Scandalul contabil al Toshiba: Cum s-a întâmplat (OTCBB: TOSBF)

La 21 iulie 2015, CEO-ul Toshiba (OTCBB: TOSBF) , Hisao Tanaka, și-a anunțat demisia în fața unui scandal contabil legat de profituri operaționale supraevaluate de aproximativ 1,2 miliarde de dolari.1  Detaliile scandalului au apărut cu o zi înainte, când un grup de anchetă independent a publicat un raport care descrie în detaliu neconformitățile contabile. S-a constatat că o contabilitate necorespunzătoare a avut loc de-a lungul a șapte ani, implicând doi foști CEO în scandalul alături de Tanaka. Raportul de investigație a dezvăluit că directorii executivi nu au instruit în mod direct pe nimeni să gătească cărțile, ci au pus mai degrabă o presiune imensă asupra subordonaților și au așteptat ca cultura corporativă să dea rezultatele dorite.

Toshiba: Fapte rapide

Toshiba Corporation își urmărește istoria în Japonia până în 1875. Compania a condus boom-ul japonez de după război la sfârșitul anilor 1950 până la o creștere ridicată și un catalog în expansiune de produse unice și inovatoare. Toshiba a început să vândă produse pe piețele străine în această perioadă și a continuat să-și extindă afacerile pe tot globul în deceniile următoare.

Începând cu 2020, conglomeratul operează unități de afaceri la scară mondială într-o varietate de industrii diverse, inclusiv semiconductori, electronice personale, infrastructură, electrocasnice și echipamente medicale. Toshiba a raportat vânzări nete la nivel mondial de peste 3,38 trilioane de yeni japenezi sau 31 de miliarde de dolari pentru anul fiscal 2020.  Are peste 125.648 de angajați în întreaga lume.

Chei de luat masa

• Toshiba, un conglomerat japonez, a depășit profiturile cu 1,2 miliarde de dolari într-un scandal care a dus la demisia CEO-ului său.
• Scandalul a fost direct legat de practici contabile fără scrupule, cum ar fi rezervarea anticipată a profiturilor viitoare, împingerea pierderilor înapoi și împingerea înapoi a cheltuielilor.
• Cultura corporativă a Toshiba, una în care era necesară respectarea strictă a superiorilor, a permis practici contabile frauduloase.
• Anchetatorii au recomandat ca Toshiba să își schimbe cultura corporativă, să elimine practicile de direcționare a profitului și să stabilească controale interne mai bune și un sistem de guvernanță corporativă.

Constatările raportului de investigație

Anchetatorii au găsit dovezi directe ale unor practici contabile inadecvateși profituri supraevaluate în mai multe unități de afaceri Toshiba, inclusiv unitatea de produse vizuale, unitatea PC șiunitatea semiconductoare. Conduita necorespunzătoare a contabilității a început sub conducerea CEO-ului Atsutoshi Nishida în 2008, pe fondul uneicrize financiare globale care a afectat profund profitabilitatea Toshiba. A continuat fără încetare sub următorul CEO, Norio Sasaki, și s-a încheiat în cele din urmă în scandal sub Tanaka.

Tehnicile de contabilitate inadecvate utilizate la Toshiba au variat oarecum între diferitele unități de afaceri. Anchetatorii au găsit dovezi ale rezervării profiturilor viitoare mai devreme, împingând înapoi pierderile, împingând înapoi taxele și alte tehnici similare care au dus la profituri supraevaluate. Deși tehnicile au variat, grupul de anchetă a identificat un singur set de cauze directe și indirecte pentru a explica modul în care practicile necorespunzătoare au avut loc în întregul conglomerat.

Anchetatorii descriu cum conducerea corporativă a Toshiba a transmispreședinților unităților de afaceri obiective stricte de profit, cunoscute sub numele de Provocări, adesea cu implicația că eșecul nu ar fi acceptat.În unele cazuri, provocările trimestriale au fost transmise aproape de sfârșitul trimestrului, când nu a mai rămas timp pentru a afecta în mod semnificativ performanța unității. Curând a devenit clar în cadrul unităților de afaceri individuale că singura modalitate de a realiza aceste provocări a fost de a face acest lucru prin utilizarea unor tehnici de contabilitate neregulate.

Panoul de anchetă a concluzionat că cultura corporativă a Toshiba, care cerea ascultarea superiorilor, a fost un factor important care a permis apariția contabilii care au folosit în cele din urmă tehnicile contabile.

Grupul de anchetă a subliniat, de asemenea, o guvernanță corporativă slabăși un sistem de control intern funcțional slabla fiecare nivel al conglomeratului Toshiba. Controalele interne din divizia de finanțe, divizia de audit corporativ, divizia de gestionare a riscurilor și în comitetul de divulgare a valorilor mobiliare nu au funcționat corect pentru a identifica și opri comportamentele inadecvate.

Mergand inainte

Raportul de investigație include recomandări specifice pentru a preveni reapariția practicilor de afaceri inacceptabile în toate unitățile de afaceri ale Toshiba. Aceste recomandări includ reformarea culturii corporative, eliminarea sistemului Challenge de direcționare a profitului și restabilirea controalelor interne și o guvernanță corporativă puternică. Raportul recomandă, de asemenea, crearea și promovarea unuisistemrobust de denunțare pe care angajații îl pot folosi fără teama de a fi retribuit.

Ca răspuns la anchetă, Toshiba a lansat o declarație care descrie acțiunile inițiale pe care le va întreprinde ca răspuns la raport. Compania a promis că va examina cu atenție rezultatele anchetei și că va reflecta recomandările raportului în practicile sale comerciale în viitor. Toshiba a promis în continuare să anunțe rezultatele procesului de examinare în timp util.