Controlul riscurilor

Ce este controlul riscurilor?

Controlul riscurilor este ansamblul metodelor prin care firmele evaluează pierderile potențiale și iau măsuri pentru a reduce sau elimina astfel de amenințări. Este o tehnică care utilizează constatări din evaluările de risc, care implică identificarea factorilor de risc potențiali în operațiunile unei companii, cum ar fi aspectele tehnice și non-tehnice ale afacerii, politicile financiare și alte probleme care pot afecta bunăstarea firmei.

gestionare a riscurilor întreprinderii (ERM) al unei companii.

Cum funcționează controlul riscurilor

Companiile moderne se confruntă cu o colecție diversă de obstacole, concurenți și potențiale pericole. Controlul riscurilor este o strategie de afaceri bazată pe planuri, care are ca scop identificarea, evaluarea și pregătirea pentru orice pericole, pericole și alte potențiale de dezastru – atât fizice, cât și figurative – care pot interfera cu operațiunile și obiectivele unei organizații. Conceptele de bază ale controlului riscurilor includ:

• Evitarea este cea mai bună metodă de control al pierderilor. De exemplu, după ce a descoperit că o substanță chimică utilizată la fabricarea bunurilor unei companii este periculoasă pentru lucrători, proprietarul unei fabrici găsește o substanță chimică înlocuitoare sigură pentru a proteja sănătatea lucrătorilor.
• Prevenirea pierderilor acceptă un risc, dar încearcă să minimizeze pierderea, mai degrabă decât să o elimine. De exemplu, inventarul stocat într-un depozit este susceptibil de furt. Deoarece nu există nicio modalitate de a o evita, este pus în aplicare un program de prevenire a pierderilor. Programul include patrule de pază, camere video și facilități de depozitare securizate. Asigurarea este un alt exemplu de prevenire a riscurilor care este externalizat către o terță parte prin contract.
• Reducerea pierderilor acceptă riscul și încearcă să limiteze pierderile atunci când apare o amenințare. De exemplu, o companie care depozitează materiale inflamabile într-un depozit instalează aspersoare de apă de ultimă generație pentru a minimiza daunele în caz de incendiu.
• Separarea implică dispersarea activelor cheie, astfel încât evenimentele catastrofale dintr-o locație să afecteze afacerea numai în acea locație. Dacă toate activele ar fi în același loc, afacerea s-ar confrunta cu probleme mai grave. De exemplu, o companie utilizează o forță de muncă geografică diversă, astfel încât producția să poată continua atunci când apar probleme la un singur depozit.
• Duplicarea presupune crearea unui plan de rezervă, adesea prin utilizarea tehnologiei. De exemplu, deoarece eșecul serverului sistemului de informații ar opri operațiunile unei companii, un server de rezervă este ușor disponibil în cazul în care serverul principal eșuează.
• Diversificarea alocă resurse de afaceri pentru crearea mai multor linii de afaceri, oferind o varietate de produse sau servicii în diferite industrii. O pierdere semnificativă a veniturilor dintr-o linie nu va duce la un prejudiciu ireparabil pentru linia de jos a companiei. De exemplu, pe lângă servirea mâncării, un restaurant are magazine alimentare care își transportă linia de sosuri pentru salate, marinate și sosuri.

Nicio tehnică de control al riscului nu va fi un glonț de aur pentru a menține o companie liberă de potențialele daune. În practică, aceste tehnici sunt folosite în tandem între ele în diferite grade și se schimbă pe măsură ce corporația crește, pe măsură ce economia se schimbă și pe măsură ce peisajul competitiv se schimbă.

Chei de luat masa

• Controlul riscurilor este ansamblul metodelor prin care firmele evaluează pierderile potențiale și iau măsuri pentru a reduce sau elimina astfel de amenințări. Este o tehnică care utilizează rezultatele din evaluările riscurilor.
• Scopul este identificarea și reducerea potențialilor factori de risc în operațiunile unei companii, cum ar fi aspectele tehnice și non-tehnice ale afacerii, politicile financiare și alte probleme care pot afecta bunăstarea firmei.
• Metodele de control al riscurilor includ evitarea, prevenirea pierderilor, reducerea pierderilor, separarea, duplicarea și diversificarea.

Exemplu de control al riscurilor

Ca parte a eforturilor de gestionare a riscurilor Sumitomo Electric, compania a dezvoltat planuri de continuitate a activității (BCP) în anul fiscal 2008, ca un mijloc de a se asigura că activitățile de bază pot continua în caz de dezastru. BCP-urile au jucat un rol în răspunsul la problemele cauzate de cutremurul din Japonia de Est care a avut loc în martie 2011. Deoarece cutremurul a provocat daune masive la o scară fără precedent, depășind cu mult daunele asumate în BCP, unele zone ale planurilor nu au atins obiectivele lor.

Pe baza lecțiilor învățate din răspunsul companiei la cutremur, directorii continuă să promoveze exerciții practice și programe de instruire, confirmând eficacitatea planurilor și îmbunătățindu-le după cum este necesar. În plus, Sumitomo continuă să creeze un sistem pentru a face față riscurilor, cum ar fi focarele de boli infecțioase, inclusiv virusul gripal pandemic.