Analiza puterii, slăbiciunii, oportunității și amenințării (SWOT)
Ce este analiza SWOT?
Analiza SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări) este un cadru utilizat pentru a evalua poziția competitivă a unei companii și pentru a dezvolta planificarea strategică. Analiza SWOT evaluează factorii interni și externi, precum și potențialul actual și viitor.
O analiză SWOT este concepută pentru a facilita o privire realistă, bazată pe fapte, bazată pe date, asupra punctelor tari și punctelor slabe ale unei organizații, inițiative sau din cadrul industriei sale. Organizația trebuie să mențină analiza corectă evitând convingerile preconcepute sau zonele gri și, în schimb, concentrându-se pe contexte din viața reală. Companiile ar trebui să îl folosească drept ghid și nu neapărat ca rețetă.
Chei de luat masa
- Analiza SWOT este o tehnică de planificare strategică care oferă instrumente de evaluare.
- Identificarea punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor de bază duce la analize bazate pe fapte, perspective noi și idei noi.
- Analiza SWOT funcționează cel mai bine atunci când diverse grupuri sau voci dintr-o organizație sunt libere să furnizeze puncte de date realiste, mai degrabă decât mesaje prescrise.
Cum se face o analiză SWOT
Analiza SWOT este o tehnică de evaluare a performanței, concurenței, riscului și potențialului unei companii, precum și a unei părți a unei companii, cum ar fi o linie de produse sau o divizie, o industrie sau altă entitate.
Folosind date interne și externe, tehnica poate ghida companiile către strategii mai susceptibile de a avea succes și departe de cele în care au avut sau sunt susceptibile să aibă mai puțin succes. Analiștii SWOT independenți, investitorii sau concurenții îi pot îndruma, de asemenea, dacă o companie, o linie de produse sau o industrie ar putea fi puternică sau slabă și de ce.
O prezentare vizuală
Analiștii prezintă o analiză SWOT ca un pătrat segmentat în patru cadrane, fiecare dedicat unui element SWOT. Acest aranjament vizual oferă o privire de ansamblu rapidă asupra poziției companiei. Deși toate punctele de la o anumită rubrică pot să nu aibă aceeași importanță, toate ar trebui să reprezinte informații esențiale despre echilibrul oportunităților și amenințărilor, avantajelor și dezavantajelor și așa mai departe.
Analiza SWOT a fost folosită pentru prima dată pentru a analiza afacerile. Acum este adesea folosit de guverne, organizații nonprofit și persoane fizice, inclusiv investitori și antreprenori.
Puncte tari
Punctele forte descriu la ce excelează o organizație și ce o separă de concurență : un brand puternic, o bază fidelă de clienți, un bilanț puternic, o tehnologie unică și așa mai departe. De exemplu, un fond speculativ ar fi putut să dezvolte o strategie de tranzacționare proprietară care să ofere rezultate de bătăi de piață. Apoi trebuie să decidă cum să utilizeze aceste rezultate pentru a atrage noi investitori.
Puncte slabe
Punctele slabe împiedică o organizație să funcționeze la nivelul său optim. Sunt domenii în care afacerea trebuie să se îmbunătățească pentru a rămâne competitivă: o marcă slabă, cifră de afaceri mai mare decât media, niveluri ridicate de datorii, un lanț de aprovizionare inadecvat sau lipsa de capital.
Oportunități
Oportunitățile se referă la factori externi favorabili care ar putea oferi unei organizații un avantaj competitiv. De exemplu, dacă o țară reduce tarifele, un producător de mașini își poate exporta mașinile pe o piață nouă, crescând vânzările și cota de piață.
Amenințări
Amenințările se referă la factori care au potențialul de a dăuna unei organizații. De exemplu, seceta reprezintă o amenințare pentru o companie producătoare de grâu, deoarece poate distruge sau reduce randamentul recoltei. Alte amenințări frecvente includ lucruri precum creșterea costurilor pentru materiale, creșterea concurenței, aprovizionarea strictă cu forță de muncă. și așa mai departe.
