Lean Six Sigma

Ce este Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma este o abordare managerială axată pe echipă, care încearcă să îmbunătățească performanța prin eliminarea deșeurilor și defectelor. Acesta combină metodele și instrumentele Six Sigma și filozofia lean manufacturing / lean enterprise, încercând să elimine risipa de resurse fizice, timp, efort și talent, asigurând în același timp calitate în procesele de producție și organizaționale. Pur și simplu, sub principiile Lean Six Sigma, orice utilizare a resurselor care nu creează valoare pentru clientul final este considerată o risipă și ar trebui eliminată.

Înțelegerea Lean Six Sigma

Lean Six Sigma își poate vedea originile în Statele Unite în anii 1980 ca o combinație de principii și procese de management care au apărut în Japonia. Într-un efort de a concura cu produsele mai bune din Japonia, managerii SUA au adoptat câteva principii de fabricație japoneze care s-au concentrat pe reducerea deșeurilor sub formă de acțiuni fără valoare adăugată. În anii 1990, astfel de principii au fost adoptate de marii producători americani. Lean Six Sigma a fost introdus de Michael George și Robert Lawrence Jr. în cartea lor din 2002 Lean Six Sigma: Combinarea Six Sigma cu Lean Speed ca o combinație și rafinament a întreprinderii lean și a principiilor Six Sigma.

Lean Six Sigma Tenets

Conceptul „slab” de management își concentrează atenția asupra reducerii și eliminării a opt tipuri de deșeuri cunoscute sub numele de „DOWNTIME”, care este o abreviere de defecte, supraproducție, așteptare, talent neutilizat, transport, inventar, mișcare și extra -prelucrare. „Lean” se referă la orice metodă, măsură sau instrument care ajută la identificarea și eliminarea deșeurilor.

Termenul Six Sigma se referă la instrumente și tehnici care sunt utilizate pentru a îmbunătăți procesele de fabricație. A fost introdus de un inginer la Motorola în 1986 și inspirat de modelul japonez Kaizen. Acesta a fost înregistrat de companie în 1993. Intenția sa este de a îmbunătăți procesele prin identificarea și eliminarea cauzelor defectelor și variațiilor în procesele de afaceri și de fabricație. Fazele DMAIC ale Six Sigma sunt utilizate în Lean Six Sigma. Acronimul înseamnă definirea, măsurarea, analiza, îmbunătățirea și controlul și se referă la o metodă bazată pe date pentru îmbunătățirea, optimizarea și stabilizarea proceselor de afaceri și de fabricație.

Combinația dintre conceptele de management slab și instrumentele și tehnicile Six Sigma clarifică ce procese sunt predispuse la variație și apoi reduce acele variații ca o modalitate de a asigura îmbunătățirea continuă.

Niveluri Lean Six Sigma

Antrenamentul Lean Six Sigma folosește nivelurile „Belt” pentru a indica o expertiză similară cu Six Sigma.

• Centura Galbenă: Conștientizarea Lean Six Sigma
• Centura verde: un accent pe utilizarea instrumentelor și aplicarea principiilor DMAIC și lean
• Black Belt: lider de proiect cu normă întreagă
• Master Black Belt: O centură neagră cu minimum doi ani de experiență. Capabil să predea Lean Six Sigma.