Analiza strategică a decalajelor
Ce este analiza strategică a decalajelor?
Analiza strategică a lacunelor este o tehnică de management al afacerii care necesită o evaluare a diferenței dintre cel mai bun rezultat posibil al unei întreprinderi și rezultatul real. Include recomandări cu privire la măsurile care pot fi luate pentru a reduce decalajul.
Analiza strategică a lacunelor are scopul de a determina ce pași specifici poate face o companie pentru a atinge un anumit obiectiv. O serie de factori, inclusiv intervalul de timp, performanța managementului și constrângerile bugetare, sunt analizate în mod critic pentru a identifica deficiențele.
Analiza ar trebui să fie urmată de un plan de implementare.
Chei de luat masa
- Analiza strategică a lacunelor măsoară diferența dintre un rezultat ideal și un rezultat real.
- Analiza identifică pașii care trebuie luați pentru a înlătura acest decalaj.
- Pentru o afacere sau altă organizație, analiza poate duce la un plan de acțiune pentru un succes mai mare.
Înțelegerea analizei strategice a decalajelor
O analiză strategică a decalajului este o metodă utilizată pentru a ajuta o companie sau orice altă organizație să determine dacă obține cel mai bun randament din resursele sale. Identifică decalajul dintre status quo și cel mai bun rezultat posibil. Efectuarea unei analize strategice a lacunelor poate indica potențialele domenii de îmbunătățire și poate identifica resursele necesare unei organizații pentru a-și atinge obiectivele strategice.
Analiza strategică a decalajului reiese dintr-o varietate de evaluări ale performanței, în special benchmarking. Atunci când se cunoaște nivelul de performanță al unei industrii sau al unui proiect, acest standard poate fi utilizat pentru a măsura dacă performanța unei companii este acceptabilă sau dacă are nevoie de îmbunătățiri. O astfel de comparație informează o analiză strategică a lacunelor.
Din acel moment, organizația poate determina ce combinație de resurse, cum ar fi bani, timp și personal, sunt necesare pentru un rezultat mai bun.
Multe companii nu reușesc să planifice strategic; ei își pot îndeplini obiectivele de bază de afaceri, dar nu reușesc să-și realizeze întregul potențial.
Multe companii nu reușesc să planifice strategic. Ei au resursele și competențele pentru a-și atinge obiectivele de bază de afaceri, dar nu reușesc să-și realizeze întregul potențial. O analiză strategică a lacunelor ar putea ajuta o astfel de afacere să pună capăt diferenței dintre nivelurile lor de performanță actuale și potențiale.
Exemplu de analiză strategică a decalajelor
Un mic restaurant mama și pop dintr-un oraș de pe litoral are o clientelă loială de localnici, dar proprietarii săi doresc să servească și mulțimea de vacanță de vară. O analiză strategică a lacunelor identifică schimbările necesare pentru ca restaurantul să-și îndeplinească obiectivele.
Aceste modificări pot include mutarea pe o stradă mai aglomerată, rămânerea deschisă mai târziu pentru a atrage turiștii și actualizarea meniului. Proprietarii de restaurante nu trebuie să ia niciuna dintre aceste recomandări. Dar ar putea face acest lucru dacă dorește să atingă acel nivel mai înalt de succes în afaceri.