Tabel SWOT
Cum se utilizează o analiză SWOT
Intern
Ceea ce se întâmplă în cadrul companiei servește ca o sursă excelentă de informații pentru categoriile de puncte tari și puncte slabe ale analizei SWOT. Exemple de factori interni includ resursele financiare și umane, activele corporale și necorporale (denumirea mărcii) și eficiența operațională.
Întrebările potențiale pentru a enumera factorii interni sunt:
- (Putere) Ce facem bine?
- (Puterea) Care este cel mai puternic atu al nostru?
- (Slăbiciune) Care sunt detractorii noștri?
- (Slăbiciune) Care sunt liniile noastre de produse cu cea mai mică performanță?
Extern
Ceea ce se întâmplă în afara companiei este la fel de important pentru succesul unei companii ca și factorii interni. Influențele externe, cum ar fi politicile monetare, schimbările pieței și accesul la furnizori, sunt categorii din care se poate trage pentru a crea o listă de oportunități și puncte slabe.
Întrebările potențiale pentru a enumera factorii externi sunt:
- (Oportunitate) Ce tendințe sunt evidente pe piață?
- (Oportunitate) Ce date demografice nu vizăm?
- (Amenințare) Câți concurenți există și care este cota lor de piață?
- (Amenințare) Există noi reglementări care ar putea dăuna operațiunilor sau produselor noastre?
Utilizați o analiză SWOT pentru a identifica provocările care vă afectează afacerea și oportunitățile care o pot îmbunătăți. Cu toate acestea, rețineți că este una dintre multele tehnici, nu o rețetă.
Exemplu de analiză SWOT
În 2015, o analiză SWOT Value Line a Companiei Coca-Cola a remarcat puncte tari, cum ar fi renumitul său brand mondial, vasta rețea de distribuție și oportunitățile pe piețele emergente. Cu toate acestea, a remarcat, de asemenea, punctele slabe și amenințările, cum ar fi fluctuațiile valutare, interesul public crescând pentru băuturile „sănătoase” și concurența din partea furnizorilor de băuturi sănătoși.
Analiza SWOT a determinat Value Line să pună câteva întrebări dure cu privire la strategia Coca-Cola, dar și să constate că compania „va rămâne probabil un furnizor de băuturi de top” care a oferit investitorilor conservatori „o sursă de venit fiabilă și un pic de capital câștigă expunere. ”
Cinci ani mai târziu, analiza SWOT Value Line s-a dovedit eficientă, deoarece Coca-Cola rămâne al 6-lea cel mai puternic brand din lume (așa cum a fost atunci). Acțiunile Coca-Cola (tranzacționate sub simbolul KO) au crescut ca valoare cu peste 60% în cei cinci ani de la finalizarea analizei.
Pentru a obține o imagine mai bună a unei analize SWOT, luați în considerare exemplul unei companii fictive de smoothie organice. Pentru a înțelege mai bine cum concurează pe piața smoothie-urilor și ce poate face mai bine, a efectuat o analiză SWOT. Prin această analiză, a identificat că punctele sale forte au fost aprovizionarea bună a ingredientelor, serviciul personalizat pentru clienți și o relație puternică cu furnizorii. Cercetând în cadrul operațiunilor sale, a identificat câteva domenii de slăbiciune: diversificare redusă a produselor, rate de rulare ridicate și echipamente învechite.
Examinând modul în care mediul extern își afectează afacerea, a identificat oportunități în tehnologia emergentă, demografie neexploatată și o schimbare a culturii către o viață sănătoasă. De asemenea, a constatat amenințări, cum ar fi înghețarea iernii care dăunează culturilor, o pandemie globală și îndoituri în lanțul de aprovizionare. Împreună cu alte tehnici de planificare, compania a folosit analiza SWOT pentru a-și valorifica punctele forte și oportunitățile externe pentru a elimina amenințările și a întări zonele în care este slabă.
Întrebări frecvente despre analiza SWOT
Ce este analiza SWOT și exemple?
