Modelul celor șase forțe
Ce este modelul celor șase forțe?
Modelul celor șase forțe este un instrument strategic de afaceri care ajută companiile să evalueze competitivitatea și atractivitatea unei piețe. Oferă o viziune sau o perspectivă analizând șase domenii cheie ale activității de afaceri și forțele concurențiale care modelează orice industrie. Scopul modelului este de a identifica structura industriei – inclusiv punctele forte și punctele slabe – pentru a ajuta la formularea unei strategii corporative.
Cum funcționează modelul celor șase forțe
Modelul celor cinci forțe a fost inițial dezvoltat de Michael E. Porter de la Harvard Business School. A fost folosit ca cadru pentru a analiza mediul concurențial al unei companii. Ca mijloc de analiză, existau anumite limitări în acel model original. Printre aceste limitări se numără faptul că modelul era mai aplicabil pe piețele simple și statice decât pe piețele complexe și dinamice care există astăzi.
Chei de luat masa
- Modelul celor șase forțe este utilizat pentru a evalua poziția strategică a unei firme pe o anumită piață.
- Modelul a apărut la mijlocul anilor 1990 și a fost construit pe modelul original cu cinci forțe.
- Modelul celor cinci forțe are în vedere modul în care potențialii noi intrați pe piață, furnizorii, clienții, produsele înlocuitoare și produsele gratuite pot influența rentabilitatea unei companii.
- A șasea forță a modelului lui Porter este concurența – industria media a fost afectată de o concurență intensă din cauza proliferării conținutului online în anii ’90.
- Modelul celor șase forțe poate fi, de asemenea, utilizat pentru a determina atractivitatea generală a pieței în raport cu profitabilitatea și concurența.
Mai mult, modelul celor cinci forțe nu a luat în considerare factorii și influențele din afara pieței sau a industriei în sine. Ritmul schimbării în afaceri a crescut și continuă să apară noi modele de afaceri care nu urmează aceleași tipare ca și întreprinderile vechi. Competiția a fost adăugată ca o componentă a modelului, iar versiunea actualizată include șase forțe:
- Competiție
- Noii intrați
- Utilizatorii finali și cumpărătorii
- Furnizori
- Înlocuitori
- Produse complementare
Exemplu al modelului celor șase forțe
Industria de mass-media moștenită, care include presa scrisă, radio, televiziune și filme, a fost întreruptă de creșterea internetului, care s-a dezvoltat în afara acelor piețe respective. Acest element extern a schimbat dinamica modului în care mediile din mai multe formate au condus afacerea.
De bariere la intrarea pe piață pentru noi companii de media au diminuat odată cu apariția platformelor online pentru a livra conținut. A creat noi forme de concurență și sosirea de noi participanți care nu au funcționat așa cum au făcut rivalii tradiționali.
Sursele de furnizori pentru mass-media s-au schimbat, de asemenea, pe măsură ce creatorii mai independenți și individuali au obținut acces la instrumente care le permit să producă conținut care ar putea fi distribuit prin canale online. Cantitatea de conținut disponibil a crescut exponențial.
În același timp, livrarea de conținut utilizatorilor online ar putea fi realizată fără a suporta costurile tradiționale ale publicării. Multe surse de conținut au devenit disponibile gratuit sau au redus dramatic costurile pentru cumpărători și utilizatori. Astfel de elemente competitive, care au schimbat dramatic modul în care conținutul a fost distribuit și remodelat întreaga industrie media, nu au fost ușor de luat în considerare în structura de analiză a modelului original.