Valori
Ce sunt valorile?
Metricele sunt măsuri de evaluare cantitativă utilizate în mod obișnuit pentru evaluarea, compararea și urmărirea performanței sau a producției. În general, un grup de valori va fi de obicei utilizat pentru a construi un tablou de bord pe care conducerea sau analiștii îl examinează în mod regulat pentru a menține evaluări ale performanței, opinii și strategii de afaceri.
Înțelegerea valorilor
Metricile au fost utilizate în contabilitate, operațiuni și analiza performanței de-a lungul istoriei.
Metricele vin într-o gamă largă de soiuri, cu standarde industriale și modele proprietare care adesea guvernează utilizarea acestora.
Directorii le folosesc pentru a analiza finanțele corporative și strategiile operaționale. Analiștii le folosesc pentru a-și forma opinii și recomandări de investiții. Administratorii de portofoliu folosesc valori pentru a-și orienta portofoliile de investiții. Mai mult, managerii de proiect îi găsesc, de asemenea, esențiali în conducerea și gestionarea proiectelor strategice de tot felul.
În general, valorile se referă la o mare varietate de puncte de date generate de o multitudine de metode. Cele mai bune practici din toate sectoarele au creat un set comun de valori cuprinzătoare utilizate în evaluările în curs. Cu toate acestea, cazurile și scenariile individuale ghidează de obicei alegerea valorilor utilizate.
Alegerea valorilor
Fiecare director de afaceri, analist, manager de portofoliu și manager de proiect au la dispoziție o serie de surse de date pentru construirea și structurarea propriei analize metrice. Acest lucru poate face dificilă alegerea celor mai bune valori necesare pentru evaluări și evaluări importante. În general, managerii caută să construiască un tablou de bord a ceea ce a devenit cunoscut sub numele de indicatori cheie de performanță (KPI).
Pentru a stabili o valoare utilă, managerul trebuie să își evalueze mai întâi obiectivele. De acolo, este important să găsiți cele mai bune rezultate care măsoară activitățile legate de aceste obiective. Un ultim pas este, de asemenea, stabilirea de obiective și ținte pentru indicatorii KPI care sunt integrați cu deciziile de afaceri.
Academicienii și cercetătorii corporativi au definit multe metrici și metode din industrie care pot ajuta la modelarea KPI-urilor și a altor tablouri de bord metrice. O întreagă metodă de analiză a deciziilor numită economia informației aplicate a fost dezvoltată de Douglas Hubbard pentru analiza metricelor într-o varietate de aplicații de afaceri. Alte metode populare de analiză a deciziilor includ analiza cost-beneficiu, prognozarea și simularea Monte Carlo.
Mai multe companii au popularizat, de asemenea, anumite metode care au devenit standarde industriale în multe sectoare. DuPont a început să utilizeze metrici pentru a-și îmbunătăți propria afacere și, în acest proces, a venit cu populara șase domenii cheie : critice pentru calitate; defecte; capacitatea procesului; variație; operațiuni stabile; și, design pentru Six Sigma.
Exemple de valori
Deși există o gamă largă de valori, mai jos sunt câteva instrumente utilizate în mod obișnuit:
Valori economice
- Produsul intern brut (PIB)
- Inflația
- Rată de șomaj
Valori ale companiei operaționale
Dintr-o perspectivă cuprinzătoare, directorii, analiștii din industrie și investitorii individuali se uită adesea la măsurile de performanță operaționale cheie ale unei companii, toate din perspective diferite. Unele valori operaționale de nivel superior includ măsuri derivate din analiza situațiilor financiare ale unei companii. Valorile cheie ale situațiilor financiare includ vânzările, câștigurile înainte de dobândă și impozite (EBIT), venitul net, câștigurile pe acțiune, marjele, ratele de eficiență, ratele de lichiditate, ratele de pârghie și ratele de rentabilitate. Fiecare dintre aceste valori oferă o perspectivă diferită asupra eficienței operaționale a unei companii.
Directorii folosesc aceste valori operaționale pentru a lua decizii corporative care implică costuri, forță de muncă, finanțare și investiții. Directorii și analiștii construiesc, de asemenea, modele financiare complexe pentru a identifica creșterea viitoare și perspectivele valorice, integrând atât prognozele economice, cât și cele operaționale.
Există mai multe valori care sunt esențiale pentru a compara poziția financiară a companiilor cu concurenții lor sau cu piața în general. Două dintre aceste valori cheie comparabile, care se bazează pe valoarea de piață, includ raportul preț- câștiguri și raportul preț-carte.
Managementul portofoliului
Administratorii de portofoliu folosesc valori pentru a identifica alocările de investiții într-un portofoliu. Toate tipurile de valori sunt, de asemenea, utilizate pentru analiza și investițiile în valori mobiliare care se potrivesc unei strategii specifice de portofoliu. De exemplu, criteriile de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) sunt un set de standarde pentru operațiunile unei companii pe care investitorii conștienți social îl folosesc pentru a evalua investițiile potențiale.
Valori de management al proiectului
În managementul proiectului, indicatorii sunt esențiali în măsurarea progresului proiectului, a obiectivelor de ieșire și a succesului general al proiectului. Unele dintre domeniile în care analiza metrică este adesea necesară includ resurse, cost, timp, domeniu, calitate, siguranță și acțiuni. Managerii de proiect au responsabilitatea de a alege valori care să ofere cea mai bună analiză și perspectivă direcțională pentru un proiect. Valorile sunt urmate pentru a măsura progresia generală, producția și performanța.
Chei de luat masa
- Metricele sunt măsuri de evaluare cantitativă utilizate în mod obișnuit pentru compararea și urmărirea performanței sau a producției.
- Valorile pot fi utilizate într-o varietate de scenarii.
- Măsurile sunt puternic bazate pe analiza financiară a companiilor atât de către managerii interni, cât și de către părțile interesate externe.