Metoda de atribuire
Ce este metoda de atribuire?
Metoda de atribuire este o modalitate de alocare a resurselor organizaționale în care fiecare resursă este alocată unei anumite sarcini. Resursa ar putea fi monetară, personală sau tehnologică.
Înțelegerea metodei de atribuire
Metoda de alocare este utilizată pentru a determina ce resurse sunt alocate departamentului, mașinii sau centrului de funcționare în procesul de producție. Scopul este de a aloca resurse în așa fel încât să sporească eficiența producției, să controleze costurile și să maximizeze profiturile.
Metoda de atribuire are diverse aplicații în maximizarea resurselor, inclusiv:
- Alocarea numărului adecvat de angajați unei mașini sau sarcini
- Alocarea unei mașini sau a unei fabrici și a numărului de locuri de muncă pe care le poate produce o anumită mașină sau fabrică
- Atribuirea unui număr de agenți de vânzări unui anumit teritoriu sau teritorii date
- Atribuirea de noi computere, laptopuri și alte dispozitive costisitoare de înaltă tehnologie zonelor care au cel mai mult nevoie de ele, în timp ce departamentele cu prioritate mai mică ar primi modelele mai vechi
Companiile pot lua decizii bugetare folosind metoda de atribuire, deoarece aceasta poate ajuta la determinarea sumei de capital sau de bani necesare pentru fiecare zonă a companiei. Alocarea banilor sau a resurselor se poate face analizând performanțele anterioare ale unui angajat, proiect sau departament pentru a determina cea mai eficientă abordare.
Indiferent de resursa alocată sau de sarcina de îndeplinit, scopul este de a aloca resurse pentru a maximiza profitul produs de sarcină sau proiect.
Exemplu de metodă de atribuire
O bancă își alocă forța de vânzare pentru a-și dezvolta activitatea de creditare ipotecară. Banca are peste 50 de sucursale în New York, dar doar zece în Chicago. Fiecare sucursală are un personal care este folosit pentru a aduce noi clienți.
Echipa de conducere a băncii decide să efectueze o analiză folosind metoda de atribuire pentru a determina unde ar trebui alocați vânzătorii lor nou-angajați. Având în vedere rezultatele de performanță din zona Chicago, banca a produs mai puțini clienți noi decât în New York. Cu cât sunt mai puțini clienți noi rezultatul unei prezențe mici pe piață în Chicago.
Drept urmare, conducerea decide să aloce noile angajări regiunii New York, unde are o cotă de piață mai mare pentru a maximiza creșterea noilor clienți și, în cele din urmă, veniturile.