Competență de bază
Ce este competența de bază?
Competența de bază este un domeniu sau o sarcină bine definită la care excelează o companie. Competențele de bază ale unei firme sunt dificil de imitat pentru concurenții săi, permițând companiei să se diferențieze. Majoritatea competențelor de bază vor fi aplicabile unei game largi de activități comerciale, care depășesc frontierele produselor și ale pieței.
Înțelegerea competenței de bază
O competență de bază pentru o firmă este ceea ce face cel mai bine. De exemplu, Wal-Mart se concentrează pe reducerea costurilor sale de operare. Avantajul de cost pe care Wal-Mart și-a creat-o pentru sine a permis comerciantului cu amănuntul să prețuiască bunuri mai mici decât majoritatea concurenților. Competența de marjă de profit redusă.
Ca concept în teoria managementului, competența de bază a fost introdusă de CK Prahalad și Gary Hamel. În general, competențele de bază îndeplinesc trei criterii:
- Oferă acces la o mare varietate de piețe
- Oferă o contribuție semnificativă la beneficiile percepute de clienți ale produsului final
- Îngreunează imitația competitivă
Exemple de competență de bază
Alte exemple de competențe de bază includ mecanica de precizie, optică fină și microelectronică. Aceste competențe de bază vor ajuta o companie, de exemplu, să construiască camere și pot fi utile în realizarea unei game largi de produse relevante care necesită un set specific de abilități sau tehnici de producție care să ofere o valoare suplimentară clientului.
Competențele de bază permit, de obicei, unei organizații să acceseze o mare varietate de piețe.
Competențele de bază sunt dezvoltate prin procesul de îmbunătățiri continue pe o perioadă de timp, mai degrabă decât printr-o singură schimbare mare. Pentru a avea succes pe o piață globală emergentă, de exemplu, este mai important și necesar să construim competențe de bază, mai degrabă decât integrarea verticală.
consideratii speciale
Utilizarea și înțelegerea conceptului de competențe de bază pot fi foarte importante pentru întreprinderi. Aceștia pot folosi competențele de bază pentru a excela în dezvoltarea produselor de bază. Întreprinderile ar putea utiliza, de asemenea, competențele de bază pentru a crește valorile clienților și ale părților interesate.
În multe privințe, competitivitatea unei companii se bazează pe capacitatea sa de a dezvolta competențe de bază, iar capacitatea de a construi competențe de bază este un rezultat al arhitecturii strategice, care trebuie pusă în aplicare de către conducerea superioară pentru a avea succes în dezvoltarea competențelor de bază.
Conform teoriei afacerilor, directorii companiei ar trebui să dezvolte un punct de vedere asupra căruia pot fi construite competențele de bază pentru a revitaliza procesul de creare de noi afaceri. Având un punct de vedere independent al oportunităților de mâine și construind capabilități care să le exploateze este cheia rolului directorilor în conducerea industriei.