Micromanager
Ce este un micromanager?
Un micromanager este un șef sau manager care oferă supravegherea excesivă angajaților. Un micromanager, mai degrabă decât să spună unui angajat ce sarcină trebuie îndeplinită și până când va urmări îndeaproape acțiunile angajatului și va oferi critici frecvente asupra muncii și proceselor angajatului.
Chei de luat masa
- Un micromanager adoptă un stil de management corporativ care se concentrează pe performanța de zi cu zi a echipelor individuale și a lucrătorilor.
- În timp ce micromanagementul poate produce un răspuns imediat, acesta tinde să scadă moralul companiei și creează un loc de muncă ostil.
- Odată identificat, un micromanager poate lua măsuri pentru a-și îmbunătăți stilul de conducere și a adopta o abordare mai macro.
Înțelegerea micromanagerilor
Micromanagementul este o formă de conducere care poate produce rezultate pe termen scurt, dar afectează moralul angajaților și al companiei în timp. De obicei, micromanagementul are o conotație negativă, deoarece un angajat poate simți că un micromanager este condescendent față de ei, din cauza lipsei percepute de credință în competența angajatului.
De asemenea, un manager care implementează acest stil de management creează un mediu în care echipa sa dezvoltă nesiguranță și o lipsă de încredere în munca sa. În absența managerului, echipei îi va fi greu să funcționeze.
Un micromanager își va folosi de obicei cea mai mare parte a timpului supravegherea activității rapoartelor sale directe și exagerând importanța detaliilor minore pentru subordonați; timp care ar fi putut fi folosit pentru a realiza alte lucruri importante. Deși micromanagementul este ușor de recunoscut de către alții din firmă, este posibil ca micromanagerul să nu se vadă pe sine sau pe sine ca atare.
Spre deosebire de un micromanager, un manager macro este mai eficient în abordarea sa de management. Gestionarea macro definește sarcini largi pentru realizarea rapoartelor directe și apoi le lasă singure să-și facă treaba. Managerii de macro au încredere că echipa poate îndeplini aceeași sarcină fără a li se reaminti în permanență procesul.
Semne de micromanagement
Semnele micromanagerilor includ, dar nu se limitează la:
- Solicitând să fiu CC pe fiecare e-mail
- Ocupându-se cu munca atribuită altora, asumându-și astfel mai multă muncă decât se descurcă, deoarece cred că o pot face mai bine
- Uită-te peste umerii echipei (atât la propriu, cât și la figurat) pentru a monitoriza la ce lucrează fiecare membru
- Solicit în permanență actualizări cu privire la situația lucrurilor
- Dorind să știi la ce lucrează tot timpul fiecare membru al echipei
- Delegând nu numai ceea ce trebuie făcut, ci și cum ar trebui făcut, fără a lăsa loc echipei pentru a-și lua propria inițiativă
- Să nu fii niciodată mulțumit de livrabil
- Concentrându-se pe detalii care nu sunt importante
Din lista furnizată mai sus, este ușor de înțeles că un micromanager se luptă cu respectarea termenelor limită, deoarece munca trebuie refăcută în mod repetat, iar timpul prețios este petrecut analizând detalii fără consecințe. Membrii echipei devin în cele din urmă frustrați și resentimentați, deoarece munca lor este subminată în fiecare etapă și nu au autonomie în ceea ce privește modul de derulare a unui proiect atribuit. Deoarece abilitățile și dezvoltarea membrilor echipei la locul de muncă sunt scăzute, stilul de micromanagement al conducerii este ineficient.
Modalități de a reforma un micromanager
Un micromanager care s-a identificat ca atare poate face o serie de pași pentru a rupe acest obicei:
- Setați câteva valori care definesc succesul pentru un anumit proiect. Ignorați orice alt detaliu care nu este definit.
- Delegați „ce” trebuie făcut și lăsați „cum”.
- Aveți o politică de ușă deschisă pe care membrii echipei să o poată folosi pentru antrenor sau îndrumare suplimentară, dacă și când doresc acest lucru.
- Stabiliți un termen limită pentru fiecare etapă a unui proiect atribuit, după care ar trebui organizată o întâlnire cu un termen rezonabil pentru a primi actualizări cu privire la lucrări.