Manager macro
Ce este un Macro Manager?
Un manager macro este un tip de șef sau supraveghetor care adoptă o abordare mai simplă și permite angajaților să își facă treaba cu o supraveghere directă minimă. Acest stil de conducere este denumit macromanagement. Managerii de macro pot fi considerați de unii angajați ca fiind supraveghetori care nu le oferă suficient sprijin sau feedback pentru a-și face treaba în mod eficient, în timp ce alții se pot bucura că au încredere și sunt lăsați singuri.
Un macro manager este opusul unui micromanager, un supraveghetor care privește în mod constant peste umerii angajaților și este adesea perceput ca fiind controlant și prea critic.
Chei de luat masa
- Un manager macro este un șef care are încredere în angajații săi pentru a-și face treaba așa cum consideră ei cel mai bine.
- Managerii de macro sunt mai preocupați de planurile și rezultatele generale decât de stilurile individuale sau de obiceiurile de zi cu zi.
- Managerii de macro pot fi acuzați că sunt distanți și nu au legătură cu problemele zilnice.
Înțelegerea Macromanagementului
În administrarea unei firme și a angajaților săi, intervin diferite stiluri de management. Macromanagementul și managerii de macro adoptă o abordare de tip bird-eye-view, cu decizii de management de sus în jos care cântăresc valori agregate și performanțe agregate. Adoptarea unui stil de conducere de macromanagement poate include delegarea autorității și responsabilităților, în timp ce managerul își concentrează atenția asupra dezvoltării și executării strategiei generale pentru echipă.
Termenul „manager de macrocomandă” poate descrie, de asemenea, pe cineva care gestionează un fond de acoperire macro global . Managerii macro globali trebuie să aibă o bază largă de cunoștințe pentru a înțelege influențele generale asupra performanței investițiilor pe piața globală. Astfel de influențe includ evenimente politice, politici guvernamentale și modul în care funcționează băncile centrale ale diferitelor țări. George Soros, Julian Robertson și Michael Steinhardt sunt binecunoscuți manageri macro globali.
Avantajele și dezavantajele managerilor de macrocomenzi
Macromangementul poate fi considerat benefic și potrivit pentru nivelurile superioare ale ierarhiei unei organizații, deoarece oferă angajaților spațiu pentru a acționa cu mai multă autonomie. De exemplu, un lider executiv al unei divizii din cadrul unei organizații poate însărcina personalul care lucrează în cadrul acestora să adere la un plan strategic general, dar să ia propriile decizii cu privire la modul cel mai bun de a executa strategia respectivă. La fel, președintele unei companii poate prezenta idei generale echipei executive pe care o conduce și se poate baza pe expertiza individuală pentru a lua măsuri, mai degrabă decât să le dea ordine care să acopere detaliile cele mai minuscule.
Pot exista dezavantaje în lucrul cu un manager de macrocomenzi. Este posibil să fie îndepărtați și să nu fie informați direct cu privire la problemele de zi cu zi cu care se confruntă echipa. Poate să treacă timp până să fie conștienți de problemele sau provocările cu care echipa trebuie să facă față.
Mai mult, un manager de macro-uri ar putea fi văzut la fel de puțin ca un strat suplimentar de birocrație, cu un interes limitat al activității în sarcinile în cauză. Implicarea lor minimă directă cu subordonații poate fi privită ca o lipsă de conștientizare sau de înțelegere a muncii pe care fiecare angajat trebuie să o îndeplinească. Acest lucru poate afecta capacitatea echipei de a atinge repere și de a respecta termenele dacă managerul nu este pe deplin conștient de obstacolele care pot împiedica capacitatea echipei de a acționa.