Cum se iau deciziile comerciale într-un parteneriat?
Întreprinderile mici sunt adesea parteneriate, deoarece punerea în comun a resurselor și a capitalului mai multor persoane care urmăresc aceleași obiective poate fi de mare beneficiu pentru succesul pe termen lung al unei companii. Deși, în general, este un concept simplist, structurarea parteneriatului poate deveni complexă din cauza opțiunilor potențiale disponibile. Mai mult, modul în care este structurată afacerea va influența modul în care sunt luate deciziile de afaceri.
Orice afacere cu mai mulți proprietari este considerată un parteneriat. Parteneriatele nu sunt impozitate. Mai degrabă, parteneriatele necesită raportarea K-1 pentru a trece prin toate veniturile obținute partenerilor individuali. Parteneriatele pot avea parteneri generali și anonimi, ceea ce creează o diviziune a procesului decizional. Ele pot fi, de asemenea, structurate cu datorii separate, care pot ajuta, de asemenea, la definirea responsabilităților de către partenerii individuali.
În funcție de structura companiei, partenerii pot participa la toate pierderile, iar câștigurile sau veniturile se pot baza pe anumiți factori specificați. Majoritatea parteneriatelor vor avea un acord contractual amănunțit sau articole de parteneriat, care detaliază structurarea afacerii, segregări, pasive, partajarea profitului / pierderilor și multe altele. În general, una dintre cele mai mari provocări în construirea și menținerea unui parteneriat fructuos este crearea unui sistem pentru luarea eficientă a deciziilor. Pentru a evita confuzia și conflictul între parteneri, deciziile de afaceri sunt adesea luate prin consens, printr-un proces democratic sau prin delegare. În cadrul parteneriatelor care includ atât parteneri generali, cât și asociați în comandită, asociații generali vor fi de obicei responsabili pentru toate luarea deciziilor. Alte tipuri de structurare a răspunderii vor influența, de asemenea, modul în care sunt luate deciziile.
Chei de luat masa
- Parteneriatele trec prin venituri și pierderi către parteneri individuali.
- Parteneriatele pot fi structurate cu pasive variate, ceea ce influențează luarea deciziilor comerciale.
- Există trei moduri largi de luare a deciziilor de afaceri într-un parteneriat: prin consens, printr-o abordare democratică sau prin delegare.
- Majoritatea parteneriatelor detaliază structurarea și luarea deciziilor de afaceri într-un document de articole de parteneriat.
Luarea deciziilor folosind modelul de consens
În cadrul unui model de consens, procesul de luare a deciziilor implică toți partenerii din afaceri. Fiecare partener are posibilitatea de a-și împărtăși opinia cu privire la o decizie și are sarcina de a prezenta toate avantajele și dezavantajele deciziei propuse. Ceilalți parteneri sunt încurajați să pună întrebări pentru a înțelege pe deplin poziția partenerului și pot ridica orice probleme sau preocupări cu o anumită propunere.
Procesul de consens este menit să fie o abordare cuprinzătoare a luării deciziilor, concentrându-se pe găsirea unui punct comun între parteneri și, în cele din urmă, în luarea unei decizii colective. Aceasta nu înseamnă că deciziile sunt luate în unanimitate. Partenerii de afaceri sunt de acord să trăiască și să sprijine o decizie bazată pe o discuție deschisă și completă în jurul problemei.
Luarea deciziilor folosind procesul democratic
Luarea deciziilor prin procesul democratic diferă de modelul de consens, deoarece deciziile finale asupra unei propuneri sunt luate cu vot majoritar. Procesul care duce la o decizie este similar cu un consens – fiecare partener are ocazia să pună întrebări, să împărtășească preocupări și să prezinte alternative.
Modelul democratic este menit să promoveze o discuție deschisă, dar partenerii sunt obligați să voteze într-o direcție sau alta. Atunci când există doar doi parteneri într-o afacere, consilierii externi sau conducerea superioară pot fi folosiți pentru a crea un fond de vot echilibrat.
Luarea deciziilor folosind delegația
În întreprinderile cu un număr mare de parteneri, delegarea este adesea utilizată pentru a se asigura că deciziile sunt luate rapid și eficient. Delegarea este procesul de considerare a anumitor parteneri, comitete, manageri sau angajați pe termen lung responsabili de luarea anumitor decizii în numele companiei.
Unii parteneri au abilități specifice în marketing sau publicitate, în timp ce alți indivizi au fonduri solide în domeniul finanțelor. Parteneriatul poate utiliza aceste specializări delegând luarea deciziilor în aceste categorii persoanei corespunzătoare. Verificările și soldurile, cum ar fi raportarea către alți parteneri, imediat după luarea unei decizii, pot contribui la crearea unui mediu de colaborare care să permită indivizilor să își asume un rol de autoritate în afaceri. Delegația consumă mult mai puțin timp decât consensul sau modelele democratice de luare a deciziilor.
Linia de fund
Consensul și modelele democratice pot lua o cantitate substanțială de timp, dar oferă cea mai mare oportunitate pentru discuții deschise și negocieri. Procesul de delegare economisește timp, dar ar trebui implementat cu un sistem de verificări și solduri pentru a se asigura că niciun partener individual nu are prea multă autoritate în luarea deciziilor. Fiecare dintre aceste modele de luare a deciziilor poate fi utilizat pentru diferite tipuri de luare a deciziilor, ca proces independent, sau combinat cu un alt model pentru a promova eficiența parteneriatului. Tipul de parteneriat pe care îl alege o afacere va influența, de asemenea, procesele de luare a deciziilor implicate în gestionarea afacerii și raportarea financiară.