Centru de profit
Ce este un centru de profit?
Un centru de profit este o sucursală sau o divizie a unei companii care adaugă direct sau se așteaptă să adauge la linia de jos a întregii organizații. Este tratată ca o afacere separată, independentă, responsabilă pentru generarea veniturilor și câștigurilor sale. Sale profiturile și pierderile sunt calculate separat de alte zone ale afacerii. Peter Drucker a inventat termenul „centru de profit” în 1945.
Chei de luat masa:
- Un centru de profit este o sucursală sau o divizie a unei companii care se adaugă direct la profitabilitatea liniei de bază a corporației.
- Un centru de profit este tratat ca o afacere separată, cu venituri contabilizate independent.
- Opusul unui centru de profit este un centru de cost, o divizie corporativă sau un departament care nu generează venituri.
Înțelegerea centrelor de profit
Centrele de profit sunt cruciale pentru a determina care unități sunt cele mai profitabile și cele mai puțin profitabile în cadrul unei organizații. Acestea funcționează prin diferențierea între anumite activități generatoare de venituri. Acest lucru facilitează o analiză mai precisă și o comparație încrucișată între divizii. O analiză a centrului de profit determină alocarea viitoare a resurselor disponibile și dacă anumite activități ar trebui tăiate în întregime.
Managerii sau directorii responsabili de centrele de profit au autoritate decizională în legătură cu prețurile produselor și cheltuielile de funcționare. De asemenea, aceștia se confruntă cu o presiune considerabilă, deoarece trebuie să se asigure că vânzările diviziei lor din produse sau servicii depășesc costurile – că centrul lor de profit produce profituri an de an, fie prin creșterea veniturilor, scăderea cheltuielilor sau ambele.
Centre de profit vs. Centre de costuri
Nu toate unitățile dintr-o organizație pot fi urmărite ca centre de profit. Acesta este în special cazul multor departamente care oferă un serviciu esențial în cadrul unei organizații: departamentul de cercetare din cadrul unui broker-dealer, departamentul de audit / conformitate cu resursele umane ale unei firme de avocatură, departamentul de control al inventarului unui retailer de îmbrăcăminte, resursele umane, și servicii pentru clienți. Aceste divizii au propriile costuri, dar nu generează venituri proprii. Drept urmare, acestea sunt cunoscute sub numele de centre de cost.
În timp ce centrele de profit sunt operate cu accent pe aducerea de venituri, centrele de costuri nu sunt asociate cu generarea directă de profituri. Centrele de costuri includ, de asemenea, diverse departamente de asistență, cum ar fi suport IT, resurse umane sau servicii pentru clienți, care sunt esențiale pentru funcțiile de afaceri, dar nu au o responsabilitate specifică de a face bani.
Exemple din lumea reală de centre de profit
La retailerul Walmart, diferite departamente care vând produse diferite ar putea fi împărțite în centre de profit pentru analiză. De exemplu, îmbrăcămintea ar putea fi considerată un centru de profit, în timp ce bunurile de uz casnic ar putea fi un al doilea centru de profit. În plus, departamentele care se rotesc sezonier, cum ar fi centrul de grădină sau secțiunile referitoare la decorul sărbătorilor, pot fi examinate ca centre de profit pentru a separa contribuția sezonieră a acestor departamente de cele cu contribuție pe tot parcursul anului.
Gigantul informatic Microsoft are o mare varietate de centre de profit, de la hardware la software și servicii digitale. Analizând aceste mari surse de venituri, compania poate alege să separe fondurile produse din vânzarea sistemului de operare Windows de cel al altor suite software, cum ar fi Microsoft Office sau alte sectoare hardware, cum ar fi consola de jocuri Xbox. Aceasta permite examinarea și corelarea profitabilității diferitelor produse pe baza comparării costurilor și veniturilor asociate.
Conceptul de centru de profit este un cadru care facilitează alocarea resurselor și profitabilitatea optime. Pentru a optimiza profiturile, conducerea poate decide să aloce mai multe resurse zonelor extrem de profitabile, reducând în același timp alocările către unități mai puțin profitabile sau care provoacă pierderi.