Analiza SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări) este o metodă pentru identificarea și analiza punctelor tari și punctelor slabe interne și a oportunităților și amenințărilor externe care modelează operațiunile actuale și viitoare și ajută la dezvoltarea obiectivelor strategice. Analizele SWOT nu se limitează la companii. Persoanele pot utiliza, de asemenea, analiza SWOT pentru a se angaja într-o introspecție constructivă și pentru a-și forma obiective de îmbunătățire personală.
Home Depot a efectuat o analiză SWOT, creând o listă echilibrată a avantajelor și dezavantajelor sale interne și a factorilor externi care îi amenință poziția pe piață și strategia de creștere. Serviciile pentru clienți de înaltă calitate, recunoașterea puternică a mărcii și relațiile pozitive cu furnizorii au fost unele dintre punctele sale forte notabile; întrucât, un lanț de aprovizionare restrâns, interdependența pe piața SUA și un model de afaceri replicabil au fost enumerate drept punctele slabe ale acestuia.
Strâns legate de slăbiciunile sale, amenințările Home Depot erau prezența unor rivali apropiați, înlocuitori disponibili și starea pieței SUA. Din acest studiu și alte analize a constatat că extinderea lanțului de aprovizionare și a amprentei globale ar fi cheia creșterii sale.
Cum scrieți o analiză SWOT bună?
Crearea unei analize SWOT implică identificarea și analiza punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor unei companii. Este recomandat să creați mai întâi o listă de întrebări la care să răspundeți pentru fiecare element. Întrebările servesc drept ghid pentru finalizarea analizei SWOT și crearea unei liste echilibrate. Cadrul SWOT poate fi construit în format de listă, ca text liber sau, cel mai frecvent, ca o tabelă cu 4 celule, cu cadrane dedicate fiecărui element. Punctele tari și punctele slabe sunt enumerate mai întâi, urmate de oportunități și amenințări.
Ce sunt amenințările într-un SWOT?
Amenințările sunt forțe externe care pot afecta negativ succesul unei companii. Acestea constau în avantaje competitive ale rivalii, influențe incontrolabile precum dezastre naturale, politici guvernamentale și multe altele. Identificarea amenințărilor poate ajuta la expunerea barierelor la succes și la poziționarea companiilor în dezvoltarea de strategii pentru a le depăși.
Care sunt punctele forte într-o analiză SWOT?
Punctele forte într-o analiză SWOT sunt activitățile, procesele și comportamentele interne favorabile ale unei companii (ceea ce face o companie bine). Aceștia sunt factorii care contribuie la succesul companiei și al mărcii sale. Punctele tari, precum serviciile pentru clienți foarte bine cotate și gestionarea eficientă a lanțului de aprovizionare, ajută companiile să-și susțină și să-și sporească avantajul competitiv.
Linia de fund
O analiză SWOT este o modalitate excelentă de a ghida întâlnirile de strategie de afaceri. Este puternic ca toată lumea din sală să discute punctele forte și punctele slabe ale companiei, să definească oportunitățile și amenințările și să facă idei de brainstorming. Adesea, analiza SWOT pe care o prevedeți înainte de sesiune se modifică pentru a reflecta factorii de care nu ați fost conștienți și pe care nu i-ați fi captat niciodată dacă nu pentru contribuția grupului.
O companie poate utiliza un SWOT pentru sesiuni generale de strategie de afaceri sau pentru un anumit segment, cum ar fi marketing, producție sau vânzări. În acest fel, puteți vedea cum strategia generală dezvoltată din analiza SWOT se va filtra până la segmentele de mai jos înainte de a se angaja la aceasta. De asemenea, puteți lucra în sens invers cu o analiză SWOT specifică segmentului care se alimentează într-o analiză SWOT generală.
Deși este un instrument de planificare util, SWOT are limitări. Este una dintre mai multe tehnici de planificare a afacerii de luat în considerare și nu ar trebui folosită singură. De asemenea, fiecare punct listat în cadrul categoriilor nu are prioritate la fel. SWOT nu ia în considerare diferențele de greutate. Prin urmare, este necesară o analiză mai profundă, folosind o altă tehnică de planificare.