Right-Shoring
Ce este dreapta-Shoring?
Îndreptarea către dreapta este plasarea componentelor și proceselor unei companii în localități și țări care oferă cea mai bună combinație de cost și eficiență. Este o strategie în care o companie analizează complexitatea și importanța sarcinilor necesare și încredințează finalizarea acestora cu cea mai potrivită forță de muncă, indiferent de locație.
Îndreptarea către dreapta poate implica mutarea unor operațiuni în locații mai ieftine din străinătate sau alte orașe sau state, păstrând în același timp operațiunile și procesele de bază la un sediu local.
Atunci când iau în considerare o strategie corectă, producătorii trebuie să stabilească modul de ajustare a funcționării lanțului de aprovizionare și menținerea sau îmbunătățirea competitivității.
Înțelegerea dreptului de sprijin
Îndreptarea către dreapta necesită ca o companie să mențină un echilibru între tipurile de muncă care pot fi externalizate în străinătate și cele care ar trebui menținute pe plan intern. În mod obișnuit, tipurile de muncă mai puțin complexe și munca care are un nivel mai mic de importanță pot fi mutate în străinătate, în timp ce tipurile complexe și importante, sau cele care necesită o interacțiune extinsă cu clienții, sunt păstrate acasă.
Dreptul Shoring vs. Off-Shoring
Mulți ani, companiile au folosit strategii de delocalizare pentru a controla costurile. Cu toate acestea, avantajele delocalizării se erodează, datorită creșterii salariilor în locații de peste mări, costurilor volatile ale combustibilului, preocupărilor de securitate globală și crizei economice mondiale. Drept urmare, mulți producători și furnizori de piese din SUA încep procesul de readucere a operațiunilor în Statele Unite. Într-un anumit sens, îndreptarea către dreapta este noul decolaj.
În luarea în considerare a unei strategii adecvate, producătorii trebuie să stabilească modul în care ajustările lanțului de aprovizionare le vor afecta competitivitatea și capacitatea de a servi clienții. Pentru a lua deciziile corecte, companiile trebuie să capteze, să analizeze și să gestioneze toate costurile lanțului de aprovizionare pentru a stabili o analiză a costurilor totale.
Pe lângă cheltuieli precum forța de muncă, materiile prime, proprietatea, transportul, depozitarea și taxele vamale, companiile trebuie să ia în considerare și costurile indirecte de logistică. De exemplu, fiecare țară are un set unic de costuri ascunse în localitatea lor, care necesită o abordare logistică aliniată la operațiuni.
Chei de luat masa
- Îndreptarea către dreapta se referă la localizarea operațiunilor de fabricație ale unei companii în localități și țări care oferă cea mai bună combinație de cost și eficiență.
- Avantajele delocalizării sunt erodarea, ceea ce duce la creșterea numărului de companii care aduc operațiunile de fabricație mai aproape de casă.
- Reducerea costurilor de inventar este unul dintre principalele beneficii ale întocmirii dreptului.
consideratii speciale
Reducerea costurilor de inventar este unul dintre principalele beneficii ale întocmirii dreptului. Stocurile inferioare sunt mai eficiente de gestionat. Produsele cele mai potrivite pentru acest tip de strategie pentru lanțul de aprovizionare au de obicei următoarele:
- Complexități care necesită o abordare mai practică de la sediul producătorului sau al companiei
- Un nivel ridicat de proprietate intelectuală (corectarea dreptului poate crește capacitatea conducerii de a asigura supravegherea și securizarea proprietății intelectuale valoroase.)
- Provocări logistice legate de dimensiune și greutate, care este un factor major în costurile de expediere (astfel de produse ar putea include copiatoare, televizoare și piese auto).
- Apropierea de materiile prime (poate avea sens să apropie producția de sursa de materii prime, mai degrabă decât să livreze materialele în străinătate).
- Timpi de livrare scurți (operațiunile de fabricație mai strânse oferă oportunitatea de a scurta termenele de livrare și de a crește capacitatea de reacție suficientă pentru a compensa avantajul delocalizării.)
Companiile pot alege să colaboreze cu furnizori terți de logistică pentru a dezvolta o strategie de lanț de aprovizionare care să ofere o valoare optimă afacerii. Partenerul logistic terț potrivit poate ajuta producătorii să pretindă un avantaj competitiv clar.