Adhocrație

Ce este Adhocrația?

Adhocrația este o formă de management al afacerii care pune accent pe inițiativa individuală și autoorganizarea pentru a îndeplini sarcini. Acest lucru este în contrast cu birocrația care se bazează pe un set de reguli definite și o ierarhie stabilită în realizarea obiectivelor organizaționale. Termenul a fost popularizat de Alvin Toffler în anii 1970.

Chei de luat masa

• Adhocrația este opusul birocrației, bazându-se pe auto-organizare și inițiativă individuală pentru a finaliza sarcinile.
• Între timp, birocrația se bazează pe reguli și ierarhie definite pentru a atinge obiectivele. 
• Adhocrațiile pot funcționa bine în industrii în schimbare rapidă, unde organizațiile care pot identifica și acționa cel mai rapid noi oportunități au un avantaj competitiv. 
• Aceste sisteme pot funcționa bine și în companiile mai mici, unde managerii pot continua să direcționeze, după cum este necesar.  
• Pe de altă parte, adhocrația poate deveni haotică sau ineficientă în organizațiile mari unde, de exemplu, munca poate fi duplicată de mai multe echipe.

Cum funcționează adhocrația

Adhocrația permite organizațiilor să funcționeze într-un mod mai flexibil. Oferă un contrast puternic cu stilurile mai formale de luare a deciziilor. Această flexibilitate poate funcționa bine în industrii în schimbare rapidă, unde organizațiile care pot identifica și acționa cel mai rapid noi oportunități au un avantaj competitiv. 

Adhocrația poate funcționa cel mai bine și cu organizații mai mici, unde managerii sunt încă capabili să înțeleagă și să dirijeze organizația atunci când este necesar. Pe de altă parte, adhocrația poate deveni haotică sau ineficientă în organizațiile mari unde, de exemplu, munca poate fi duplicată de mai multe echipe. Rolurile de lucru slab definite se pot dovedi ineficiente atunci când membrii echipei nu sunt conștienți de sfera rolurilor lor și, prin urmare, nu se efectuează munca dorită sau necesară. 

consideratii speciale

O adocrație, așa cum a fost definită de Robert H. Waterman, Jr. în cartea sa intitulată „Adhocary”, este „orice formă de organizație care traversează liniile birocratice normale pentru a capta oportunități, a rezolva probleme și a obține rezultate”. Adhocrația tinde să se concentreze asupra tendințelor viitoare de afaceri. Companiile și echipele care utilizează o structură adhocrațională rămân pe deplin adaptabile, punând creșterea și tehnologia mai presus de multe alte obiective de afaceri. 

Caracteristicile cheie ale unei adhocrații includ: 

• Structura prinde contur organic
• Formalizarea minimă a așteptărilor comportamentale ale angajaților
• Specializarea locurilor de muncă nu este neapărat legată sau bazată pe formarea formală
• Specialiștii lucrează adesea în unități funcționale în scopuri de menaj, dar le pot implementa în echipe de proiect mici, bazate pe piață, pentru a atinge obiective specifice
• Standardizare scăzută sau inexistentă a procedurilor
• Rolurile nu sunt clar definite
• Puterea semnificativă aparține echipelor specializate

Avantajele și dezavantajele adhocrației 

O adhocrație poate fi o organizație complexă și dinamică care poate funcționa destul de diferit decât o birocrație. Mulți consideră că adhocrația este superioară birocrației și o structură organizațională mai bună. Poate fi foarte eficient în soluționarea problemelor și inovare, prosperând în medii diverse, echipate cu sisteme tehnice sofisticate și adesea automatizate care susțin procesele de afaceri.

Dezavantajele adhocrațiilor includ soluții pe jumătate și probleme de personal rezultate din lipsa ierarhiei și extremismului în acțiunile întreprinse. Pentru a aborda aceste probleme, cercetătorii în adhocrație sugerează un model care să îmbine adhocrația și birocrația. Această structură hibridă este cunoscută sub numele de birou-adhocrație.