepărtarea elementelor de producție irositoare.
• Scopul principal este să recunoască și să crească valoarea produselor sau serviciilor pentru clienți, ale căror perspective și obiceiuri ale consumatorilor dictează în cele din urmă directive ale întreprinderii slabe.

Înțelegerea Lean Enterprise

Întreprinderea slabă este uneori denumită pur și simplu „slabă”. Deși ambii termeni au intrat în uz popular în anii 1990, conceptul în sine a fost conceput de Toyota Motor Corporation când a introdus sistemul de producție Toyota (TPS).

Dezvoltat de Eiji Toyoda și Taiichi Ohno, Toyota Production System (TPS) integrat socio-tehnice filosofia demanagement și afost practicat între 1948 și 1975.1  lean Filozofia întreprindere afost, deasemenea,inspirat de gigantul detelecomunicații Motorola, care apus înaplicare un principiu cunoscut defabricație ca Lean Six Sigma în 1986.

Această metodologie de control al calității folosește o   analiză bazată pe date pentru a limita greșelile și defectele procesului de producție. În esență, o companie care adoptă o întreprindere slabă combină aceste două discipline pentru a maximiza valoarea pentru clienți, reducând în același timp banii și resursele cheltuite pentru crearea produselor și serviciilor în cauză.

Principiile Lean Enterprise

Conform Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, co-scris de economiștii James Womack și Daniel T. Jones, întreprinderea slabă se caracterizează prin următoarele cinci principii principale:

• Valoare: aceasta se referă la modul în care clienții finali apreciază un anumit produs sau serviciu în raport cu dorințele sau nevoile lor.
• Flux de valoare: acesta descompune ciclul de viață al unui produs sau serviciu, inclusiv achiziționarea de materii prime, fabricarea de bunuri, vânzarea și livrarea de inventar și consumul final de articole de către utilizatorii finali.
• Flux: Dacă orice iterație a fluxului de valoare este stagnantă sau ineficientă, este considerată risipitoare și antitetică pentru a crea valoare pentru clienți.
• Trageți: Aceasta este o directivă care prevede că nu trebuie produs nimic până când nu există cereri clare sau comenzi oficiale de cumpărare de la clienți.
• Perfecțiunea: acest etos afirmă că orice element al procesului care are ca rezultat o calitate inferioară a produsului va fi eliminat din procesul de fabricație.

Lean Enterprise și Lean Six Sigma

Împrumutând puternic idealuri din principiile Lean Six Sigma, întreprinderea slabă încearcă să elimine „muda”, un termen japonez care se traduce aproximativ prin „deșeuri” și se referă la ineficiențele care pot fi reduse radical sau abandonate. Mai exact, următoarele opt categorii discrete cuprind muda, ușor de memorat prin acronimul „DOWNTIME”, pentru defecte, supraproducție, așteptare, talent neutilizat, transport, inventar, mișcare, extraprocesare.