Analiza valorii rețelei
Ce este o analiză a rețelei valorice?
Analiza rețelei valorice este evaluarea membrilor unei organizații și a interacțiunilor acestor membri într-o rețea valorică. Analiza valorică a rețelei se face de obicei prin vizualizarea relațiilor utilizând o diagramă sau un web.
Participanții la analiza valorică a rețelei sunt evaluați atât individual, cât și asupra beneficiilor pe care le aduc rețelei. Analiza rețelei valorice privește afacerea în ansamblu, inclusiv aspectele financiare și nefinanciare ale operațiunilor.
Înțelegerea analizei valorice a rețelei
Analiza rețelei de valori oferă modalități de a evalua atât valorile financiare, cât și cele nefinanciare și aspectele unei afaceri. Cele mai multe forme de analiză sunt realizate într-o formă vizuală, de obicei printr-o diagramă sau o hartă a relațiilor și tranzacțiilor importante care au loc între diferite puncte ale fiecărei rețele. Aceste puncte reprezintă în general oameni – persoane, grupuri, unități de afaceri și chiar întreprinderi individuale dintr-o industrie.
Rețelele de valoare sunt formate din membri și interacțiunile lor în timp ce produc un produs sau furnizează un serviciu. Aceste conexiuni sunt extrem de importante în identificarea companiilor puternice, precum și în găsirea riscurilor potențiale ale unei companii.
Analiza valorică a rețelei ajută la identificarea punctelor forte ale companiei, precum și a riscurilor pentru o afacere.
De exemplu, dacă un membru al rețelei are o influență mare, pierderea acelui membru ar putea distruge întregul grup. Aceasta este cunoscută sub numele de analiză intrinsecă a valorii, deoarece există valoare, dar este greu de pus un preț.
Aplicarea valorii analizei rețelei
Metodologia aplicată prin analiza rețelei de valori poate ajuta o organizație să-și optimizeze rețelele de valori interne și externe, valorificând la maximum relațiile sale externe, împreună cu sinergiile echipelor din cadrul operațiunii. Aceasta include schimbul de cunoștințe, informații și expertiză între relațiile țesute în organizație. Scopul analizei este de a îmbunătăți comunicarea și colaborarea cu toate părțile implicate pentru a opera la vârf și pentru a îmbunătăți productivitatea generală.
Aplicarea analizei rețelei valorice poate ajuta organizațiile pentru nevoi precum restructurarea internă, îmbunătățirea fluxului de lucru între departamentele corelate, precum și pentru planificarea proiectelor. Analiza poate ajuta, de asemenea, o organizație care face parte dintr-o fuziune sau achiziție, deoarece pare să se conecteze mai bine și să utilizeze la maximum noile divizii și operațiuni care trebuie integrate.
Dacă o companie este supusă unei reproiectări a procesului în care trebuie să fie stabilită o revizuire extinsă și un nou cadru, ar putea fi aplicată o analiză a rețelei valorice pentru a oferi o imagine mai clară pentru modificările care trebuie făcute. Dacă organizația trebuie să formuleze un nou model de afaceri, abordarea analizei valorice a rețelei poate fi aplicată pentru a identifica resursele care pot fi folosite pentru a oferi noi informații despre dezvoltarea unui astfel de model, precum și despre modul în care noul model poate funcționa în viitor.
Aspectele de cercetare și dezvoltare (R&D) ale unei organizații pot beneficia, de asemenea, de o analiză a rețelei valorice prin identificarea informațiilor și expertizei disponibile pentru a colabora la crearea de noi servicii sau produse.
Chei de luat masa
- Analiza rețelei valorice este evaluarea membrilor unei organizații și a interacțiunilor acestora în cadrul unei rețele valorice.
- Participanții la analiza valorică a rețelei sunt evaluați atât individual, cât și asupra beneficiilor pe care le aduc rețelei.
- Analiza este în general prezentată vizual, în general sub forma unei diagrame sau a unei hărți.
- Rețelele de valoare pot fi interne – sau factori din cadrul afacerii – sau factori externi care se află în afara afacerii.
Rețele de valori interne vs. externe
După cum sa menționat mai sus, există două tipuri de analize ale rețelei de valori – internă și externă. Ramura sau factorii interni, după cum sugerează și numele, se află în cadrul afacerii. Acestea pot include angajați, conducere, diferite divizii din cadrul companiei, precum și procese și activități care au loc pe plan intern.
În unele cazuri, valoarea creată de aceste rețele se poate aplica și cazurilor din afara afacerii, cum ar fi relația dintre două persoane care lucrează împreună pentru același scop. Valoarea unei rețele interne este evaluată prin analizarea relațiilor dintre aceste diferite puncte din cadrul companiei.
Pe de altă parte, o analiză a rețelei de valori externe depinde de factori din afara afacerii. Aceasta poate include analiza furnizorilor, partenerilor de afaceri și a oricăror altor părți interesate din companie, a clienților și a altor utilizatori finali. Când se efectuează o analiză a rețelei de valori externe, aceasta analizează relația și valoarea creată de acești factori externi pentru afacere.