Michigan Leadership Studies

Ce sunt studiile de conducere din Michigan?

Michigan Leadership Studies a fost o serie cunoscută de studii de leadership care au început la Universitatea din Michigan în anii 1950, cu intenția de a identifica principiile și tipurile de stiluri de conducere care au dus la o productivitate mai mare și la o satisfacție sporită la locul de muncă în rândul lucrătorilor. Studiile au identificat două stiluri de conducere largi: o orientare către angajați și o orientare către producție. De asemenea, au identificat trei caracteristici critice ale liderilor eficienți: comportament orientat spre sarcini, comportament orientat spre relații și leadership participativ.

Chei de luat masa

• Michigan Leadership Studies a identificat stilurile de leadership care au produs cea mai mare satisfacție și productivitate a angajaților.
• Studiile au clasificat stilurile de conducere fie ca orientare către angajați, care subliniază relațiile umane, fie orientare spre producție, care se concentrează pe activități orientate spre sarcini.
• Cercetarea a identificat faptul că orientarea angajaților cu supravegherea generală a produs rezultate mai favorabile în comparație cu orientarea producției și supravegherea directă.
• Criticii susțin că studiul este limitativ, deoarece nu ia în considerare toate circumstanțele și tipurile de organizații, lideri și angajați.

Înțelegerea studiilor de conducere din Michigan

Studiile au concluzionat că orientarea către angajați, împreună cu supravegherea generală, mai degrabă decât strânsă sau directă, au dus la rezultate mai bune. Orientarea către angajați se concentrează pe elementul uman al ocupării forței de muncă, subliniind faptul că angajații au nevoi pe care angajatorii ar trebui să le abordeze și să le îngrijească.

În schimb, orientarea către producție se concentrează pe elementele tehnice ale ocupării forței de muncă, iar angajații sunt un mijloc de finalizare a producției. Studiile de conducere din Michigan, împreună cu studiile Universității de Stat din Ohio care au avut loc în anii 1940, sunt două dintre cele mai cunoscute studii de conducere comportamentală și continuă să fie citate până în prezent.

Critici la Michigan Leadership Studies

Afirmația generală a studiilor a fost că o mai mică presiune și control direct permite angajaților să fie mai productivi și angajați cu sarcinile lor. Cu toate acestea, au existat critici și întrebări cu privire la metodologia și rezultatele studiilor. O astfel de critică este că contextul angajaților, conducerii și sarcinii nu a fost luat în considerare, ceea ce ridică posibilitatea ca situația din organizație să justifice un stil de conducere față de altul.

Mai mult, dispoziția lucrătorilor poate fi un factor în abordarea conducerii. Modul de performanță al angajaților poate influența un lider să fie mai practic dacă este nevoie de mai multă direcție datorită complexității sarcinii. La fel, dacă angajații se dovedesc capabili și își gestionează sarcinile cu fluiditate pe cont propriu, este puțin necesar un control mai deschis. O echipă de lucrători veterani care au studiat și au lucrat la o sarcină de mai mulți ani s-ar putea să nu necesite un manager direct pentru a emite directive; astfel, în acest context, este mai probabil ca liderul să le ofere mai multă autonomie.

Opțiunile restrânse ale studiilor nu consideră, de asemenea, că o singură dimensiune nu se potrivește tuturor organizațiilor sau circumstanțelor. Folosirea aceluiași leadership la două companii diferite poate duce la eșec sau succes din cauza altor elemente în joc. Este obișnuit ca liderii să își adapteze stilurile în timp și după cum este necesar, mai degrabă decât să rămână dedicați unui model fix.

Deși studiile de conducere din Michigan rămân remarcabile, în ultimii ani s-au dezvoltat alte teorii și studii cu privire la abordările de conducere care iau în considerare diferite dinamici, cum ar fi filosofia de conducere a servitorilor.