Decizia de a face sau cumpăra
Ce este o decizie de a face sau cumpăra?
O decizie de cumpărare sau cumpărare este un act de alegere între fabricarea unui produs intern sau achiziționarea acestuia de la un furnizor extern.
De asemenea, denumită o decizie de externalizare, o decizie de cumpărare sau cumpărare compară costurile și beneficiile asociate cu producerea unui bun sau serviciu necesar intern cu costurile și beneficiile implicate în angajarea unui furnizor extern pentru resursele în cauză.
Pentru a compara costurile cu precizie, o companie trebuie să ia în considerare toate aspectele legate de achiziționarea și stocarea articolelor față de crearea articolelor în interior, care pot necesita achiziționarea de echipamente noi, precum și costurile de stocare.
Chei de luat masa
- O decizie de cumpărare sau cumpărare este un act de alegere între fabricarea unui produs intern sau achiziționarea acestuia de la un furnizor extern.
- Luarea sau cumpărarea deciziilor, cum ar fi deciziile de externalizare, vorbesc despre o comparație a costurilor și avantajelor producției interne față de cumpărarea în altă parte.
- Există mulți factori care pot împiedica o companie să producă un articol intern sau să-l externalizeze, cum ar fi costurile forței de muncă, lipsa de expertiză, costurile de depozitare, contractele furnizorilor și lipsa unui volum suficient.
- Companiile folosesc analize cantitative pentru a determina dacă realizarea sau cumpărarea este cea mai eficientă metodă din punct de vedere al costurilor.
Înțelegerea unei decizii de a face sau cumpăra
În ceea ce privește producția internă, o afacere trebuie să includă cheltuieli legate de cumpărarea și întreținerea oricărui echipament de producție și costul materialelor de producție. Costurile pentru fabricarea produsului pot include forța de muncă suplimentară necesară pentru producerea articolelor, care iau forma salariilor și beneficiilor, cerințelor de depozitare în cadrul facilității, costurile de păstrare globale și eliminarea corespunzătoare a oricăror resturi sau subproduse din procesul de producție.
Costurile de cumpărare legate de achiziționarea produselor dintr-o sursă externă trebuie să includă prețul bunului în sine, orice taxe de expediere sau de import și taxele aplicabile pentru inventar. De asemenea, include semnarea oricăror contracte cu furnizorii care ar putea impune companiei să fie blocată la anumite oferte pentru o anumită perioadă de timp.
Într-o decizie de a face sau cumpăra, cei mai importanți factori care trebuie luați în considerare fac parte din analiza cantitativă, cum ar fi costurile de producție asociate și dacă afacerea poate produce la nivelurile necesare.
Alegerea mărcii sau cumpărării
Rezultatele analizei cantitative pot fi suficiente pentru a face o determinare bazată pe abordarea care este mai rentabilă. Uneori, analiza calitativă abordează orice preocupări pe care o companie nu le poate măsura în mod specific.
Factorii care pot influența decizia unei firme de a cumpăra o piesă mai degrabă decât de a o produce intern includ lipsa de expertiză internă, cerințe de volum mic, dorința de aprovizionare multiplă și faptul că articolul poate să nu fie esențial pentru strategia firmei.
O companie poate lua în considerare suplimentar dacă firma are posibilitatea de a lucra cu o companie care a furnizat anterior servicii externalizate cu succes și poate susține o relație pe termen lung.
Dacă o firmă va cumpăra sau externaliza, este esențial să lucreze cu o companie pe care să se poată baza pe termen lung.
În mod similar, factorii care pot înclina o firmă spre realizarea unui articol intern includ capacitatea de producție inactivă existentă, un control mai bun al calității sau tehnologia proprietară care trebuie protejată. O companie poate lua în considerare, de asemenea, preocupări cu privire la fiabilitatea furnizorului, mai ales dacă produsul în cauză este esențial pentru operațiunile normale de afaceri. De asemenea, firma ar trebui să ia în considerare dacă furnizorul poate oferi acordul pe termen lung dorit, dacă acesta este ceea ce necesită.
De ce să alegi?
Dacă o companie este deja în activitate, poate apărea un moment în care apar anumite situații care vor determina o companie să facă o pauză și să ia în considerare în ce direcție ar trebui să meargă; dacă ar trebui să cumpere sau să facă piesele sau produsele de care are nevoie.
Unele dintre aceste evenimente ar putea fi închiderea furnizorului de încredere, creșterea sau scăderea cererii pentru produs sau o cale posibilă pentru noi oportunități. La aceste joncțiuni, conducerea va trebui să ia în considerare avantajele obținerii sau cumpărării produsului, care pot fi, de asemenea, în afara unei analize cost-beneficiu. O singură decizie va duce la economii de scară, la o posibilă nouă linie de produse sau la o restructurare a activității de bază?
În funcție de afacere și de locul său pe piață, vor exista atât avantaje, cât și dezavantaje, de a continua pe același drum sau de a forja unul nou.