Analiza deciziei (DA)
Ce este analiza deciziilor (DA)?
Analiza deciziilor (DA) este o abordare sistematică, cantitativă și vizuală pentru abordarea și evaluarea alegerilor importante cu care se confruntă uneori companiile. Ronald A. Howard, profesor de științe și inginerie în management la Universitatea Stanford, este creditat cu originea termenului în 1964. Ideea este folosită de corporații mari și mici, deopotrivă, atunci când ia diferite tipuri de decizii, inclusiv management, operațiuni, marketing, capital investiții sau alegeri strategice.
Înțelegerea analizei deciziei (DA)
Analiza deciziilor utilizează o varietate de instrumente pentru a evalua toate informațiile relevante pentru a ajuta la procesul decizional și încorporează aspecte ale psihologiei, tehnicilor de management, instruire și economie. Este adesea folosit pentru a evalua deciziile luate în contextul mai multor variabile și care au multe rezultate sau obiective posibile. Procesul poate fi utilizat de persoane sau grupuri care încearcă să ia o decizie legată de gestionarea riscurilor, investiții de capital și decizii strategice de afaceri.
Chei de luat masa
- Analiza deciziilor este o abordare sistematică, cantitativă și vizuală a luării deciziilor strategice de afaceri.
- Analiza deciziilor utilizează o varietate de instrumente și încorporează, de asemenea, aspecte ale psihologiei, tehnicilor de management și economiei.
- Riscul, investițiile de capital și deciziile strategice de afaceri sunt domenii în care analiza deciziilor poate fi aplicată.
- Arborii de decizie și diagramele de influență sunt reprezentări vizuale care ajută la procesul de analiză.
- Criticii susțin că analiza deciziilor poate duce cu ușurință la paralizia analizei și, din cauza supraîncărcării informațiilor, a incapacității de a lua decizii.
O reprezentare grafică a alternativelor și a posibilelor soluții, precum și provocări și incertitudini, poate fi creată pe un arbore de decizie sau o diagramă de influență. De asemenea, au fost dezvoltate modele de computer mai sofisticate pentru a ajuta la procesul de analiză a deciziilor.
Scopul acestor instrumente este de a oferi factorilor de decizie alternative atunci când încearcă să atingă obiective pentru afacere, în același timp subliniind incertitudinile implicate și oferind măsuri cu privire la cât de bine vor fi atinse obiectivele dacă se obțin rezultate finale. Incertitudinile sunt de obicei exprimate ca probabilități, în timp ce fricțiunile dintre obiectivele conflictuale sunt privite în termeni de compromisuri și funcții de utilitate. Adică, obiectivele sunt privite în termeni de cât valorează sau, dacă sunt atinse, valoarea lor așteptată pentru organizație.
În ciuda caracterului util al analizei deciziilor, criticii sugerează că un dezavantaj major al abordării este „ paralizia analizei ”, care este regândirea unei situații până la punctul în care nu se poate lua nicio decizie. În plus, unii cercetători care studiază metodologiile utilizate de factorii de decizie susțin că acest tip de analiză nu este adesea utilizat.
Exemple de analiză a deciziilor
Dacă o companie de dezvoltare imobiliară decide dacă construiește sau nu un nou centru comercial într-o locație, ar putea examina mai multe elemente de intrare pentru a ajuta la procesul decizional. Acestea ar putea include traficul la locația propusă în diferite zile ale săptămânii la diferite ore, popularitatea centrelor comerciale similare din zonă, demografia financiară, concurența locală și obiceiurile preferate de cumpărare ale populației din zonă. Toate aceste articole pot fi introduse într-un program de analiză a deciziilor și se efectuează diferite simulări care ajută compania să ia o decizie cu privire la centrul comercial.
Ca un alt exemplu, o companie are un brevet pentru un nou produs care se așteaptă să aibă vânzări rapide timp de doi ani înainte de a deveni învechit. Compania se confruntă cu posibilitatea de a vinde brevetul acum sau de a construi produsul intern. Fiecare opțiune are oportunități, riscuri și compromisuri, care pot fi analizate cu un arbore de decizie care ia în considerare beneficiile vânzării versurilor brevetate care fac produsul intern. În cadrul celor două ramuri ale arborelui, poate fi creat un alt grup de arbori de decizie pentru a lua în considerare lucruri precum prețul optim de vânzare al brevetului sau costurile și beneficiile producerii produsului intern.