Analiza lanțului valoric: avantaje și dezavantaje
Un lanț valoric este un termen de afaceri care descrie întreaga gamă de activități iterative pe care o companie le folosește pentru a crea un produs sau un serviciu. Scopul analizei lanțului valoric este de a crește eficiența producției, astfel încât o companie să poată livra valoare maximă la cel mai mic cost posibil.
Chei de luat masa
- Companiile folosesc analiza lanțului valoric pentru a furniza cea mai mare valoare pentru costul total cel mai mic posibil.
- Dacă o companie poate crea eficiențe analizând una sau mai multe dintre cele cinci activități principale ale lanțului valoric, poate câștiga un avantaj competitiv și crește profiturile.
- Un dezavantaj principal al acestui tip de analiză este că viziunea și strategia generală a unei companii se pot pierde sau murdări atunci când operațiunile sunt împărțite în segmente fine.
Analiza lanțului valoric: o prezentare generală
Companiile efectuează analize ale lanțului valoric examinând fiecare etapă de producție necesară pentru a crea un produs, cu scopul final de a furniza valoare maximă pentru cel mai mic cost total posibil. Există multe avantaje ale analizei lanțului valoric, toate rezultând în capacitatea unei companii de a înțelege și de a optimiza activitățile care duc la avantajul său competitiv și la niveluri mai mari de profit.
Înțelegerea componentelor lanțului de valoare de top
Analizând temeinic fiecare dintre următoarele activități principale ale lanțului valoric, o companie se poate asigura că valoarea pe care o creează depășește costul asociat cu crearea acelei valori.
- Logistică de intrare. Aceasta include funcții precum primirea, depozitarea și gestionarea inventarului.
- Operațiuni. Aceasta presupune proceduri de conversie a materiilor prime în produse finite.
- Logistică de ieșire. Aceasta descrie activitățile implicate direct în distribuirea produselor finale ale companiei către consumatori.
- Marketing și vânzări. Aceasta include strategii care vizează îmbunătățirea vizibilității și vizarea clienților corespunzători, cum ar fi campanii de publicitate, de promovare și de stabilire a prețurilor.
- Serviciu. Aceasta include programe care îmbunătățesc experiența consumatorului, cum ar fi serviciile pentru clienți, întreținere, reparații, rambursare și funcții de schimb.
Activități de sprijin
Următoarele patru activități de sprijin ajută la eficientizarea activităților primare menționate mai sus:
- Achiziții. Aceasta privește modul în care o companie obține materii prime.
- Dezvoltare tehnologică. Acest lucru este utilizat în etapa de cercetare și dezvoltare a unei firme, implicând practici precum dezvoltarea tehnicilor de fabricație și automatizarea proceselor.
- Managementul resurselor umane (HR). Aceasta implică angajarea și reținerea angajaților care realizează viziunea firmei.
- Infrastructură. Aceasta include compoziția echipei de conducere a unei companii în silozurile sale de contabilitate, finanțe și control al calității.
Activitățile de asistență sunt, în general, denotate drept costuri generale în contul de profit și pierdere al unei companii :
Un dezavantaj al analizei lanțului valoric
Deși există multe avantaje în efectuarea unei analize a lanțului valoric, există un potențial dezavantaj major. În mod clar: concentrându-se prea granular pe micro detalii, viziunea strategică mai largă se poate pierde. La urma urmei, scopul principal al analizei lanțului valoric este de a evalua operațiunile companiei, segment cu segment, pentru a crește eficiența în fiecare domeniu. Dar analiza lanțului face o treabă slabă de a lega împreună fiecare activitate din lanț. În consecință, este posibil să pierdem din vedere modul în care activitățile se corelează în general.