Când este adecvată contabilitatea managerială?

Contabilitatea managerială este tipul de contabilitate care oferă informații financiare managerilor și factorilor de decizie din cadrul unei companii sau organizații. Contabilitatea managerială, cum ar fi bugetarea săptămânală sau zilnică, este utilizată pentru a ajuta managerii să ia decizii care sporesc eficacitatea și eficiența operațională a organizației.

Contabilitatea managerială este diferită de contabilitatea financiară, deoarece contabilitatea financiară este centrată pe furnizarea de informații financiare trimestriale sau anuale investitorilor, acționarilor, creditorilor și altor persoane din afara organizației. În schimb, contabilitatea managerială este utilizată intern pentru a îmbunătăți eficiența în cadrul companiei.

Chei de luat masa

Contabilitatea managerială este tipul de contabilitate care oferă informații financiare managerilor și factorilor de decizie din cadrul unei companii.
Contabilitatea managerială implică adesea diverse valori financiare, inclusiv venituri, vânzări, cheltuieli de funcționare și controlul costurilor.
Contabilitatea managerială ajută companiile să planifice, să prognozeze și să bugeteze la nivel de întreprindere pentru a asigura succesul pe termen lung al companiei.

Înțelegerea când se folosește contabilitatea managerială

Există o serie de scenarii comune în care contabilitatea managerială este adecvată. Primul se aplică acelor situații în care o companie concurează într-un mediu de afaceri rapid și foarte competitiv.

Contabilitatea managerială implică adesea mai multe aspecte ale rezultatelor financiare ale companiei, inclusiv venituri, vânzări, cheltuieli de funcționare și controlul costurilor. Echipa de conducere executivă a unei companii trebuie să planifice și să prognozeze la nivel de întreprindere. Mai jos sunt trei domenii la nivel înalt pe care contabilitatea managerială este adesea folosită pentru a îmbunătăți valorile financiare interne ale unei companii.

Planificare, prognozare și bugetare

Contabilitatea managerială implică buget de capital, care detaliază costurile oricărei investiții care urmează să fie realizate în viitor. Bugetul ar putea contura costurile și proiecțiile pentru achizițiile și achizițiile de echipamente noi.

Decizii de management al proiectului

Contabilitatea managerială este utilizată pentru a efectua analize cost-beneficii pentru proiecte noi și pentru a furniza rapoarte în curs pentru proiectele existente. Aceste proiecte ar putea implica cheltuieli semnificative de numerar sau capital, precum și noi datorii pentru finanțarea acestora. Drept urmare, contabilitatea managerială este esențială pentru a se asigura că aceste proiecte sunt livrate în limita bugetului și în timp util, fiind totodată profitabile.

Urmărirea performanței

Măsurarea și urmărirea performanței utilizând contabilitatea managerială poate ajuta conducerea executivă să ia decizii în timp real. Măsurarea performanței în raport cu previziunile și bugetele ajută la evitarea depășirilor costisitoare și permite unei companii să rămână competitivă.

Tipuri de analiză contabilă managerială

Planurile, previziunile și bugetele la nivel înalt trebuie să fie continuu urmărite, monitorizate și, dacă este necesar, modificate pentru a satisface peisajul în schimbare. Mai jos sunt câteva dintre tipurile de analiză implicate în contabilitatea managerială pentru atingerea obiectivelor la nivel înalt ale unei companii.

Gestionarea costurilor

Contabilitatea costurilor este adesea un subset al contabilității manageriale. Contabilitatea costurilor măsoară diferitele costuri implicate în administrarea unei companii, inclusiv costurile fixe, cum ar fi achiziționarea de echipamente și costurile de funcționare, care sunt costurile derulării operațiunilor zilnice. De asemenea, costurile variabile, care fluctuează în funcție de nivelurile de producție, cum ar fi inventarul, și costurile generale, cum ar fi chiria pentru biroul corporativ, fac parte din contabilitatea costurilor.

Proiecții de venituri și vânzări

Venitul este venitul total pe care o companie îl câștigă din vânzarea de bunuri sau servicii. Veniturile reprezintă suma brută a venitului, deoarece este cifra înainte de deducerea cheltuielilor. Previziunile de vânzări și proiecțiile rezultate ale veniturilor fac adesea parte din contabilitatea managerială.

Gestionarea fluxului de numerar

Fluxul de numerar este poziția de numerar netă a unei companii ca urmare a intrărilor și ieșirilor de numerar pentru perioada respectivă. Analiza fluxului de numerar face parte din contabilitatea managerială, deoarece companiile au nevoie de numerar suficient pentru a-și îndeplini facturile.

O companie care prezintă flux de numerar pozitiv înseamnă că activele lichide depășesc plățile datoriei și obligațiile financiare pe termen scurt. Fluxul de numerar pozitiv permite unei companii să plătească datorii, să reinvestească în viitor, să plătească dividende sau să răscumpere acțiuni, precum și să adauge pentru a reține câștigurile, care este un tip de cont de economii pentru profiturile acumulate care vor fi utilizate în viitor.

Contabilitatea managerială poate fi utilizată în deciziile pe termen scurt și pe termen lung care implică sănătatea financiară a unei companii. Contabilitatea managerială îi ajută pe manageri să ia decizii operaționale – menite să contribuie la creșterea eficienței operaționale a companiei – în timp ce ajută la luarea deciziilor de investiții pe termen lung. Prognoza, monitorizarea și urmărirea performanței este un aspect critic al contabilității manageriale pentru a se asigura că rezultatele efective îndeplinesc bugetele și previziunile prezentate la început.

Când este adecvată contabilitatea managerială?