Povestea din spatele succesului lui Azim Premji

Unul dintre cei mai bogați oameni din India, Azim Premji este în zilele noastre poate mai cunoscut pentru filantropia sa decât bogăția sau abilitățile sale de afaceri. În octombrie 2019, Forbes a raportat că Premji avea o valoare netă de 7,2 miliarde de dolari. El își obține averea din proprietatea sa asupra Wipro Limited (WIT), o companie de tehnologie a informației (IT) care se situează ca al treilea cel mai mare furnizor de servicii IT din India. În acest articol, trecem în revistă ascensiunea Premji ca proprietar al unei mici afaceri de familie la unul dintre cei mai influenți antreprenori din India.

Chei de luat masa

• Antreprenorul indian Azim Premji a transformat o mică companie de ulei de gătit de familie în Wipro Limited, un conglomerat multinațional axat pe furnizarea de servicii de externalizare a tehnologiei.
• În 1980, Premji a profitat de oportunitatea de a transforma Wipro într-o companie IT atunci când IBM și-a retras afacerea din India.
• Premji a diversificat cu succes compania, orientându-și creșterea către dezvoltarea de soluții software personalizate pentru clienții din Statele Unite.
• Premji s-a angajat să doneze majoritatea averii sale personale pentru caritate și a dat deja 21 de miliarde de dolari, o mare parte din acestea pentru îmbunătățirea învățământului primar din India.

Zilele timpurii ale lui Wipro

Wipro a fost fondat ca Western Indian Vegetable Products Ltd. în 1945 de Mohamed Premji, tatăl lui Azim Premji, ca producător de grăsimi de gătit hidrogenate. La acea vreme, tatăl lui Premji era deja un comerciant de orez consacrat. Azim Premji și-a finalizat școala la Mumbai și a urmat ingineria electrică la Universitatea Stanford din Statele Unite, când în 1966 a trebuit să plece și să se întoarcă în India din cauza dispariției bruște a tatălui său. Apoi a devenit președintele Wipro la vârsta fragedă de 21 de ani, în mijlocul revoltei acționarilor. El a extins linia de produse a companiei pentru a include cilindri hidraulici, săpunuri și produse de iluminat, redenumind compania Wipro în 1977.

Premji intră în sectorul tehnologic

Wipro a intrat în spațiul IT în 1980 după ce IBM s-a retras din țară. Compania a început cu producția de microcomputere în cadrul unui acord de partajare a tehnologiei cu Sentinel Computers din SUA. Ulterior, a început să ofere soluții software pentru a-și completa operațiunile hardware.

Anii 80 au văzut o serie de proiecte ale lui Azim Premji și Wipro. A început o fabrică de producție pentru sisteme de basculare hidraulică în 1983, urmată de o intrare în producția de cilindri industriali și cilindri hidraulici. În 1989, Wipro a format o joint-venture strategică cu General Electric (GE) pentru fabricarea și distribuția produselor de imagistică numite Wipro GE Medical Systems, care a devenit o filială a Wipro în anul următor.

---

Potrivit Forbes, Azim Premji a făcut cel mai mare cadou filantropic din 2019 când a donat o acțiune de caritate de 7,6 miliarde de dolari în Wipro Limited.

Premji diversifică și crește Wipro

În urma dereglementării economice a Indiei în 1991, Wipro s-a diversificat în continuare în producția de lămpi, pulberi, ingrediente naturale pe bază de ulei, echipamente medicale și de diagnosticare și produse hardware IT precum imprimante și scanere. De asemenea, a intrat în serviciile IT în anii 1990 și a fost printre primii care au experimentat servicii IT offshore.

În 1999, Wipro a devenit singurul producător indian de computere care a primit certificarea conformă cu Y2K de la Laboratorul Național de Testare a Software-ului din SUA. De asemenea, a încheiat o asociere cu KPN pentru a furniza servicii de internet în India. Anul următor a văzut lista Wipro în SUA prin intermediul chitanțelor de depozitare americane și a devenit unul dintre cei mai mari exportatori de software din India și a doua cea mai mare companie listată din India.

