Planul de stimulare pe termen lung (LTIP)
Ce este un plan de stimulare pe termen lung?
Un plan de stimulare pe termen lung (LTIP) este o politică a companiei care recompensează angajații pentru atingerea unor obiective specifice care duc la creșterea valorii acționarilor.
Într-un LTIP tipic, angajatul, de obicei un executiv, trebuie să îndeplinească diferite condiții sau cerințe. În unele forme de LTIP-uri, destinatarii primesc opțiuni speciale limitate, în plus față de premiile de stoc.
Înțelegerea planului de stimulare pe termen lung (LTIP)
Un plan de stimulare pe termen lung (LTIP), în timp ce este orientat către angajați, este într-adevăr o funcție a afacerii în sine care se străduiește să crească pe termen lung. Atunci când obiectivele din planul de creștere al unei companii se potrivesc cu cele ale LTIP-ului companiei, angajații cheie știu pe ce factori de performanță să se concentreze pentru îmbunătățirea afacerii și pentru a câștiga o compensație mai personală.
Planul de stimulare ajută la păstrarea talentelor de top într-un mediu de lucru extrem de competitiv, întrucât afacerea continuă să evolueze în direcții predeterminate și potențial profitabile.
Tipuri de LTIP-uri
Un tip de LTIP este planul de pensionare 401 (k). Atunci când o afacere se potrivește cu un procent din salariul unui angajat care intră în plan, angajații sunt mai predispuși să lucreze pentru companie până la pensionare.
În mod normal, afacerea are un program de dobândire care determină valoarea contribuțiilor la contul de pensionare pe care un lucrător le poate lua la ieșirea din companie. O afacere își păstrează de obicei o parte din contribuțiile sale în primii cinci ani de angajare a unui lucrător. Odată ce un angajat este învestit pe deplin, deține toate contribuțiile la planul de pensionare care merg mai departe.
Opțiunile pe acțiuni sunt un alt tip de LTIP. După o perioadă stabilită de angajare, lucrătorii pot cumpăra acțiuni ale companiei la o reducere în timp ce angajatorul plătește soldul. Vechimea lucrătorului în organizație crește cu procentul de acțiuni deținute.
În alte cazuri, afacerea poate acorda stoc restricționat angajaților. De exemplu, angajatul poate fi nevoit să predea acțiuni supradotate dacă demisionează în termen de trei ani de la primirea acesteia. Pentru fiecare an care urmează, lucrătorul poate avea drepturi la încă 25% din stocul supradotat. După cinci ani de la primirea stocului restricționat, angajatul este de obicei complet învestit.
Exemplu de LTIP
În iunie 2016, consiliul de administrație al Konecranes PLC a convenit asupra unui nou LTIP bazat pe acțiuni pentru angajații cheie. Planul a oferit recompense competitive pe baza câștigului și acumulării acțiunilor companiei.
LTIP a avut o perioadă discreționară a anului calendaristic 2016. Recompensele potențiale s-au bazat pe angajarea sau serviciul continuu și pe câștigurile ajustate ale Grupului Konecranes înainte de dobânzi, impozite, amortizare și amortizare (EBITDA). Recompensele urmau să fie plătite parțial în acțiuni Konecranes și parțial în numerar până la sfârșitul lunii august 2017. Numerarul era destinat să acopere impozitele și costurile aferente.
Acțiunile plătite în temeiul planului nu au putut fi transferate în perioada de restricție, începând cu plata recompensei și până la 31 decembrie 2018.