Cum sunt Baby Boomers și Millennials la locul de muncă?

Millennials vs. Baby Boomers la locul de muncă

Diferențele generaționale atunci când lucrează la un loc de muncă au fost întotdeauna o provocare, dar când vine vorba de Baby Boomers și Millennials la locul de muncă, a le face să vadă ochi cu ochi poate fi deosebit de dificil.

Baby Boomers și Millennials au adesea puncte de vedere foarte diferite asupra muncii, ceea ce vine prin modul în care interacționează. În primul rând, mulți Baby Boomeri apreciază un salariu frumos și alte compensații, în timp ce milenialilor le pasă mai mult de realizarea unui echilibru bun între viață și viață. Millennials sunt foarte confortabili cu tehnologia și se așteaptă să o folosească la locul de muncă, în timp ce Baby Boomers pot fi uimiți de toate noile gadgeturi. Numai aceste diferențe pot crea fricțiuni dacă Baby Boomers ține disprețuit „Millennials”, iar Millennials devin din ce în ce mai frustrați de boomers „condescendenți”.

Oricât de descurajant ar părea, obținerea acestor două generații să lucreze împreună este importantă pentru succesul oricărui tip sau dimensiune de afaceri. Ambele grupuri aduc multă valoare unei organizații, dar, mai important, până în 2020, Millennials va constitui cea mai importantă parte a forței de muncă. Aceasta înseamnă că un manager Baby Boomer va trebui să învețe cum să se joace mai frumos cu angajații care au aceeași vârstă cu copiii managerului (sau chiar cu nepoții).

Chei de luat masa

• Millennials și Baby Boomers la locul de muncă pot întâmpina multe provocări bazate pe abordările lor variate de muncă și relațiile manageriale existente.
• Din punct de vedere valoric, Boomers tind să aprecieze un loc de muncă stabil și un salariu, în timp ce Millennials caută, de obicei, un echilibru bun între viață și viață și posibilitatea de a contribui la un bine mai mare.
• Pentru a încuraja un mediu de lucru mai bun, Millennials și Boomers își pot spori intenționat empatia pentru celălalt grup, întâlnindu-se în mijlocul așteptărilor la locul de muncă și încercând lucruri precum „mentorat invers”.

Să-i cunoaștem

Una dintre cele mai simple modalități de a crea armonie la locul de muncă între Baby Boomers și Millennials este de a le oferi oportunități de a se cunoaște. În cadrul locurilor de muncă este obișnuit ca angajații mai tineri să rămână împreună, în timp ce lucrătorii mai în vârstă, adesea mai în vârstă, își formează propriul grup social. Dar dacă ambele grupuri au contact mai regulat, unele concepții greșite generaționale vor începe să se evapore.

O modalitate de a face acest lucru este prin mentorat invers. Într-o situație tradițională de mentorat, angajatul senior (de obicei mai în vârstă) îl va îndruma pe noul lucrător mai tânăr. Dar, cu îndrumarea inversă, Millennial este cel care îndrumă Baby Boomer, indiferent dacă este consilierea cu privire la probleme tehnice sau le arată cum să înțeleagă cel mai recent hangout de pe rețelele sociale. Cu siguranță, Baby Boomer poate juca și un rol de mentor, dar încearcă să-l facă într-un cadru mai puțin formal. Crearea unei străzi cu două sensuri între generații poate duce la o mai mare colaborare.

Creați echipe care să reprezinte pe toată lumea

O altă modalitate de a atrage Baby Boomers și Millennials pe aceeași pagină este de a crea echipe mai diverse, multi-generaționale. Atunci când oamenii cu aceeași idee se reunesc, aveți tendința de a vă lăsa cu statu quo-ul, în timp ce atunci când combinați idei și puncte de vedere diferite, de multe ori produce mai multă inovație. Crearea unei echipe de lucru diverse poate favoriza acea atmosferă, cu condiția ca liniile de comunicare să fie deschise între toți și angajații lucrează pentru a evita condescendența dacă cineva dintr-o generație diferită nu este la curent cu ceva, fie că este vorba de un plan de pensionare sau Twitter. Dacă angajații companiei dvs. nu lucrează de obicei în echipe, luați în considerare deplasarea în jurul birourilor și stațiilor de lucru, astfel încât Baby Boomers și Millennials să devină vecini și, sperăm, să înceapă să comunice mai mult.

Solicitați empatie de la șefi 

În multe organizații, datorită vechimii, Baby Boomers sunt în roluri manageriale, în timp ce Millennials lucrează sub ele. Acordul de multe ori provoacă conflicte dacă cele două grupuri nu se „unesc” reciproc. O modalitate de a evita această situație este ca managerii Baby Boomer să înțeleagă mai bine valorile și trăsăturile lucrătorilor Millennial și să își stabilească așteptările în consecință.

Deci, în loc să fie frustrat și supărat, deoarece un lucrător al Millennial preferă să-și trimită mesaje în șef în loc să-i sune, managerul boomer ar trebui să-și dea seama că astfel comunică generația viitoare și chiar să admită că, uneori, textul poate fi un mod mai eficient de comunicare decât un apel telefonic. Același lucru se aplică cererilor de echilibru între viață și viață. Poate să-l enerveze pe managerul Baby Boomer ori de câte ori există cereri de a lucra în afara site-ului sau de a avea liber vinerea și, uneori, pur și simplu nu va funcționa. Însă un manager care acceptă solicitările ocazionale rezonabile ale angajaților de flexibilitate la locul de muncă poate crea mai multă armonie decât cel care își sapă călcâiele și solicită „timp real” la birourile de birou.

Linia de fund

Relațiile bune într-un mediu de lucru pot fi dificil de realizat, chiar dacă toată lumea face parte din aceeași generație. Deci, când amesteci Baby Boomers și Millennials, scânteile pot zbura dacă o companie nu se descurcă corect. Fiecare generație este o parte integrantă a oricărei companii de succes, astfel încât ignorarea problemelor pur și simplu nu este o opțiune. Promovarea unui mediu în care stereotipurile sunt mai degrabă eliminate decât construite, este încurajată colaborarea, iar managerii înțeleg mai bine angajații lor vor face un drum lung pentru a face ca două generații opuse aparent polare să lucreze bine împreună.