Gât de sticlă
Ce este un blocaj?
Un blocaj este un punct de aglomerație într-un sistem de producție (cum ar fi o linie de asamblare sau o rețea de calculatoare) care apare atunci când încărcăturile de lucru ajung prea repede pentru ca procesul de producție să fie gestionat. Ineficiențele provocate de blocajul creează adesea întârzieri și costuri mai mari de producție. Termenul „gât de sticlă” se referă la forma tipică a unei sticle și la faptul că gâtul sticlei este cel mai îngust punct, care este cel mai probabil loc de apariție a congestiei, încetinind fluxul de lichid din sticlă.
Un blocaj poate avea un impact semnificativ asupra fluxului de fabricație și poate crește brusc timpul și cheltuielile de producție. Companiile sunt mai expuse riscului de blocaje atunci când încep procesul de producție pentru un nou produs. Acest lucru se datorează faptului că pot exista defecte în proces pe care compania trebuie să le identifice și să le corecteze; această situație necesită mai mult control și reglaj fin. Managementul operațiunilor este preocupat de controlul procesului de producție, identificarea potențialelor blocaje înainte de a se produce și găsirea de soluții eficiente.
Chei de luat masa
- Un blocaj este un punct de aglomerație într-un sistem de producție (cum ar fi o linie de asamblare sau o rețea de calculatoare) care apare atunci când încărcăturile de lucru ajung prea repede pentru ca procesul de producție să fie gestionat.
- Un blocaj poate avea un impact semnificativ asupra fluxului de fabricație și poate crește brusc timpul și cheltuielile de producție.
- Un blocaj afectează nivelul capacității de producție pe care o firmă îl poate atinge în fiecare lună.
Înțelegerea unui blocaj
De exemplu, să presupunem că un producător de mobilă mută lemnul, metalul și alte materii prime în producție și apoi suportă costurile forței de muncă și ale mașinilor pentru producerea și asamblarea mobilierului. Când producția este finalizată, bunurile finite sunt stocate în inventar. Costul inventarului este transferat la costul bunurilor vândute (COGS) atunci când mobilierul este vândut unui client.
Dacă există un blocaj la începutul producției, producătorul de mobilă nu poate muta suficiente materii prime în proces, ceea ce înseamnă că mașinile stau inactiv și lucrătorii salariați nu lucrează productiv, creând o situație de subutilizare a resurselor. Acest lucru crește costul de producție, precum și prezintă un cost potențial mare de oportunitate și poate însemna că bunurile finalizate nu sunt livrate clienților la timp.
Blocaje și capacitate de producție
Un blocaj afectează nivelul capacității de producție pe care o firmă îl poate atinge în fiecare lună. Capacitatea teoretică presupune că o companie poate produce la capacitate maximă în orice moment. Acest concept nu presupune defecțiuni ale mașinilor, pauze la baie sau vacanțe ale angajaților.
Deoarece capacitatea teoretică nu este realistă, majoritatea întreprinderilor folosesc capacitatea practică pentru a gestiona producția. Acest nivel de capacitate presupune timpii de nefuncționare pentru reparațiile mașinilor și timpul liber al angajaților. Capacitatea practică oferă o gamă pentru care diferite procese pot funcționa eficient fără a se defecta. Treceți peste intervalul optim și riscul crește pentru un blocaj datorită defectării unuia sau mai multor procese.
Dacă o companie constată că capacitatea sa de producție este inadecvată pentru a-și atinge obiectivele de producție, are la dispoziție mai multe opțiuni. Conducerea companiei ar putea decide să își reducă obiectivele de producție pentru a le alinia la capacitatea lor de producție. Sau ar putea lucra pentru a găsi soluții care să prevină simultan blocaje și să crească producția. Companiile folosesc adesea instrumente și metode de planificare a cerințelor de capacitate (CRP) pentru a determina și atinge obiectivele de producție.
Blocaje și variații de producție
O diferență în procesul de producție este diferența dintre rezultatele bugetate și rezultatele efective. Managerii analizează varianțele pentru a face modificări, inclusiv modificări pentru a elimina blocajele. Dacă costurile reale ale forței de muncă sunt mult mai mari decât sumele bugetate, managerul poate stabili că un blocaj întârzie producția și pierde ore de muncă. Dacă conducerea poate elimina blocajul, costurile forței de muncă pot fi reduse.
Un blocaj poate provoca, de asemenea, o variație a materialului dacă materialele sunt expuse la deteriorare sau posibile daune, deoarece acestea stau pe podeaua fabricii și așteaptă să fie utilizate în producție. Blocajele pot fi rezolvate prin creșterea utilizării capacității, găsirea de noi furnizori, automatizarea proceselor de muncă și crearea unor prognoze mai bune pentru cererea consumatorilor.
Exemplu real din lume de gâtuire
Pot apărea și blocaje atunci când cererea crește în mod neașteptat și depășește capacitatea de producție a fabricilor sau furnizorilor unei firme. De exemplu, când Tesla, Inc. (TSLA) a început pentru prima dată producția vehiculelor sale complet electrice, cererea a fost mare pentru vehicule, iar unii analiști erau îngrijorați că producția va fi încetinită din cauza problemelor din linia de producție. Și, de fapt, Tesla a experimentat blocaje de producție în curs de desfășurare datorită necesității de a fabrica pachete de baterii personalizate care alimentează vehiculele cu energie electrică.
Fondatorul Tesla, Gigafactory ” lângă Reno, Nevada, care face bateriile litiu-ion ale companiei și subansamble pentru vehicule electrice.
Până la mijlocul anului 2018, compania a afirmat că fabrica sa este deja cea mai mare unitate de baterii din lume în termeni de gigawatt-oră (GWh). Pentru a face piciorul în lista de așteptare pentru vehiculele comandate înapoi, Tesla spune că va trebui să continue să investească și să construiască mai multe Gigafactories la nivel mondial.