Just in Case (JIC)
Ce se întâmplă (JIC)?
Doar în cazul în care (JIC) este o strategie de inventar în care companiile țin inventare mari la îndemână. Acest tip de strategie de gestionare a stocurilor urmărește să minimizeze probabilitatea ca un produs să se vândă din stoc. O companie care folosește această strategie are de obicei dificultăți în prezicerea cererii consumatorilor sau se confruntă cu creșteri mari ale cererii în momente imprevizibile. O companie care practică această strategie implică, în esență, costuri mai mari de deținere a stocurilor în schimbul unei reduceri a numărului de vânzări pierdute din cauza stocului sold-out.
Chei de luat masa:
- Doar în cazul în care (JIC) este o strategie de inventar în care companiile țin inventare mari la îndemână.
- Această strategie minimizează probabilitatea ca un produs să se vândă din stoc.
- O companie care folosește această strategie are de obicei dificultăți în prezicerea cererii consumatorilor sau are creșteri mari ale cererii în momente imprevizibile.
- Principalul dezavantaj al acestei strategii este costurile mai mari de stocare și risipa de inventar dacă toate stocurile nu se vând.
Cum funcționează Just in Case (JIC)
Strategia de inventar JIC diferă de cea mai recentă strategie de inventar „ just in time ” (JIT), în care companiile încearcă să minimizeze costurile de inventare producând bunurile după intrarea comenzilor.
Strategia JIC este mai frecventă în țările mai puțin industrializate, unde sunt preocupări infrastructura de transport slabă, dezastrele naturale, controlul calității slab și vulnerabilitatea la problemele de producție ale altor furnizori. Astfel de instabilități în lanțul de aprovizionare ar putea duce la ineficiențe costisitoare ale producției. Prin urmare, un producător poate decide să plătească pentru inventarul în exces pentru a evita închiderea producției.
Pentru JIC, producătorii reordonează stocul înainte ca acesta să atingă nivelul minim pentru a continua să vândă inventarul în timp ce furnizorii furnizează bunurile. Momentul de la care firma reordonează stocul până la momentul în care furnizorul furnizează noul stoc este cunoscut sub numele de termen de livrare. Un sistem de inventar JIC încearcă să păstreze un nivel minim de inventar în caz de urgență. JIC este de obicei mai costisitor decât JIT, deoarece poate duce la risipă dacă nu se vinde tot inventarul și există costuri suplimentare de stocare datorate inventarului suplimentar.
De ce să alegeți strategia JIC mai costisitoare?
Un motiv major pentru practicarea unui sistem JIC mai costisitor sunt pierderile potențiale, cum ar fi pierderea permanentă a clienților majori, pierderea furnizorilor și colapsul lanțului de aprovizionare. Dacă situațiile de răspuns JIT sunt prea lente sau nu reușesc să mențină fluxul de producție, pot fi suportate costuri suplimentare. Costurile suplimentare datorate menținerii stocării și resurselor suplimentare pot fi mai rentabile decât utilizarea unui sistem JIT mai eficient.
Într-o schimbare recentă a evenimentelor, unele companii au început să își înmagazineze inventarele în mod intenționat. Producătorii de articole populare speciale pentru care cumpărătorii nu sunt dispuși să accepte înlocuitori pot folosi această strategie.
Strategia „pentru orice eventualitate” este utilizată de companiile care au probleme în prognozarea cererii. Cu această strategie, companiile au suficient material de producție la îndemână pentru a face față creșterilor neașteptate ale cererii. Costurile mai mari de stocare sunt principalul dezavantaj al acestei strategii.
Exemple din lumea reală de Just In Case (JIC)
Un exemplu de cumpărători JIC sunt militarii sau spitalele. Aceste tipuri de organizații trebuie să mențină inventare mari, deoarece așteptarea producătorilor de JIT pentru a crește producția pentru aprovizionarea necesară poate duce la pierderi de vieți și chiar războaie.