Value Network

Ce este o rețea Value?

O rețea valorică este un set de conexiuni între organizații și / sau persoane care interacționează între ele pentru a beneficia întregul grup. O rețea valorică permite membrilor să cumpere și să vândă produse, precum și să partajeze informații. Aceste rețele pot fi vizualizate cu un instrument simplu de cartografiere care arată noduri (membri) și conectori (relații).

Chei de luat masa

• Rețelele de valoare sunt conexiuni între indivizi sau indivizi și corporații în care interacțiunile lor beneficiază grupul.
• Membrii dintr-o rețea valorică pot cumpăra și vinde unul de la altul, precum și schimbul de informații importante și relevante.
• Rețelele de valori pot fi descrise în instrumente de cartografiere prin noduri (membri) și conectori (relații).
• Avantajul principal al unei rețele de valoare include modul în care o companie sau un individ aplică resursele, influența și perspectivele conexiunilor lor de rețea.
• Rețelele de valoare își ajută membrii să crească valoare și constau din resurse interne (de exemplu, cercetare și dezvoltare) și externe (de exemplu, clienți).
• Principalele tipuri de rețele valorice includ rețeaua Clayton Christensen, rețeaua Fjeldstad și Stabells, constelațiile Normann și Ramirez și rețelele Verna Allee.

Înțelegerea unei rețele Value

În afaceri și comerț, rețelele de valoare sunt un exemplu de ecosistem economic. Fiecare membru se bazează unul pe altul pentru a încuraja creșterea și a crește valoarea. Membrii rețelei Value pot consta din membri externi (de exemplu, clienți) sau cercetare și dezvoltare.

Rețelele de valoare sporesc inovația, bunăstarea socială și mediul, precum și multe alte domenii. Slăbiciunea într-un singur nod poate afecta întreaga rețea. De exemplu, dacă o echipă de dezvoltare este slabă, echipa de producție creează mai greu produsul, ceea ce poate lăsa un cumpărător să-și aștepte expedierea.

Tipuri de rețele de valoare

Principalele tipuri de rețele valorice includ rețeaua Clayton Christensen, rețeaua Fjeldstad și Stabells, constelațiile Normann și Ramirez și rețelele Verna Allee.

Rețeaua Clayton Christensen

Rețeaua Clayton Christensen descrie relații care există deja la nivel extern și că orice nou intrat în rețea va fi modelat pentru a se potrivi cu forma actuală a rețelei sau a modelului de afaceri. Noii participanți vor avea o perioadă dificilă de a pătrunde și / sau de a oferi idei noi sau de a pune în aplicare schimbări, deoarece noii intrați vor ajunge cel mai probabil să se acomodeze și să cadă în conformitate cu rețeaua actuală.

Rețeaua Fjeldstad și Stabells

Fjeldstad și Stabells cred că cele mai importante părți ale unei rețele sunt (1) clienți, (2) servicii, (3) furnizori de servicii și, (4) contracte care permit accesul la servicii. Această teorie afirmă că clienții sunt esențiali pentru rețea și implicarea lor oferă o valoare adăugată. Cel mai frecvent exemplu este social media, de exemplu Facebook, YouTube, Instagram și TikTok, unde clienții se înscriu, sunt de acord cu termenii din contract și adaugă valoare rețelei.

Constelațiile Normann și Ramirez

Rețeaua de valori a constelațiilor Normann și Ramirez consideră că rețelele sunt configurări fluide care permit schimbări și îmbunătățiri constante. Depinde de membrii din rețea să analizeze relațiile actuale și să caute deschideri și oportunități ca o modalitate de a adăuga valoare.

Rețelele Vernei Allee

Rețelele Verna Allee consideră că rețelele creează atât valori tangibile cât și intangibile și că analiza rețelelor valorice ar trebui să fie încorporată în toate fațetele unei afaceri pentru a extrage cea mai mare valoare în fiecare etapă.

Avantajele unei rețele Value

Avantajul pe care îl oferă o rețea valorică provine din modul în care o companie sau un individ aplică resursele, influența și perspectivele altora la care sunt conectați. Un startup, de exemplu, se poate uita la conexiunile sale externe, cum ar fi investitorii și mentorii săi, pentru a oferi îndrumări experimentate despre cum să abordeze dezvoltarea și creșterea afacerii.

În timp ce mulți fondatori au o înțelegere profundă a produsului sau serviciului pe care îl dezvoltă, aducerea acestui serviciu pe piață, găsirea clienților și extinderea afacerii ar putea să nu le fie familiarizați.

Pentru a compensa acest neajuns, aceștia pot solicita sfatul părților interesate de încredere cu experiență în astfel de probleme, care este considerat un beneficiu intangibil al relației lor. De asemenea, s-ar putea orienta către grupuri specializate în asistarea startup-urilor, cum ar fi incubatoare și acceleratoare, pentru a-și spori expunerea la potențiali mentori și investitori.

Exemplu de rețea Value

Un investitor oferă în mod obișnuit orientarea către startup-ul pe care îl susține, deoarece, ajutând liderii să-și dezvolte ideile într-o companie tangibilă, părțile interesate vor beneficia de dezvoltarea startup-ului. Aceste orientări pot lua forma expertizei pe care investitorul o deține.

Investitorul ar putea încuraja introduceri între fondatorii startup-ului și alte companii cu care pot lucra pentru a-și continua planurile. De exemplu, dacă compania trebuie să producă un prototip al produsului său, un investitor ar putea fi capabil să le direcționeze către o altă companie care creează prototipuri la comandă. La fel, dacă startup-ul caută un producător de masă sau un distribuitor, îndrumările pe care le primesc pot beneficia de toți cei implicați, deoarece poate însemna afaceri sporite pentru fiecare organizație și individ.