Acord de gestionare și eliminare a activelor (AMDA)

Ce a fost un acord de gestionare și eliminare a activelor (AMDA)?

Un acord de gestionare și eliminare a activelor (AMDA) a fost un tip de contract între Federal Deposit Insurance Corp (FDIC) și un contractant independent care supraveghea și vinde activele instituțiilor de economii și împrumuturi eșuate (S&L) în timpul crizei S&L din anii 1980 și anii 1990.

Acordurile de gestionare și eliminare a activelor (AMDA) au devenit necesare atunci când Federal Savings and Loan Insurance Corp. (FSLIC) a preluat numeroase S&L-uri eșuate (numite și „economii”) în timpul crizei, dobândind active în valoare de miliarde de dolari în acest proces. Când FSLIC (care a fost pentru industria S&L ceea ce este FDIC pentru industria bancară) a eșuat în timpul crizei, a fost abolită în 1989, iar FDIC a devenit șeful Fondului de rezoluție FSLIC.

Chei de luat masa

• Un acord de gestionare și eliminare a activelor (AMDA) a fost un contract între Federal Deposit Insurance Corp și contractanți independenți angajați pentru a ajuta la scăderea instituțiilor de economii și împrumuturi (S&L) în timpul crizei S&L din anii 1980 și 1990.
• FDIC și Resolution Trust Corp (RTC) au fost responsabili pentru vânzarea activelor băncilor eșuate în timpul crizei. Deoarece aceste entități nu aveau capacitatea de a rezolva singure toate vânzările, au contractat părți terțe în temeiul AMDA.
• Nouăzeci și unu de antreprenori au lucrat în baza acestor acorduri la începutul anilor 1990 pentru a gestiona active de 48,5 miliarde de dolari.
• Contractanții au primit comisioane de gestionare, comisioane de dispunere și comisioane de stimulare în schimbul muncii lor.
• Criza economiilor și împrumuturilor a fost o criză financiară extrem de mare și dăunătoare, care a fost comparabilă cu Marea Depresiune.

Înțelegerea unui acord de gestionare și eliminare a activelor (AMDA)

Economii și împrumut decriza financiară a fost un rezultat al închiderii 1.617 băncilor și 1.295 deeconomii și împrumut 1980-1994,care adus la o pierdere sau asistență de 303 miliarde $ în active bancare și de621 miliarde $ deeconomii și împrumut active. Majoritatea acestor bănci erau mici, cu fundațiile construite în sectorul energetic și agricol. Când sectorul energetic din SUA a avut un succes la sfârșitul anilor 1970, ceea ce a dus la stagflarea și la un mediu volatil al ratei dobânzii, aceste bănci au fost afectate puternic.

Deoarece au existat mai multe active ale S&L-urilor eșuate decât ar putea gestiona FDIC de la sine, guvernul a creat Resolution Trust Corp. (RTC), al cărui scop era să rezolve toate operațiunile plasate sub tutelă sau administrare administrativă între 1 ianuarie 1989 și august. 8, 1992.

RTC nu a avut capacitatea de a rezolva toate S&L-urile eșuate și a fost obligat să contracteze lucrările către sectorul privat, acolo unde este posibil. Acordurile de gestionare și eliminare a activelor (AMDA) au fost acordurile de parteneriat care au format cadrul legal pentru lucrare. Nouăzeci și unu de antreprenori au lucrat în baza acestor acorduri la începutul anilor 1990 pentru a gestiona active de 48,5 miliarde de dolari.

Specialiștii în active care au lucrat pentru FDIC sau RTC s-au ocupat sau au supravegheat tranzacțiile. Contractanții au primit comisioane de administrare, comisioane de dispunere și comisioane de stimulare în schimbul muncii lor de gestionare a activelor performante și de eliminare a celor neperformante. Unele dintre fondurile primite prin AMDA au fost destinate soluționării în continuare a crizei.

Gestionarea activelor eșuate

AMDA-urile au fost unul dintre multele instrumente pe care guvernul le-a folosit pentru rezolvarea crizei S&L. Unele dintre celelalte instrumente pentru gestionarea și lichidarea activelor în timpul crizei au inclus Federal Asset Disposition Association, acordurile de lichidare a activelor S&L (ALA) deținute de FSLIC și nou create, care au fost utilizate pentru a elimina grupuri deactive aflate în dificultate în valoare de cel puțin 1 miliard USD, și ALA-uri regionale pentru grupuri mai mici de mai puțin de 500 de milioane de dolari.

În total, RTC a lichidat 747 S & L insolvabile în timpul crizei. Aceste entități au avut active de 402,6 miliarde de dolari, iar costul pentru RTC a fost de 87,5 miliarde de dolari. Băncile eșuate pe care le-a gestionat FDIC au avut active de 302,6 miliarde dolari și au costat FDIC 36,3 miliarde dolari să gestioneze aceste entități eșuate.

FDIC a rezolvat aceste eșecuri bancare în patru moduri principale: (1) achiziții și ipoteze, (2) transferuri de depozite asigurate, (3) asistență bancară deschisă și (4) plăți directe ale depozitelor. Procentul a fost utilizat fiecare a fost de 73,5%, 10,9%, 8,2% și respectiv 7,4%.