Costul relevant
Care este costul relevant?
Costul relevant este un termen contabil managerial care descrie costurile evitabile care sunt suportate numai atunci când se iau decizii comerciale specifice. Conceptul de cost relevant este utilizat pentru a elimina datele inutile care ar putea complica procesul decizional. De exemplu, costul relevant este utilizat pentru a determina dacă se vinde sau se păstrează o unitate de afaceri. Opusul unui cost relevant este un cost scăzut, care a fost deja suportat indiferent de rezultatul deciziei actuale.
Chei de luat masa
- Costurile relevante sunt doar costurile care vor fi afectate de decizia de management specifică luată în considerare.
- Opusul unui cost relevant este un cost scăzut.
- Managementul folosește costuri relevante în luarea deciziilor, cum ar fi dacă închideți o unitate de afaceri, dacă faceți sau cumpărați piese sau forță de muncă și dacă acceptați comenzile de ultim moment sau speciale ale unui client.
Exemplu de cost relevant
Să presupunem, de exemplu, că un pasager se grăbește până la ghișeul de bilete pentru a cumpăra un bilet pentru un zbor care pleacă în 25 de minute. Compania aeriană trebuie să ia în considerare costurile relevante pentru a lua o decizie cu privire la prețul biletului. Aproape toate costurile legate de adăugarea pasagerului suplimentar au fost deja suportate, inclusiv combustibilul avionului, taxa de poartă aeroport și salariul și beneficiile pentru întregul echipaj al avionului. Deoarece aceste costuri au fost deja suportate, sunt costuri scăzute sau costuri irelevante. Singurul cost suplimentar este forța de muncă pentru încărcarea bagajelor pasagerului și a oricăror alimente care sunt servite la mijlocul zborului, astfel încât compania aeriană își bazează decizia de tarifare a biletelor în ultimul minut pe doar câteva costuri mici.
Tipuri de decizii de cost relevante
Continuați să operați vs. să închideți unitățile de afaceri
O decizie importantă pentru un manager este dacă închide o unitate de afaceri sau continuă să o exploateze, iar costurile relevante stau la baza deciziei. Să presupunem, de exemplu, că un lanț de magazine de articole sportive cu amănuntul are în vedere închiderea unui grup de magazine care deservesc piața sporturilor în aer liber. Costurile relevante sunt costurile care pot fi eliminate din cauza închiderii, precum și veniturile pierdute la închiderea magazinelor. Dacă costurile care vor fi eliminate sunt mai mari decât veniturile pierdute, magazinele exterioare ar trebui închise.
Faceți vs. Cumpărați
Deciziile luate vs. cumpărare sunt adesea o problemă pentru o companie care necesită piese componente pentru a crea un produs finit. De exemplu, un producător de mobilă are în vedere ca un furnizor extern să asambleze și să păteze dulapurile din lemn, care ar fi apoi finisate intern adăugând mânere și alte detalii. Costurile relevante din această decizie sunt costurile variabile suportate de producător pentru fabricarea dulapurilor din lemn și prețul plătit furnizorului extern. Dacă furnizorul poate furniza piesa componentă la un cost mai mic, producătorul de mobilă externalizează lucrările.
Factorizarea într-o comandă specială
O comandă specială apare atunci când un client plasează o comandă aproape de sfârșitul lunii, iar vânzările anterioare au acoperit deja costul fix de producție pentru luna respectivă. Dacă un client dorește o ofertă de preț pentru o comandă specială, conducerea ia în considerare doar costurile variabile pentru producerea bunurilor, în special costurile materiale și ale forței de muncă. Costurile fixe, cum ar fi un contract de închiriere la fabrică sau salariile managerului, sunt irelevante, deoarece firma a plătit deja aceste costuri cu vânzări anterioare.