8 motive pentru care renunțați la angajații valoroși

Toată lumea are zile bune și rele la locul de muncă, dar atunci când un angajat are prea multe zile rele, poate începe strategii pentru a lăsa acel loc de muncă în urmă.

Dacă ați muncit din greu pentru a obține cei mai buni oameni din personalul dvs.; cele mai de dorit pentru concurenții tăi; inutil să spun că nu doriți să le pierdeți din cauza unor situații pe care le-ați putea preveni.

Iată opt motive pentru care angajații renunță la slujbă. Analizați cu atenție dacă compania dvs. riscă să piardă personalul cheie.

Chei de luat masa

• Pentru a avea succes, este esențial ca o companie să angajeze și să rețină lucrători competenți care vor ajuta o afacere să își atingă obiectivele.
• Angajații caută mai mult decât un simplu salariu atunci când decid să ia un loc de muncă sau să rămână într-unul.
• Un echilibru sănătos între viață și viață, o cantitate acceptabilă de muncă, beneficii bune, un mediu de lucru pozitiv și un sistem de recompensă clar definit, toate ajută angajații să fie fericiți.

1. Lipsa echilibrului între muncă și viață

Libby Hoppe, colaboratoare la „Washington Post”, a știut în a doua zi a unui nou loc de muncă că va renunța;și a făcut-o, doar două luni mai târziu. Ceea ce l-a determinat pe Hoppe să demisioneze au fost regulile rigide de cronometrare din biroul ei, care nu i-aupermis flexibilitatea de a-și gestiona responsabilitățile familiale.

Când a trebuit să iasă din biroul ei pentru a avea grijă de un copil bolnav, a constatat că a fost sancționată prin pierderea timpului de vacanță.

Responsabilitățile familiale sau de altă natură pot necesita o flexibilitate pe care un angajator nu o poate sau nu dorește să o ofere. În aceste cazuri, angajaților le este uneori mai ușor să renunțe decât să își rearanjeze obligațiile familiale.

2. Prea mult (sau prea puțin) lucru

Angajații buni sunt adesea capabili să facă mai mult decât sunt însărcinați inițial, ceea ce poate fi o problemă dificilă. Acest nivel de capacitate poate duce la solicitarea unui angajat de a face mai multă muncă decât poate, ceea ce poate duce la ore lungi și frustrare pentru a contribui mai mult decât restul echipei, ceea ce poate duce în cele din urmă la epuizare.

Alternativ, lucrătorii capabili își pot îndeplini sarcinile și pot atinge obstacole atunci când solicită mai multă muncă; plictiseala rezultată și lipsa de îndeplinire la locul de muncă pot fi la fel de toxice ca și suprasolicitarea.

3. Probleme de promovare

Mulți angajați părăsesc locurile de muncă atunci când nu există o mobilitate ascendentă. Indiferent cât de mult muncesc sau cât de bine reușesc, nu există oportunități de avansare în poziții mai plătite, mai exigente.

Alternativ, dacă un membru al echipei mai puțin calificat sau mai capabil primește o promoție, angajații performanți pot căuta în altă parte; mai ales dacă un fost coechipier devine manager.

4. Management slab 

Din păcate, în multe companii, a fi manager este considerat un pas pe o scară tipică de carieră, indiferent de competențele unui angajat. Managerii necesită abilități de comunicare și interpersonale de către experți, totuși nu toți managerii au aceste abilități sau li se oferă pregătirea pentru a le dobândi.

„Prea mulți manageri nu au fost niciodată bine pregătiți”, spune Leigh Branham, fondatorul firmei de consultanță, Keeping the People, Inc. „Lipsind un model bun, fie nu oferă niciun feedback și nu antrenează deloc, sau modelul „YST”: țipete, țipete și amenințări. Majoritatea managerilor se tem să ofere feedback sincer, în principal pentru că nu au fost instruiți să o facă bine. ” 

---

Micromanagementul poate duce la plecarea angajaților. Angajații capabili preferă autonomia în îndeplinirea sarcinilor lor și se așteaptă ca managerii lor să aibă încredere în ei să facă acest lucru în mod corespunzător, fără să intervină constant.

