Externalizare vs. Subcontractare: Care este diferența?
Externalizare vs. subcontractare: o prezentare generală
Directorii de afaceri deseori estompează linia dintre externalizare și subcontractare; cu toate acestea, în realitate, cele două practici sunt destul de distincte. Diferențele principale constau în cantitatea de control pe care o companie o are asupra procesului de lucru și dacă lucrarea ar fi putut fi efectuată intern.
Externalizarea este în primul rând o măsură de reducere a costurilor în cazul în care sarcinile efectuate în interior sunt acum finalizate de către persoane fizice sau companii din afara firmei și care nu sunt afiliate acesteia. De multe ori face parte din strategia unei companii de a reduce costurile forței de muncă și se aplică în multe domenii din cadrul unei firme.
Subcontractarea, pe de altă parte, este atunci când o companie angajează o altă persoană sau o altă companie pentru a finaliza o sarcină specializată care de obicei nu poate fi realizată intern. Subcontractarea nu implică alocarea permanentă a unor locuri de muncă sau departamente întregi în cadrul unei firme și locul de muncă este convenit pe bază de contract.
Pe măsură ce a devenit din ce în ce mai popular la sfârșitul secolului al XX-lea, externalizarea a devenit un cuvânt cheie, provocând confuzie între ceea ce se califică drept subcontractare și ceea ce este cu adevărat externalizarea.
Diferența dintre externalizare și subcontractare este subtilă, dar este important să se definească termenii atunci când întreprinderile se ocupă cu părțile interesate și clienții.
Chei de luat masa
- Externalizarea și subcontractarea implică alocarea de locuri de muncă în afara unei firme, dar au diferențe importante.
- Externalizarea este considerată o strategie cuprinzătoare de reducere a costurilor de către o afacere care încearcă să aloce permanent locuri de muncă sau departamente întregi dintr-o firmă către o firmă externă.
- Subcontractarea presupune angajarea unei firme sau persoane fizice externe pentru a finaliza o sarcină specializată care nu poate fi realizată intern și este de obicei temporară prin proiectare.
- Atât externalizarea, cât și subcontractarea, dar în primul rând externalizarea, au devenit practici controversate.
externalizarea
Sarcinile care sunt externalizate în general sunt procese care ar putea fi efectuate de personalul intern al unei companii. Prin externalizarea unor funcții, compania poate rezerva personalul companiei pentru sarcinile sale cheie.
Externalizarea ar trebui să ofere o soluție eficientă din punct de vedere al costurilor pentru a menține salariile, cheltuielile de funcționare și cheltuielile generale. O companie poate contracta un furnizor extern pentru a-și gestiona activitatea administrativă, de exemplu, astfel încât personalul său să poată rămâne concentrat pe producție sau vânzări. Furnizorul terț lucrează independent pentru a îndeplini sarcina necesară, comunicând în funcție de necesități.
Externalizarea a fost recunoscută pentru prima dată ca strategie de afaceri în 1989 și a devenit o parte integrantă a economiei internaționale a afacerilor în anii ’90.
Subcontractare
Subcontractarea este un termen de afaceri mai vechi. În mod tradițional, se referă la practica de a aduce o companie externă sau o persoană pentru a efectua anumite părți ale unui contract sau proiect de afaceri.
În majoritatea cazurilor, o companie subcontractează o altă companie pentru a îndeplini o sarcină care nu poate fi gestionată intern. Compania subcontractantă și furnizorul lucrează îndeaproape pe tot parcursul proiectului, iar partea angajatoare are un control rezonabil asupra procesului.
De exemplu, să spunem că un constructor este angajat pentru a construi o casă model. Personalul constructorului este perfect calificat în toate aspectele construcției. Dar aceasta este o casă model, iar muncitorii din construcții nu sunt pricepuți în amenajări interioare. Constructorul subcontractează decorul pentru a finaliza lucrarea.
consideratii speciale
În lumea reală, atât externalizarea, cât și subcontractarea au devenit controversate, iar distincțiile dintre cele două au devenit neclare. Mai degrabă decât să elibereze personalul intern pentru a îndeplini alte sarcini, unele companii concedează acești angajați și își externalizează locurile de muncă pentru a fi îndeplinite în afara amplasamentului.
Externalizarea a decimat multe industrii din țările dezvoltate, pe măsură ce companiile mută locurile de muncă în străinătate. Fabricarea este un prim exemplu.
Unele practici mult dezbătute includ următoarele:
- Reducerea sau eliminarea departamentelor interne doar pentru a subcontracta funcțiile lor companiilor care plătesc salarii mai puțin generoase și oferă mai puține beneficii. Acest lucru economisește bani companiei în detrimentul lucrătorilor locali și al economiilor locale.
- Externalizarea locurilor de muncă către companii din străinătate care plătesc mult mai puțin. Acuzații de condiții de muncă necorespunzătoare și chiar munca copiilor au fost aduse unor contractanți din străinătate.
- Externalizarea către companii din străinătate care au standarde de siguranță inadecvate. De exemplu, în 2007, multe mărci americane de hrană pentru animale de companie au fost reamintite după ce o serie de animale de companie au fost otrăvite. Mâncarea a fost produsă de un antreprenor chinez care a redus costurile de producție prin înlocuirea glutenului de grâu cu o substanță otrăvitoare, melamina.
- Externalizarea sarcinilor administrative de rutină, cum ar fi contabilitatea către site-uri de crowdsourcing care pot plăti bani pentru fiecare sarcină.