Planificarea succesiunii
Ce este planificarea succesiunii?
Planificarea succesiunii este o strategie pentru a transmite roluri de conducere – adesea proprietatea unei companii – unui angajat sau unui grup de angajați. Cunoscut și sub denumirea de „planificare a înlocuirii”, acesta asigură faptul că întreprinderile continuă să funcționeze fără probleme după ce cei mai importanți oameni ai unei companii trec la noi oportunități, se retrag sau se sting.
Planificarea succesiunii poate oferi, de asemenea, un eveniment de lichiditate care să permită transferul de proprietate într-o continuă activitate către angajații în creștere.
Chei de luat masa
- Planificarea succesiunii este o strategie pentru a transmite roluri de conducere – adesea proprietatea unei companii – unui angajat sau unui grup de angajați.
- Planificarea succesiunii asigură faptul că afacerile continuă să funcționeze fără probleme după ce cei mai importanți angajați ai unei companii se retrag și părăsesc compania.
- Planificarea succesiunii implică formarea încrucișată a angajaților, astfel încât aceștia să dezvolte abilități, cunoștințe despre companie și o înțelegere holistică a companiei.
Cum funcționează planificarea succesiunii
Planificarea succesiunii evaluează abilitățile fiecărui lider, identificând potențiali înlocuitori atât în interiorul, cât și în afara companiei și, în cazul înlocuirilor interne, instruind acei angajați astfel încât să fie pregătiți să preia. Planificarea succesiunii nu este un eveniment unic; planurile de succesiune ar trebui reevaluate și potențial actualizate în fiecare an sau în funcție de modificările din companie.
În plus, întreprinderile ar putea dori să creeze atât un plan de succesiune de urgență, în cazul în care un lider cheie trebuie înlocuit în mod neașteptat, cât și un plan de succesiune pe termen lung, pentru schimbări anticipate în conducere.
În corporațiile mari, consiliul de administrație, nu doar directorul executiv, va supraveghea de obicei planificarea succesiunii. De asemenea, în corporațiile mari, planificarea succesiunii are impact nu doar pe proprietari și angajați, ci și pe acționari. Pentru întreprinderile mici și companiile familiale, planificarea succesiunii înseamnă adesea formarea următoarei generații pentru a prelua afacerea. O afacere mai mare ar putea îngriji angajații de nivel mediu pentru a prelua într-o zi funcții de nivel superior.
Recrutare
Planificarea succesiunii începe cu practici de angajare adecvate, cu scopul de a alege candidații care sunt capabili să se ridice în rânduri pe măsură ce trece timpul. De exemplu, o persoană cu experiență dintr-o altă companie ar putea fi curtată și îngrijită pentru o funcție la nivel executiv.
Instruire
Instruirea include dezvoltarea abilităților, cunoștințelor companiei și certificărilor. Instruirea ar putea include angajarea unui antrenament încrucișat și a unor funcții diferite în toate departamentele majore. Acest proces poate ajuta persoana să devină bine rotunjită și să înțeleagă afacerea la nivel granular. De asemenea, procesul de formare încrucișată poate ajuta la identificarea angajaților care nu sunt la înălțimea sarcinii de a dezvolta mai multe seturi de competențe necesare pentru conducerea companiei.
În companiile mici, proprietarul singur poate fi responsabil pentru planificarea succesiunii.
Avantajele planificării succesiunii
Există mai multe avantaje, atât pentru angajatori, cât și pentru angajați, de a avea un plan de succesiune formalizat:
- Angajații știu că există șanse de avansare și, eventual, de proprietate, ceea ce poate duce la mai multă abilitare și la o satisfacție mai mare la locul de muncă.
- Știind că compania planifică oportunități viitoare, întărește dezvoltarea carierei în rândul angajaților.
- Angajamentul conducerii față de planificarea succesiunii înseamnă că supraveghetorii vor îndruma angajații pentru a transfera cunoștințe și expertiză.
- Conducerea ține o evidență mai bună a valorii angajaților, astfel încât posturile să poată fi ocupate intern atunci când apar oportunități.
- Cu planificarea succesiunii, conducerea și angajații sunt mai capabili să împărtășească valorile și viziunea companiei.
- Dacă proprietarii de afaceri Baby Boomer și conducerea se retrag în număr mare, va fi nevoie de o nouă generație de lideri.
- Acționarii companiilor cotate la bursă beneficiază de o planificare corespunzătoare a succesiunii, cum ar fi cazul în care următorul candidat la funcția de director executiv este implicat în operațiuni de afaceri și este bine respectat cu ani înainte de retragerea actualului director executiv. De asemenea, dacă investitorii respectă un plan de succesiune bine comunicat, nu vor vinde acțiunile companiei atunci când CEO-ul se va retrage.
Planificarea succesiunii poate cultiva, de asemenea, o nouă generație de lideri, oferind astfel o strategie de ieșire pentru proprietarii de afaceri care doresc să-și vândă pachetul de acțiuni.
Considerații speciale: asigurări de viață
Într-un parteneriat de afaceri, o metodă de planificare a succesiunii face ca fiecare partener să cumpere o poliță de asigurare de viață care îl numește pe celălalt partener drept beneficiar. În acest fel, dacă un partener moare într-un moment în care partenerul supraviețuitor nu ar avea altfel suficient bani pentru a cumpăra cota de proprietate a partenerului decedat, încasările asigurărilor de viață vor face posibilă achiziția respectivă. Acest tip de plan de succesiune se numește un acord de cumpărare încrucișată și permite partenerului supraviețuitor să continue să opereze afacerea.