Cum ajută analiza marginală în deciziile manageriale
Analiza marginală joacă un rol crucial în economia managerială, în studiul și aplicarea conceptelor economice, pentru a ghida luarea deciziilor manageriale. Ideea este de a prevedea și măsura impactul modificărilor pe unitate a obiectivelor unei organizații, identificând în cele din urmă alocarea optimă a resurselor, având în vedere constrângerile afacerii.
Valoarea analizei marginale pentru management
Cea mai mare parte a teoriei microeconomice a marginalismului a fost dezvoltată de către profesorul și economistul Universității Cambridge Alfred Marshall. El a afirmat că producția este benefică doar pentru o firmă atunci când veniturile marginale depășesc costul marginal și este cel mai benefic atunci când diferența este cea mai mare.
De exemplu, un producător de jucării ar trebui să producă jucării numai până când cheltuiala marginală este egală cu beneficiul marginal. Prin împărțirea deciziilor în bucăți mai mici, măsurabile, managerul de jucării poate optimiza profiturile.
Analiza marginală are aplicabilitate mult în afara gamei de procese de producție cu scop lucrativ. Fiecare decizie de alocare a resurselor poate beneficia de analize marginale atâta timp cât costurile și beneficiile sunt identificabile.
Obținerea celui mai mare beneficiu net
Să presupunem că o companie este capabilă să măsoare beneficiile și costurile suplimentare ale activității economice suplimentare. Teoria analizei marginale afirmă că ori de câte ori beneficiul marginal depășește costul marginal, un manager ar trebui să crească activitatea pentru a atinge cel mai mare beneficiu net. În mod similar, dacă costul marginal este mai mare decât beneficiul marginal, activitatea ar trebui redusă.
Costurile scufundate, costurile fixe și costurile medii nu afectează analiza marginală. Acestea sunt irelevante pentru luarea deciziilor optime în viitor. Analiza marginală poate aborda ceea ce se întâmplă numai dacă firma angajează un angajat suplimentar, produce un produs suplimentar, alocă spațiu suplimentar cercetării și așa mai departe.
Analiza marginală și costul de oportunitate
Managerii ar trebui să înțeleagă, de asemenea , conceptul de cost de oportunitate. Să presupunem că un manager știe că există spațiu în buget pentru a angaja un lucrător suplimentar. Analiza marginală îi spune managerului că un lucrător suplimentar din fabrică oferă beneficii marginale nete. Acest lucru nu face neapărat angajarea decizia corectă.
Să presupunem că managerul știe, de asemenea, că angajarea unui agent de vânzări suplimentar produce un beneficiu marginal net chiar mai mare. În acest caz, angajarea unui muncitor din fabrică este decizia greșită, deoarece este sub-optimă.