Management Buyout (MBO)
Ce este un Management Buyout (MBO)?
O achiziție de management (MBO) este o tranzacție în care echipa de conducere a unei companii achiziționează activele și operațiunile afacerii pe care o gestionează. O achiziție de management este atrăgătoare pentru managerii profesioniști din cauza recompenselor potențiale și a controlului mai mare de a fi proprietari ai afacerii, mai degrabă decât angajați.
Chei de luat masa
- O achiziție de management (MBO) este o tranzacție în care echipa de conducere a unei companii achiziționează activele și operațiunile afacerii pe care o gestionează.
- Motivul principal al unei achiziții de gestionare (MBO) este astfel încât o companie să poată intra în privat într-un efort de a eficientiza operațiunile și de a îmbunătăți profitabilitatea.
- Într-o achiziție de management (MBO), o echipă de management pune la dispoziție resurse pentru a achiziționa total sau parțial o afacere pe care o gestionează. Finanțarea provine de obicei dintr-un amestec de resurse personale, finanțatori de capital privat și finanțarea vânzătorului.
- Un buyout de management (MBO) este în contrast cu un buy-in de management, în care o echipă externă de management achiziționează o companie și înlocuiește managementul existent.
Cum funcționează un Management Buyout (MBO)
Achizițiile de gestiune (MBO) sunt strategii de ieșire favorizate pentru marile corporații care doresc să urmărească vânzarea de divizii care nu fac parte din activitatea lor principală sau de către întreprinderile private unde proprietarii doresc să se retragă. Finanțarea necesară pentru o MBO este adesea destul de substanțiale și este de obicei o combinație de datorii și capitaluri proprii, care derivă de la cumpărători, finantatori, și, uneori, vânzătorul.
În timp ce conducerea reușește să culegă beneficiile dreptului de proprietate în urma unui MBO, trebuie să facă tranziția de la angajați la proprietari, ceea ce vine cu o responsabilitate semnificativ mai mare și un potențial mai mare de pierdere.
Un prim exemplu de achiziție de gestiune este atunci când Michael Dell, fondatorul Dell, compania de calculatoare, a plătit 25 de miliarde de dolari în 2013 ca parte a unei achiziții de gestiune (MBO) a companiei pe care a fondat-o inițial, luând-o privată, astfel încât să poată exercita mai mult control asupra direcției companiei.
Management Buyout (MBO) vs. Management Buy-In (MBI)
Un buyout de management (MBO) este diferit de un buy-in de management (MBI), în care o echipă externă de management achiziționează o companie și înlocuiește echipa de management existentă. De asemenea, diferă de un buyout de gestionare cu efect de levier (LMBO), în care cumpărătorii folosesc activele companiei ca garanții pentru obținerea finanțării datoriei. Avantajul unui MBO față de un LMBO este că sarcina datoriei companiei poate fi mai mică, oferindu-i mai multă flexibilitate financiară.
Avantajul unui MBO față de un MBI este că, pe măsură ce managerii existenți dobândesc afacerea, aceștia au o înțelegere mult mai bună și nu există o curbă de învățare implicată, ceea ce ar fi cazul dacă ar fi condus de un nou set de manageri. Achizițiile de management (MBO) sunt efectuate de echipe de management care doresc să obțină recompensa financiară pentru dezvoltarea viitoare a companiei mai direct decât ar face-o doar ca angajați.
Avantajele și dezavantajele unei achiziții de gestionare (MBO)
Achizițiile de gestiune (MBO) sunt privite ca oportunități de investiții bune de către fondurile speculative și marii finanțatori, care de obicei încurajează compania să devină privată, astfel încât să poată eficientiza operațiunile și să îmbunătățească profitabilitatea departe de ochii publicului, apoi să devină publică la o evaluare mult mai mare in josul drumului.
În cazul în care achiziția de gestiune (MBO) este susținută de un fond de capital privat, fondul, dat fiind faptul că există o echipă de management dedicată, va plăti probabil un preț atractiv pentru activ. În timp ce fondurile de capital privat pot participa și la MBO-uri, preferința lor poate fi pentru MBI-uri, unde companiile sunt conduse de manageri pe care îi cunosc, mai degrabă decât de echipa de conducere.
Cu toate acestea, există mai multe dezavantaje ale structurii MBO. În timp ce echipa de conducere poate culege beneficiile dreptului de proprietate, trebuie să facă tranziția de la angajați la proprietari, ceea ce necesită o schimbare a mentalității de la managerial la antreprenorial. Este posibil ca nu toți managerii să aibă succes în realizarea acestei tranziții.
De asemenea, este posibil ca vânzătorul să nu realizeze cel mai bun preț pentru vânzarea activelor într-un MBO. În cazul în care echipa de conducere existentă este un ofertant serios pentru activele sau operațiunile cedate, managerii au un potențial conflict de interese. Adică, ar putea minimiza sau sabota deliberat perspectivele viitoare ale activelor care sunt de vânzare pentru a le cumpăra la un preț relativ mic.