La sfârșitul anilor 1990 și începutul anilor 2000, Wipro a continuat să aibă performanțe bune, IT rămânând activitatea sa principală. De asemenea, a deschis o unitate de Business Process Outsourcing (BPO) în 2002 și a fost una dintre cele mai performante acțiuni în perioada 1998-2003 pe bursele de valori din India. Premji a creat o cultură de a căuta excelența în operațiunile de afaceri, iar Wipro a reușit să implementeze obiectivele care au făcut parte din această cultură și a fost una dintre primele companii de software care au obținut certificarea SEI Nivelul 5. 

Structura corporativă a Wipro

Ieșirea din 2005 a directorului executiv (CEO) Vivek Paul, care a jucat un rol cheie în transformarea Wipro într-o întreprindere de miliarde de dolari, a dus la Azim Premji să devină CEO până în 2008. Aceasta a fost urmată de o schimbare a structurii corporative care a dus la instalarea de CEO-uri comune până în 2011, când a existat o revenire în companie la un singur CEO.

Compania a adăugat un post de Chief Operating Officer (COO) pentru a sprijini CEO-ul și a avea grijă de operațiunile zilnice, livrarea produselor și satisfacția clienților, pentru a permite CEO-ului să se concentreze asupra operațiunilor globale și a strategiilor viitoare. După criza financiară globală din 2008, creșterea veniturilor companiei a stagnat, forțând conducerea să își restructureze modelul de afaceri pentru a găsi noi afaceri în afara pieței SUA și pe propria sa piață internă.

Sub conducerea Premji, veniturile Wipro au crescut de la aproximativ 2 milioane de dolari la sfârșitul anilor 1960 la aproximativ 7 miliarde de dolari în 2014, IT contribuind cu aproximativ 75% din veniturile totale. În iulie 2019, Azim Premji a renunțat la funcția de președinte al consiliului de administrație al Wipro și a fost succedat de fiul său, Rishad. În raportul său anual 2018-2019, compania a raportat venituri anuale de 8,4 miliarde de dolari.

Azim Premji are propria companie de administrare a averii familiei, Premji Invest, care gestionează în jur de 1 miliard de dolari din averea sa personală și investește în companii publice, precum și în companii private.

Premji se concentrează pe filantropie

Unul dintre numeroasele motive – poate cel mai semnificativ – pentru care Azim Premji va fi amintit este pentru filantropia sa. El și-a dat deja 21 de miliarde de dolari din averea sa ca parte a Giving Pledge, un angajament al celor mai bogați indivizi din lume de a dona majoritatea averii lor pentru cauze caritabile. Premji a fost primul indian și singurul al treilea non-american care a făcut acest angajament.

Aceasta include două treimi din stocul său Wipro, care a fost plasat într-un trust separat și va fi utilizat în scopuri educaționale. Fundația Azim Premji a fost înființată ca organizație non-profit în 2001, cu scopul de a îmbunătăți învățământul primar în India. De asemenea, a înființat o universitate în Bengaluru, India și lucrează cu școli și guverne din diferite districte ale Indiei pentru a îmbunătăți educația într-un mod holistic, mai degrabă decât doar prin finanțare. 

Altceva demn de remarcat în legătură cu Azim Premji este că a reușit să construiască o organizație care are reputația de a fi o companie etică dedicată anumitor valori de bază și și-a manifestat un interes deosebit în crearea de echipe de înaltă performanță.

Linia de fund

Azim Premji este unul dintre cei mai cunoscuți și respectați lideri de afaceri din India și a primit multe premii în timpul vieții sale, în special cea de-a doua cea mai mare onoare civilă din India pentru contribuția sa la afaceri. De asemenea, a fost selectat ca unul dintre cei 30 de cei mai mari antreprenori globali din toate timpurile de Business Week și a fost numit unul dintre cele mai influente 100 de oameni din lume.

El a transformat Wipro sub conducerea sa dintr-o companie de 2 milioane de dolari pentru grăsimi de gătit într-un conglomerat care acoperă mai multe companii care generează în mod constant venituri de miliarde de dolari în fiecare an. Premji este într-adevăr unul dintre pionierii în dezvoltarea sectorului IT din India și punerea sectorului pe scena globală.

Dar poate că cea mai durabilă moștenire a sa va fi felul în care și-a folosit averea pentru a îmbunătăți viețile altora mai puțin privilegiați.