Cum ajută o companie o echipă puternică de management al lanțului valoric?

Lanțul valoric al unei companii îi permite să creeze un avantaj competitiv față de concurenții săi. O echipă puternică de management al lanțului valoric ajută o companie să creeze valoare ridicată și un avantaj competitiv puternic în oricare sau în toți cei cinci pași ai lanțului valoric.

Lanțul valoric este alcătuit din cinci activități corelate care permit unei companii să creeze valoare care depășește costul furnizării bunului sau serviciului său. O echipă puternică de management al lanțului valoric maximizează valoarea fiecăreia dintre cele cinci activități corelate: logistică de intrare, operațiuni, logistică de ieșire, marketing și vânzări și servicii.

Logistica de intrare include recepția, depozitarea și controlul stocurilor de materii prime de intrare. Operațiunile includ activități cu valoare adăugată care transformă intrările într-un produs final. Logistica de ieșire include activitățile necesare pentru a furniza produsul finit către un client. Marketingul și vânzările sunt activitățile asociate obținerii unui potențial cumpărător de a cumpăra un produs, inclusiv selectarea canalelor, publicitatea și prețurile. Serviciul include activități care mențin și sporesc valoarea unui produs, cum ar fi serviciul pentru clienți.

Oricare sau toate aceste cinci domenii sunt vitale pentru ca o companie să creeze un avantaj competitiv. Pentru a îmbunătăți lanțul valoric al unei companii, echipa sa de management al lanțului valoric identifică fiecare parte a procesului său de producție și unde se pot face îmbunătățiri. Aceste îmbunătățiri pot reduce costurile sau pot îmbunătăți capacitatea de producție. Crearea de valoare suplimentară are ca rezultat ca clienții unei companii să obțină cele mai multe beneficii din produsul sau serviciul companiei la cel mai mic cost.