Cost evitabil

Care este un cost de evitat?

Un cost care poate fi evitat este o cheltuială care nu va fi suportată dacă o anumită activitate nu este efectuată. Costurile evitabile se referă în principal la costurile variabile care pot fi eliminate dintr-o operațiune comercială, spre deosebire de majoritatea costurilor fixe, care trebuie plătite indiferent de nivelul de activitate al unei companii. Există cazuri în care costurile fixe pot fi costuri evitabile.

Chei de luat masa

• Un cost care poate fi evitat este o cheltuială de afaceri care poate fi eliminată prin faptul că nu mai întreprindeți activitatea specifică de afaceri.
• În majoritatea cazurilor, dar nu în toate, costurile evitabile se aplică mai degrabă costurilor variabile decât costurilor fixe.
• O companie cu mai multe linii de produse poate ieși din cele subperformante, eliminând astfel costurile asociate acestora.
• Întreprinderile ar trebui să se străduiască să mute cât mai multe costuri pentru a deveni costuri evitabile, ceea ce le permite mai multă flexibilitate în perioadele de dificultate financiară.

Înțelegerea unui cost evitabil

Costurile evitabile sunt cheltuieli care pot fi eliminate dacă se ia decizia de a modifica cursul unui proiect sau afacere. De exemplu, un producător cu mai multe linii de produse poate renunța la una dintre linii, eliminând astfel cheltuielile asociate, cum ar fi manopera și materialele.

Corporațiile care caută metode de reducere sau eliminare a cheltuielilor analizează adesea costurile evitabile asociate cu linii de produse neperformante sau neprofitabile. Costurile fixe, cum ar fi cheltuielile generale, nu sunt, în general, prevenibile, deoarece trebuie suportate indiferent dacă o companie vinde o unitate sau o mie de unități. Cu toate acestea, dacă o anumită linie de afaceri folosește o fabrică pentru a produce bunuri și linia de activitate respectivă este întreruptă, fabrica poate opri din închiriere sau poate fi vândută.

În realitate, costurile variabile nu sunt complet evitabile într-un interval de timp scurt. Acest lucru se datorează faptului că compania ar putea fi în continuare sub contract cu lucrătorii pentru muncă directă sau cu un furnizor pentru materiale directe. La expirarea acestor acorduri, compania va fi liberă să renunțe la costuri.

Strategie de costuri evitabile

Este în interesul tuturor companiilor să aibă o strategie de cost prin care majoritatea costurilor să fie evitabile. Întreprinderile ar trebui să efectueze adesea o analiză a costurilor companiei și să stabilească cum să transfere costuri inevitabile la costuri evitabile.

Avantajul este că, în perioade de dificultate financiară sau în timpul recesiunilor economice, o afacere se poate adapta și manevra rapid, eliminând costuri evitabile. Acest lucru ar putea necesita raționalizarea grupurilor de produse, îmbunătățirea eficienței, negocierea contractelor de leasing pe termen mai scurt pentru clădiri sau a contractelor de leasing pe termen mai scurt cu furnizorii.

Exemple din lumea reală

În 2016, Procter & Gamble ( consumatori.

Chiar dacă elementele cu cost fix, cum ar fi chiria clădirilor, utilitățile, asigurările și anumite salarii administrative trebuiau încă plătite, în ciuda unei reduceri a numărului de produse, au existat costuri evitabile semnificative asociate acestor produse, cum ar fi cheltuielile de marketing și vânzări și cercetarea și cheltuieli de dezvoltare (R&D), pe care P&G le-a putut elimina din operațiuni.

General Electric ( GE ) este o altă companie care și-a reevaluat ofertele de produse. GE este una dintre cele mai mari companii din lume și are mai multe linii de produse. Este cunoscut pentru activitatea sa cu motoare de avion, produse de iluminat, aparate de bucătărie și multe altele. În timpul recesiunii economice de la începutul anului 2020, care a afectat călătoriile, cea mai profitabilă afacere a GE, afacerea sa cu motoare de avioane a fost puternic afectată.

Producătorii de companii aeriene, precum Boeing, au înregistrat o scădere a cererii de avioane noi, deoarece companiile de avioane au văzut o scădere dramatică a cererii de călătorii. Ca atare, Boeing ( BA ) nu avea nevoie de motoare de avion, care au afectat GE. În 2019, 33% din veniturile GE au provenit din aviație, 20% din asistență medicală, 18,6% din energie electrică și 15% din energie regenerabilă.

În timp ce GE se lupta, a decis să-și vândă afacerea de iluminat pentru consumatori, veche de 130 de ani, către Savant Systems. Anterior, și-a vândut activitatea de iluminat comercial în 2018. Acest lucru i-a permis GE să se concentreze pe cele mai profitabile divizii sale, în timp ce le aruncă pe cele care nu sunt performante pentru a elibera capital prin reducerea costurilor și reducerea datoriilor. În timp ce a decis să vândă această afacere, GE a transformat toate costurile asociate diviziunii în costuri evitabile.

În orice industrie în care concurența de preț reduce marjele de profit, companiile încearcă să identifice cât mai multe costuri evitabile pentru a-și îmbunătăți rezultatele, simplificându-și afacerea pentru a se concentra asupra bunurilor și serviciilor sale de bază.