Care sunt câteva exemple de diferite sisteme de guvernanță corporativă?
Diferitele modele de guvernanță corporativă au devenit din ce în ce mai examinate și analizate pe măsură ce globalizarea se impune pe piețele mondiale. De asemenea, a devenit din ce în ce mai clar că mediile și structurile corporative pot varia în moduri substanțiale, chiar și atunci când obiectivele de afaceri sunt în general universale. Trei modele dominante există în corporațiile contemporane: modelul anglo-american, modelul german și modelul japonez.
Într-un sens, diferențele dintre aceste sisteme pot fi văzute în focalizarea lor. Modelul anglo-american este orientat spre piața de valori, în timp ce celelalte două se concentrează pe piețele bancare și de credit. Modelul japonez este cel mai concentrat și rigid, în timp ce modelul anglo-american este cel mai dispersat și flexibil.
Modelul Anglo-SUA
Modelul anglo-american, cunoscut și sub numele de model anglo-saxon, a fost creat de societățile de afaceri mai individualiste din Marea Britanie și Statele Unite. Acest model prezintă consiliul de administrație și acționarii ca părți controloare. Managerii și ofițerii șefi au în final o autoritate secundară.
Administratorii își obțin autoritatea din consiliul de administrație, care este (teoretic) obligat să aprobe acționarii;cu toate acestea, majoritatea companiilor cu sisteme de guvernanță corporativă anglo-americane au controale legislative asupra capacității acționarilor de a afirma un control practic, de zi cu zi, asupra companiei. Capitalul și structura acționarilor sunt foarte dispersate pe piețele anglo-americane. Mai mult, autoritățile de reglementare, cum ar fi Comisia pentru valori mobiliare și bursă (SEC), susțin în mod explicit acționarii în fața consiliilor sau a administratorilor.
Modelul german
Modelul german, denumit uneori model continental sau model european, este realizat de două grupuri. Consiliul de supraveghere și consiliul executiv.
Comitetul executiv este responsabil de managementul corporativ; consiliul de supraveghere controlează comitetul executiv. Consiliul de supraveghere este ales de angajați și acționari. Guvernul și interesul național sunt influențe puternice în modelul continental și se acordă multă atenție responsabilității corporației de a se supune obiectivelor guvernamentale și îmbunătățirii societății. De asemenea, băncile joacă adesea un rol important din punct de vedere financiar și în luarea deciziilor pentru firme.
Modelul japonez
Modelul japonez este cel mai neobișnuit dintre cele trei. Modelele de guvernanță se conturează în lumina a două relații juridice dominante: una dintre acționari, clienți, furnizori, creditori și sindicatele angajaților; cealaltă între administratori, manageri și acționari.
Există un sentiment de responsabilitate comună și echilibru pentru modelul japonez. Cuvântul japonez pentru acest echilibru este „keiretsu”, care se traduce aproximativ prin loialitate între furnizori și clienți. În practică, acest echilibru ia forma poziției defensive și a neîncrederii în noile relații de afaceri în favoarea celor vechi.
Autoritățile de reglementare japoneze joacă un rol important în politicile corporative, adesea deoarece părțile interesate majore ale corporațiilor includ oficiali japonezi. Băncile centrale și Ministerul japonez al Finanțelor revizuiesc relațiile dintre diferite grupuri și au controlul implicit asupra negocierilor.
Având în vedere relația și concentrarea puterii dintre numeroasele corporații și bănci japoneze, nu este de asemenea surprinzător faptul că transparența corporativă lipsește în modelul japonez. Investitorii individuali sunt considerați mai puțin importanți decât entitățile de afaceri, guvernul și grupurile sindicale.