Raționalizarea activelor

Ce este raționalizarea activelor?

Raționalizarea activelor este procesul de reorganizare a resurselor de valoare economică a unei companii de a îmbunătăți eficiența operațională și creșterea acesteia linia de fund. 

Raționalizarea activelor poate implica multe activități, inclusiv vânzarea sau  dezinvestirea  anumitor active, închiderea unor facilități și extinderea altora și eficientizarea producției sau a altor operațiuni. În majoritatea cazurilor, raționalizarea activelor poate duce la pierderea a sute de locuri de muncă.

Chei de luat masa

• Raționalizarea activelor este procesul de reorganizare a activelor unei companii pentru a îmbunătăți eficiența operațională și pentru a spori rezultatele sale. 
• Acest lucru poate fi realizat prin dezinvestirea anumitor active, închiderea unor facilități și extinderea altora și eficientizarea producției sau a altor operațiuni.
• Raționalizarea activelor poate contribui la alinierea unei companii la competențele sale de bază, la creșterea veniturilor și la eliminarea întreprinderilor cu pierderi.
• O acțiune agresivă ar putea pune, de asemenea, în pericol o companie, totuși, ducând la taxe de restructurare puternice, clienți supărați și resurse insuficiente pentru a satisface cererea.

Înțelegerea raționalizării activelor

Raționalizarea înseamnă a face o companie și a modului în care aceasta funcționează mai eficient. Scopul este de a crește eficiența operațională și de a ajunge la un nivel maxim de performanță, eliminând orice deșeuri și asigurându-se că cea mai mică cantitate de intrări este utilizată pentru a obține cea mai mare cantitate de ieșire.

Raționalizarea activelor este o practică comercială obișnuită. Companiile bine gestionate fac periodic bilanțul a ceea ce au și a modului în care sunt gestionate pentru a determina dacă se pot face îmbunătățiri pentru a deveni mai eficiente, pentru a spori vânzările, pentru a reduce cheltuielile și pentru a obține mai multe venituri din venituri. Companiile sunt judecate în cele din urmă după cât de mult generează profit, deci este important ca oportunitățile de a maximiza linia de jos să nu fie risipite.

Căile de raționalizare a activelor urmează adesea trei pași. În primul rând, compania achiziționează un activ de producție cu flux de numerar și își reduce angajamentele financiare generale prin cedarea altor active.

După aceea, compania ar putea căuta să își eficientizeze operațiunile prin reducerea costurilor și reducerea numărului de angajați. Apoi, acesta poate evalua posibile alternative de finanțare pentru planurile pe termen scurt și lung ale companiei, căutând rate mai bune ale dobânzii sau costuri de împrumut și chiar angajându-se în consolidarea acțiunilor prin reducerea numărului de acțiuni deținute de acționarii existenți.

Avantajele și dezavantajele raționalizării activelor

Reorganizarea unei baze de active poate contribui la alinierea unei companii la competențele sale de bază, la optimizarea rentabilității și eliminarea întreprinderilor cu pierderi. Totuși, este important ca prea multă grăsime să nu fie tăiată. Eforturile de a reduce agresiv costurile și de a schimba strategia ar putea pune în pericol compania, ducând la taxe de restructurare puternice, clienți înstrăinați și personal și resurse insuficiente pentru a satisface cererea.

Detractorii raționalizării activelor susțin că strategia se concentrează pe câștigurile pe termen scurt ale afacerii în detrimentul  capitalului uman, deoarece pierderile de locuri de muncă pe scară largă vor favoriza un sentiment de incertitudine și vor duce la o productivitate mai mică în rândul angajaților rămași ai organizației. Cu toate acestea, în perioadele economice dificile, companiile nu au de ales decât să continue pe calea raționalizării activelor pentru a rămâne competitive pe piața globală.

Important

Raționalizarea activelor este deosebit de frecventă în timpul recesiunilor economice și în urma fuziunilor și achizițiilor (M&A).

Exemple de raționalizare a activelor

În 2018,PentaNova Energy, o companie canadiană de explorare și producție de energie axată pe piese dovedite de petrol și gaze din America Latină, a aruncat o bombă. S-a făcut un anunț conform căruia consiliul de administrație al companiei, în urma unei revizuiri a situațiilor financiare anualeși a angajamentelor în curs, a însărcinat conducerea superioară cu mandatul de a reduce portofoliul de active al companiei și de a introduce reduceri semnificative ale costurilor. Noua conducere a trimis sarcini pentru a îndeplini acest obiectiv și a raționaliza activele.

În altă parte, în august 2016, Ruby Tuesday a dezvăluit că va închide aproximativ 95 de restaurante cu performanțe slabe.  Lanțul de luptă se luptase cu scăderea traficului pietonal în centrele comerciale, cererea caldă de restaurante de tip bar-grill și o serie de campanii de marketing nereușite.În 2017, firma de capital privat din Atlanta, NRD Capital, a achiziționat lanțul de restaurante cu dificultăți.  Datorită impactului pandemiei COVID-19, compania a depus falimentul pentru capitolul 11 ​​pe 7 octombrie 2020.  Firma de cercetare Technomic a estimat că Ruby Tuesday a închis 118 restaurante între 2017 și 2019.