1 mai 2021 17:58
Ce este modelul McKinsey 7S?
Modelul McKinsey 7S este un cadru pentru eficacitatea organizațională care postulează că există șapte factori interni ai unei organizații care trebuie aliniați și întăriți pentru a avea succes.
Chei de luat masa
- Modelul McKinsey 7S este un instrument organizațional care evaluează bunăstarea a șapte factori interni ai unei organizații ca mijloc de a determina dacă o companie are suportul structural pentru a avea succes.
- Modelul cuprinde un amestec de elemente dure, care sunt clare și influențate de management, și elemente moi, care sunt mai fuzz și influențate de cultura corporativă.
Înțelegerea modelului McKinsey 7S
Modelul 7S specifică șapte factori care sunt clasificați ca elemente „dure” și „moi”. Elementele dure sunt ușor identificate și influențate de management, în timp ce elementele moi sunt mai neclare, mai intangibile și influențate de cultura corporativă. Elementele dure sunt după cum urmează:
Elementele moi sunt următoarele:
- Valori comune
- Aptitudini
- Stil
- Personal
Cadrul este utilizat ca un instrument de planificare strategică de către organizații pentru a arăta cât de aspecte aparent disparate ale unei companii sunt, de fapt, legate între ele și se bazează reciproc pentru a obține succesul general.
Consultanții Tom Peters și Robert Waterman, autori ai bestseller-ului „În căutare de excelență”, au conceput modelul McKinsey 7S la firma de consultanță McKinsey & Co. la începutul anilor 1980.
consideratii speciale
Strategia este planul implementat de o organizație pentru a rămâne competitiv în industria și piața sa. O abordare ideală este stabilirea unei strategii pe termen lung care să se alinieze cu celelalte elemente ale modelului și să comunice clar care sunt obiectivele și obiectivele organizației.
Structura organizației este alcătuită din ierarhia sa corporativă, lanțul de comandă și structura divizionară care prezintă modul în care funcționează și se interconectează operațiunile. De fapt, acesta detaliază configurația conducerii și responsabilitățile lucrătorilor.
Sistemele companiei se referă la procedurile zilnice, fluxul de lucru și deciziile care alcătuiesc operațiunile standard din cadrul organizației.
Valorile comune sunt standardele și normele comun acceptate în cadrul companiei care influențează și temperează comportamentul întregului personal și al conducerii. Acest lucru poate fi detaliat în ghidurile companiei prezentate personalului. În practică, valorile partajate se referă la comportamentul real acceptat la locul de muncă.
Abilitățile cuprind talentele și capacitățile personalului și managementului organizației, care pot determina tipurile de realizări și munca pe care o poate realiza compania. Poate veni un moment în care o companie își evaluează abilitățile disponibile și decide că trebuie să facă schimbări pentru a atinge obiectivele stabilite în strategia sa.
Stilul vorbește despre exemplul și abordarea pe care o ia managementul în conducerea companiei, precum și despre modul în care aceasta influențează performanța, productivitatea și cultura corporativă.
Personalul se referă la personalul companiei, cât de mare este forța de muncă, unde se află motivațiile lor, precum și modul în care sunt instruiți și pregătiți pentru a îndeplini sarcinile stabilite în fața lor.
Modelul McKinsey 7-S este aplicabil într-o mare varietate de situații în care este util să înțelegem cum funcționează împreună diferitele părți ale unei organizații. Poate fi folosit ca instrument pentru a lua decizii cu privire la viitoarea strategie corporativă.
Cadrul poate fi, de asemenea, utilizat pentru a examina efectele probabile ale schimbărilor viitoare în organizație sau pentru a alinia departamentele și procesele în timpul unei fuziuni sau achiziții. Elementele modelului McKinsey 7s pot fi, de asemenea, utilizate cu echipe sau proiecte individuale.