Numărul de țări în care activează Halliburton.
Când Halliburton achiziționează o altă companie, aceasta integrează adesea acea companie într-una din liniile sale de servicii. Acestea rulează gama de la produse și servicii de forare la soluții de producție, management de proiect și multe altele. Uneori, planurile sale nu merg așa cum era de așteptat. De exemplu, compania a făcut o propunere de a achiziționa Baker Hughes – una dintre cele mai mari companii de servicii din domeniul petrolier din lume – în 2016 printr-o tranzacție de numerar și acțiuni evaluată la aproape 35 de miliarde de dolari, când a fost anunțat în noiembrie 2014. Planul respectiv nu a fost făcut. Nu se realizează din cauza preocupărilor antitrust, deoarece autoritățile de reglementare din SUA și Europa credeau că fuziunea va crește prețurile în sectorul petrolului și gazului.
Legile antitrust promovează o concurență sănătoasă și previn creșterea prețurilor, așa cum ar fi fost cazul achiziției propuse de Halliburton de Baker Hughes.
La sfârșitul lunii iulie 2018, Halliburton a anunțat planurile de a achiziționa Athlon Solutions, un furnizor de apă specială și produse chimice pentru tratarea proceselor, precum și alte produse conexe. Athlon s-a alăturat liniei de afaceri multi-chimice Halliburton pentru a furniza produse chimice pentru serviciile de specialitate în domeniul petrolier. Achiziția Athlon a fost finalizată pentru o sumă de bani nedivulgată. Când Halliburton a făcut anunțul, CEO-ul companiei a explicat că achiziția face parte din strategia lui Halliburton de a-și dezvolta capacitățile de chimie reactivă atât în SUA, cât și la nivel internațional.
Următoarele sunt trei dintre cele mai importante filiale ale lui Halliburton, toate contribuind la demonstrarea istoriei companiei cu achiziții strategice.
Baroid
Baroid face parte din segmentul de forare și evaluare al Halliburton, care este responsabil pentru modelarea câmpurilor și rezervoarelor de petrol și gaze naturale. Furnizarea baroidă de aditivi pentru fluide de foraj, aditivi de performanță, fluide de completare și produse și servicii conexe. De asemenea, ajută companiile de petrol și gaze să foreze câmpurile cu precizie și să optimizeze extracția hidrocarburilor.
Baroid a devenit parte a Halliburton în 1998, când Halliburton a achiziționat Dresser Industries, un rival major la acea vreme, într-o tranzacție cu acțiuni. Tranzacția a fost o tranzacție de acțiuni unu-la-unu, punând pe Dresser o valoare de aproape 8 miliarde de dolari în acel moment. Dresser a achiziționat Baroid cu patru ani înainte pentru 1 miliard de dolari.
Reper
La fel ca Baroid, Landmark – anterior Landmark Graphics – face parte din segmentul de forare și evaluare al lui Halliburton. Halliburton a cumpărat inițial Landmark Graphics în 1996 într-o tranzacție stoc-cu-stoc similară cu tranzacția Dresser.
Landmark este un furnizor de frunte de soluții tehnologice Halliburton pentru industriile din amonte de petrol și gaze naturale, inclusiv software pentru companii de explorare și producție (E&P), precum și pentru soluții de analiză a datelor.
Potrivit companiei, software-ul de gestionare a datelor Landmark este utilizat de 44 dintre cele mai importante 50 de companii din domeniul E&P din industrie. Una dintre aceste soluții este OpenWorks, un sistem de gestionare a datelor care organizează date și informații generate de foraje. OpenWorks facilitează comunicarea între părți cu privire la proiecte și încurajează colaborarea pentru a optimiza locațiile bine.
Foraj Sperry
Sperry Drilling face, de asemenea, parte din portofoliul de forare și evaluare al lui Halliburton, la fel ca Baroid și Landmark. Sperry pune la dispoziția clienților companiei sisteme și servicii pentru o serie de operațiuni de forare, cum ar fi forarea orizontală și direcțională, precum și sisteme de colectare a informațiilor pe site-urile platformelor. De asemenea, oferă optimizare tehnică care îi ajută pe clienții Halliburton să reducă riscul la șantierele de foraj și să crească productivitatea. Sperry oferă, de asemenea, consultanță în timp real companiilor E&P pentru a se asigura că puțurile sunt forate în siguranță și că petrolul și gazul sunt extrase în cel mai eficient mod posibil.
Succesorul Sperry Drilling, Sperry-Sun Well Drilling Company, a fost fondată în 1929 ca o societate mixtă între Sun Oil Company și Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr., de la Sun Oil Company, a intrat în afaceri cu Elmer Sperry pentru a dezvolta metode de forare a puțurilor care erau mai optime decât cele disponibile la acea vreme. Sun Oil a cumpărat participația Sperry în Sperry-Gyroscope Company în 1947 și, în 1974, a fuzionat Sperry-Gyroscope cu o altă companie de foraj, Reamco Inc. Compania rezultată a fost redenumită Sperry-Sun.
Sun Oil a restructurat ulterior și a vândut Sperry-Sun către NL Industries ( NL ) pentru 252 milioane dolari în 1981. La acea vreme, NL Industries conținea Baroid înainte de a fi vândut către Dresser Industries. NL a ambalat Sperry-Sun în Baroid în 1988 și a scos Baroidul pe vremuri grele din industria petrolieră înainte de a fi achiziționat de Dresser și, în cele din urmă, de Halliburton.