Jack Welch

Cine a fost Jack Welch?

Jack Welch a fost președintele și directorul general al General Electric ( despăgubire estimată la 420 de milioane de dolari, cea mai mare din toate timpurile. Welch a murit la 1 martie 2020, la vârsta de 84 de ani.1

Chei de luat masa

• Jack Welch a fost președintele și directorul general al General Electric din 1981 până în 2001.
• Welch a închis fabrici, a disponibilizat lucrătorii și a prezentat o viziune a „creșterii rapide într-o economie cu creștere lentă”.
• La pensionare, Welch a fost activ ca scriitor și vorbitor public, făcând referință în memoriile din 2005,Winning.
• Welch a murit la 1 martie 2020, la vârsta de 84 de ani.

Înțelegerea lui Jack Welsh

Welch a început să lucreze pentru GE ca inginer junior în 1960, după ce a primit un doctorat.în inginerie chimică de la Universitatea din Illinois la Urbana-Champaign. El a crescut printre rânduri pentru a conduce în cele din urmă compania în calitate de președinte și CEO între 1981 și 2001. Welch a amenințat că va părăsi compania de mai multe ori în primii săi ani de muncă din cauza ineficienței birocratice. Dar, în calitate de președinte și CEO, a lucrat pentru a elimina birocrația și a crește creșterea.

În anii 1980, Welch a eficientizat afacerile extinse ale GE. A concediat manageri neproductivi și a eliminat divizii întregi. Apoi a achiziționat alte companii și le-a determinat să adopte modele de management mai bune și să crească profiturile pentru GE. El a închis fabrici, a disponibilizat lucrătorii și a prezentat o viziune despre „creșterea rapidă într-o economie cu creștere lentă”, care a fost titlul unui discurs pe care l-a ținut în 1981, la scurt timp după ce a devenit președinte. Această perioadă de restructurare masivă i-a adus porecla de „Neutron Jack”, pentru că a scos oamenii în timp ce lăsa clădirile în picioare, la fel ca o bombă de neutroni.

Welch a promovat ideea că GE și alte companii ar trebui să fie numărul 1 sau numărul 2 într-o anumită industrie sau altfel să o lase complet. Welch a condus adoptarea programului Motorola Six Sigma pentru creșterea productivității în producție, aplicându-l la GE în ansamblu. El a dezvoltat un stil „clasic” de a face față angajaților și managerilor cu performanțe slabe, făcând reduceri clare de la personal pe baza clasamentului acestora față de alți angajați și diviziuni.

În același timp, Welch a tăiat grăsimea din ceea ce a început ca un nivel de management de nouă niveluri. El a lucrat, de asemenea, pentru a stabili un aer de informalitate, ca și cum GE ar fi o companie mică (mai degrabă decât corporația amalgamată pe care a devenit-o în timpul mandatului său). Credința principală a managementului Welch era că managerii performanți ar putea întoarce aproape orice afacere, așa că GE a experimentat cu totul, de la televizor la diamante sintetice. În mod ironic, acest lucru a dus la o fază expansivă, transformând GE din nou într-un conglomerat prin natură – chiar dacă era unul mai agresiv.

Moștenirea lui Jack Welch

La pensionare, Welch a fost activ ca scriitor și vorbitor public, înscriind în memoriile din 2005,Winning.3 S-  a alăturat unui forum de afaceri creat de fostul președinte Donald Trump pentru a oferi sfaturi strategice cu privire la problemele economice. 

Moștenirea lui Welch a fost oarecum complicată de soarta lui GE de la plecarea sa. Welch a ieșit din companie chiar în momentul în care bula dotcom a izbucnit, deteriorând unele dintre liniile de afaceri în expansiune ale GE. Succesorul său, Jeff Immelt, a fost forțat să părăsească multe companii care erau văzute ca distragând atenția de la principalele centre de profit ale GE.

Immelt a prezidat, de asemenea, o scădere a acțiunilor GE, pe măsură cecriza financiară din2007-08 a lovit operațiunile financiare ale GE.  Modelul lăsat în urmă de Jack Welch a reușit să stoarce profiturile de la companii de top. Cu toate acestea, a lăsat GE slab echipată pentru a supraviețui în afara șocurilor și pentru a dezvolta noi afaceri și inovații care să ducă compania în viitor. Pe scurt, succesul GE a fost în mare măsură un produs al unor momente excelente care a fost greu de susținut pe termen lung.

Mai important, Welch a fost probabil primul CEO a cărui performanță a fost văzută în principal prin obiectivul performanței acțiunilor. În timp ce investitorii apreciază în general această viziune asupra corporațiilor, aceasta i-a determinat pe manageri să se concentreze asupra performanței pe termen scurt. Această concentrare pe termen scurt a performanței poate avea un impact negativ pe termen lung asupra sustenabilității unei companii atunci când este dusă la extrem.