Producție Pull-Through

Ce este producția pull-through?

Producția pull-through este o  strategie de fabricație just-in-time  (JIT) care trimite un articol în procesul de producție în momentul în care o companie primește o comandă pentru acesta. Producția pull-through utilizează un sistem pull, o metodă pentru controlul fluxului de resurse printr-un sistem. Resursele sunt introduse în conducta de producție numai pe măsură ce sunt de fapt necesare sau solicitate. 

Chei de luat masa

• Producția continuă este o strategie de fabricație just-in-time (JIT).
• În producția continuă, comanda unui client declanșează achiziționarea de materiale și programarea producției pentru articolele solicitate.
• O strategie de tracțiune funcționează bine pentru produsele care pot fi fabricate sau completate rapid, care au o cerere nesigură sau care nu beneficiază de economii de scară.
• Adoptarea unei metode pull-through de producție poate reduce diferitele costuri asociate cu transportul inventarului, deși procesul poate fi contraproductiv și costisitor dacă nu este gestionat corespunzător.

Cum funcționează producția extraordinară

Producția pull-through este o metodă de gestionare a stocurilor în care produsele sunt fabricate pe baza cererii efective, ca și în inventarul personalizat sau  la comandă  (MTO). O strategie pull-through răspunde la cererea clienților în timp real. Asta înseamnă că impulsul pentru un produs realizat sau cumpărat începe în întregime cu comanda clientului.

Scopul producției extrase este de a înlocui doar ceea ce a fost utilizat și în momentul optim. O strategie de tragere funcționează bine pentru produsele care pot fi fabricate sau completate rapid; pentru produsele a căror cerere este incertă; și pentru produsele care nu beneficiază de  economii de scară – cu alte cuvinte, realizarea unei cantități mari din acesta nu reduce costul vânzării acestuia.

Avantajele și dezavantajele producției pull-through

Un avantaj al unei strategii de atragere este abilitatea de a vinde fără cheltuielile asociate cu efectuarea unui inventar. Dacă o companie poate livra conform promisiunii fără a absorbi aceste costuri suplimentare, producția continuă ar trebui să ducă la un cost mai mic al mărfurilor vândute  (COGS) și la marje de profit mai mari.

Bazarea comenzilor de cumpărare și a programelor de producție pe comenzi efective, mai degrabă decât anticipate, poate duce la cheltuieli mai mici pentru depozitare, cheltuieli generale din fabrică, asigurări, materii prime și bunuri finite. Producția continuă ar putea permite, de asemenea, unei companii să adapteze în mod eficient un articol în funcție de specificațiile clientului, ducând astfel la fidelizarea acestuia.

Cu toate acestea, există unele dezavantaje notabile ale acestei strategii de fabricație. Cu producția de tip pull-through, o companie trebuie să efectueze mai multe etape de producție mai mici în loc de doar una sau două etape. Acest proces poate fi costisitor dacă nu este gestionat corespunzător.

Un alt dezavantaj este că loturile de locuri de muncă pot fi la fel de mici ca o singură unitate, ceea ce ar putea necesita mai multe  cheltuieli generale  în ceea ce privește instalarea echipamentelor în cadrul procesului de producție sau necesitatea de a comanda cantități mai mici de materii prime.

Producție Pull-Through vs. Make To Stock (MTS) 

O  strategie „ push  -to-stock” (MTS) se referă la modelul mai tradițional de a încerca să asocieze producția cu apetitul consumatorilor prin prognoze, planificarea cererii sezoniere și tendințele istorice.

Deseori, diferențele dintre aceste strategii opuse se completează reciproc. Gestionarea dinamicii atât a strategiei push, cât și a strategiei pull este esențială pentru gestionarea cu succes a lanțului de aprovizionare  (SCM).

De exemplu, pentru ca unele companii de comerț electronic să obțină un echilibru rentabil în producție, acestea ar putea utiliza o strategie push pentru articolele cu volum mare despre care știu că s-au vândut bine pe baza previziunilor. Alternativ, ar putea folosi o strategie de atracție pentru articole speciale pe care nu își permit să le stocheze, dar pe care cred că le vor atrage clienții.

Deși aceste metode par a fi în opoziție una cu cealaltă, ele nu se exclud reciproc. De fapt, acestea sunt adesea cele mai eficiente atunci când sunt aplicate strategic împreună pentru a aborda scenarii individuale de afaceri.  

consideratii speciale

Tehnologia informației (IT) face foarte ușor ca un furnizor să treacă de la un model de tip push la un model de tip business pull. Prin urmare, producția continuă are implicații vaste pentru comercianții online și industria comerțului electronic.

Managementul lanțului de aprovizionare implică gestionarea lanțului de produse de la dezvoltare până la producție și până la distribuție. Producția lanțului de aprovizionare a primit o nouă atenție în secolul XXI datorită tehnologiei IT avansate care este acum disponibilă și care poate lega și manipula diferite aspecte ale unui lanț de aprovizionare. 

Implementarea unei strategii pull-through în aspectul comerțului electronic al unei companii ar putea fi atractivă pentru companiile mai mici care doresc să aibă o prezență online și să ofere mai multe opțiuni clienților, dar care au bugete de inventar reduse.