Achiziție Tuck-In

Ce este o achiziție Tuck-In?

O achiziție introdusă implică o companie mai mare care absoarbe complet o altă companie, de obicei mai mică, și o integrează complet în platforma cumpărătorului. Platforma cumpărătorului constă din structuri tehnologice, sisteme de inventar și distribuție și toate celelalte aspecte operaționale ale afacerii. Într-o achiziție introductivă, compania mai mică nu menține niciunul din propriile sisteme sau structuri originale după achiziție. Achizițiile Tuck-in sunt de obicei executate pentru a crește cota de piață a companiei achizitoare sau baza de resurse. O achiziție de tip tuck-in este uneori denumită „achiziție bolt-on”.

S-a explicat achiziția Tuck-In

O strategie corporativă care implică achiziții introduse este în general utilizată pentru a achiziționa companii cu resurse care ar fi valoroase pentru entitatea achizitoare. Aceste resurse ar putea fi lucruri precum linii de produse complementare, tehnologie, proprietate intelectuală sau cote de piață. Ținta ideală a unei achiziții de tip Tuck-in este o companie mai mică, cu perspective de creștere și resurse limitate, care sunt valoroase pentru firma achizitoare.

Exemplu de achiziție Tuck-In

De exemplu, compania XYZ este o companie mare care produce prese widget. Compania ABC este o companie mai mică care produce, de asemenea, widget-uri. De fapt, Compania ABC este atât de pricepută în fabricarea presei widget, încât au revoluționat procesul de fabricare a pieselor presei widgetului în așa fel încât să le facă mai durabile la un preț mai ieftin. Compania ABC deține tehnologia care face aceste piese de presă pentru widget-uri. Compania XYZ vine și cumpără compania ABC și integrează pe deplin tehnologia companiei ABC în propriile sale sisteme. Compania ABC începe să ruleze toate sistemele sale pe platformele companiei XYZ și este complet absorbită de compania XYZ.