Obiectiv îndrăzneț mare și păros (BHAG)

Ce este un țel mare și îndrăzneț păros (BHAG)?

Un obiectiv îndrăzneț mare, păros sau BHAG, este o țintă clară și convingătoare pentru care o organizație trebuie să se străduiască. Termenul a fost inventat în cartea „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies” de Jim Collins și Jerry Porras. Un BHAG – pronunțat „beg hag” – este un obiectiv pe termen lung, pe care toată lumea dintr-o companie îl poate înțelege și rali. BHAG-urile sunt menite să entuziasmeze și să stimuleze oamenii într-un mod în care obiectivele trimestriale și declarațiile lungi ale misiunilor nu reușesc adesea.

Testul de turnesol al unui adevărat BHAG este modul în care răspunde la întrebări precum:

• Stimulează progresul înainte? 
• Creează elan?
• Îi face pe oameni să meargă?
• Face curgerea sucurilor oamenilor?
• I se pare stimulator, incitant, aventuros?
• Sunt dispuși să-și arunce talentele creative și energiile umane în ea?

Dacă răspunsurile la aceste întrebări se îndreaptă spre afirmativ, este posibil să aveți un potențial BHAG.

Chei de luat masa

• Un BHAG (Big Hairy Audacious Goal) este un obiectiv convingător, pe termen lung, care este suficient de interesant pentru a inspira angajații unei organizații să ia măsuri.
• Termenul provine din cartea HarperBusiness din 1994 „Construită pentru a dura: obiceiuri de succes ale companiilor vizionare” de Jim Collins și Jerry Porras.
• BHAG-urile sunt menite să scoată oamenii dintr-o criză și să-i energizeze pentru a pune în aplicare un plan mare de tip imagine, care ar putea dura un deceniu până la finalizare.
• BHAG-urile sunt în general definite ca fiind încadrate în patru categorii principale: model de rol, inamic comun, direcționare sau transformare internă.

Înțelegerea obiectivelor îndrăznețe mari și păroase (BHAG)

Collins și Porras indică o serie de declarații de misiune bine cunoscute – BHAG-uri care au galvanizat organizațiile pentru a obține rezultate incredibile. Cel mai puternic exemplu este faimoasa declarație a președintelui Kennedy din 1961: „Această națiune ar trebui să se angajeze să atingă obiectivul, înainte de sfârșitul acestui deceniu, de a ateriza un om pe lună și de a-l întoarce în siguranță pe pământ”. Rezultatul, desigur, a fost o aterizare lunară istorică în 1969.

---

BHAG-urile au o experiență dovedită în motivarea afacerilor pentru a ajunge la succes.

Cum funcționează obiectivele îndrăznețe mari și păroase

Collins a expus conceptul de BHAG, stabilind criterii pentru crearea acestuia. Deoarece BHAG-urile ar trebui să scoată oamenii din gândirea pe termen scurt, termenul pentru un BHAG ar trebui să fie de cel puțin zece ani, dacă nu chiar mai mult. BHAG ar trebui să aibă o șansă rezonabilă de a fi realizat – în mod ideal, ar trebui să aibă cel puțin 50% șanse de succes. De asemenea, ar trebui să fie orientat spre acțiune și interesant.

BHAG este menit să reunească o echipă, să-și actualizeze dorința și capacitățile și să o împingă pentru a realiza ceva care nu ar fi fost posibil fără angajamentul comun.

Există patru mari categorii de BHAG:

• Model
• Inamic comun
• Direcționare
• Transformarea internă

Modelele de rol BHAG sunt despre imitarea succesului unei companii bine-cunoscute. Acest lucru s-a exagerat puțin, multe companii căutând să fie „ uberul ” industriei lor. BHAG-urile inamice comune se concentrează pe depășirea concurenților dvs., urmărind deseori să învingă companiile de top din industrie. Direcționarea BHAG se referă la lucruri precum devenirea o companie de miliarde de dolari sau clasată pe locul 1 în industrie. BHAG-urile de transformare internă sunt utilizate în general de companiile mari, consacrate, pentru a rămâne competitive prin revitalizarea oamenilor și a afacerilor lor.

Exemple de obiective îndrăznețe mari și păroase

Spre deosebire de multe declarații de misiune, BHAG-urile par să prindă chiar și oameni din afara companiilor care le stabilesc. De exemplu, obiectivul SpaceX de a „permite explorarea umană și așezarea Marte” a atras atenția internațională. Facebook a stabilit câteva BHAG-uri de-a lungul timpului, inclusiv pentru „a face lumea mai deschisă și mai conectată” și „a da tuturor puterea de a împărtăși orice cu oricine”. Google dorește să „organizeze informațiile lumii și să le comercializeze universal accesibile și utile”.

Având în vedere ceea ce aceste companii au realizat deja, se pare că stabilirea BHAG-urilor funcționează.