Comunicarea neclară a așteptărilor de la un manager poate lăsa atât angajatul, cât și angajatorul frustrat și nefericit în mediul de lucru.

5. Un mediu de lucru toxic

În timp ce locul de muncă ideal ar include colegii care se comportă profesional, nu toate personalitățile se încurcă atât de ușor. Conflictele interpersonale, bârfele de la birou, acapararea recunoașterii sau subcotarea colegilor pot duce la un mediu de lucru toxic, ceea ce ar putea determina un angajat capabil să ia în considerare renunțarea.

O problemă suplimentară poate fi concurența interoficină. Chiar și atunci când orele flexibile și timpul de concediu sunt generoase, un loc de muncă competitiv ar putea împiedica angajații să simtă că își pot folosi beneficiile sau opțiunile de lucru flexibile fără a fi penalizați. A avea dificultăți în programarea vacanțelor sau a fi descurajat să facă acest lucru poate duce, de asemenea, la nemulțumirea angajaților.

Cercetările au arătat că a profita din plin de timpul de concediu îmbunătățește de fapt producția, astfel încât încurajarea unei culturi la locul de muncă în care oamenii se pot deconecta și relaxa va aduce beneficii tuturor. 

6. Sistem inadecvat de recompense

Dacă creșterile sunt mizerabile și recunoașterea este rară, niciunul dintre aceste atribute ale companiei nu va încuraja loialitatea companiei în rândul angajaților sau îi va încuraja să facă ore suplimentare în weekend.

Atunci când angajații fac o muncă bună, aceștia ar trebui să fie recunoscuți financiar și public, în caz contrar, vor pleca într-un loc unde vor fi.

7. Beneficii zgârcite

Un pachet generos de beneficii poate fi adesea la fel de atrăgător pentru angajați ca un salariu generos. Finanțarea pentru dezvoltarea profesională sau educație, asigurări de sănătate bune, zile generoase de boală, ore flexibile, opțiuni de telecomunicații, concediu de maternitate și paternitate mai mult decât minimul plătit și un timp amplu de concediu sunt tipurile de beneficii care pot ajuta o companie să rețină lucrătorii sau atunci când acestea nu sunt furnizate, conduceți un angajat să caute un pachet mai bun în altă parte.

Beneficiile nu trebuie să fie nici măcar mari pentru a fi apreciate; ceva la fel de aparent minor ca gustările la întâlniri poate face o mare diferență („fără întâlnire fără să mănânc” va menține glicemia constantă și angajații fericiți). Evenimentele sociale planificate pot merge, de asemenea, departe pentru a câștiga loialitatea angajaților și a preveni un mediu de lucru toxic.

8. Schimbarea obiectivelor de carieră

Schimbarea locurilor de muncă de mai multe ori pe parcursul vieții a devenit o normă. Majoritatea oamenilor născuți în baby boom-ul târziu (1957-1964) au avut 12,3 locuri de muncă diferite între 18 și 52 de ani.

Dacă un domeniu de carieră nu se împlinește, acum este destul de obișnuit ca lucrătorii de toate vârstele să înceapă noi cariere fără legătură cu calea pe care au început-o inițial.

Discuția cu angajații despre modalitățile prin care aceștia pot rămâne la locul lor de muncă în timp ce continuă să învețe și să crească poate ajuta companiile să păstreze persoane performante. 

Linia de fund

După cum a spus faimosul finanțator miliardar Sir James Goldsmith, „Dacă plătești alune, primești maimuțe”.

Deși există multe motive pentru care un angajat ar putea renunța, recompensarea muncii bune cu salarii, beneficii și recunoaștere adecvate creează un mediu care le permite angajaților să știe că sunt apreciați.