Cum să devii CEO

Cum deveniți director executiv? Există un plan precis de urmat pentru a obține acest titlu de prestigiu? Ce trăsături profesionale și personale sunt necesare pentru ocuparea postului? Din punct de vedere tehnic, oricine poate ocupa slotul pentru șef executiv, dar în mod obișnuit, cei care s-au distins într-un fel și au caracteristici puternice de conducere primesc slujba.

Chei de luat masa

• La conducerea fiecărei companii se află un director executiv (CEO), care supraveghează afacerea și viziunea sa strategică și, deseori, primește dolari de top pentru acest lucru.
• Pentru a deveni CEO, obținerea unui MBA de la o școală de afaceri de top este incredibil de utilă, împreună cu rețelele sociale pe care le oferă studenților în plus față de educație.
• A avea personalitatea potrivită și un stoc de experiență impresionantă vă vor ajuta, de asemenea, să vă propulseze pe primul loc într-o companie.

Educaţie

Nici o lege nu prevede că directorii executivi trebuie să fi urmat facultatea sau că trebuie să aibă un master. Cu toate acestea, foarte puțini oameni ajung în vârful scării corporative în aceste zile fără o educație formală.

De ce este atât de important să ai o educație formală? Nu există un răspuns simplu la această întrebare; cu toate acestea, finalizarea cursurilor universitare oferă expunerea la mai multe discipline. Este momentul să gândim, să interacționăm și să împărtășim idei cu ceilalți, care sunt experiențe valoroase pentru un CEO, deși, desigur, aceste abilități pot fi dobândite în altă parte. O diplomă de la o școală din Ivy League sau altă instituție de nivel superior este uneori acordată și mai multă credință din cauza competitivității care însoțește adesea astfel de programe.

Câțiva CEO mari cu diplome de la școlile de nivel superior includ:

• Meg Whitman, fost CEO al eBay (EBAY) – licență de la Princeton, Master of Business Administration  din Harvard
• John Bogle, fost CEO al The Vanguard Group – licențiat din Princeton
• Roberto Goizueta, fost CEO al Coca Cola (KO) – licențiat din Yale

Mulți CEO-uri au o diplomă în afaceri. Că diploma ar putea fi în economie, management, finanțe sau altă disciplină legată de afaceri. Cu toate acestea, mulți executivi șefi renumiți au renunțat sau nu au mers niciodată la facultate:

• Richard Branson, fondator și CEO al Virgin Group
• Michael Dell, fondator și CEO Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, cofondator și fost CEO și președinte al Microsoft Corp. (MSFT)

Trăsături de personalitate

Deținerea unei diplome de la o școală de top și o cunoaștere excepțională a industriei în care își desfășoară activitatea compania sunt calități excelente. Cu toate acestea, acele calități în sine nu garantează că o persoană va ajunge în partea de sus a scării corporative. Trăsăturile de personalitate joacă, de asemenea, un rol în capacitatea unui individ de a obține statutul de director executiv. De obicei, directorii executivi sunt:

• Comunicatori excelenți, factori și manageri
• Extrovertiți care sunt dornici să iasă la drum și să spună povestea companiei lor
• Capabil și dispus să prezinte angajaților o viziune și o strategie coezive
• Capabil să adune respect

Jack Welch, fost președinte și CEO al General Electric (GE) este un exemplu excelent de extrovertit care a fost capabil să câștige respect și care a avut o viziune chiar și ca inginer de nivel scăzut la General Electric. În timp ce era acolo, un superior a luat cunoștință de abilitățile sale, iar restul este istorie.

Experienţă

În general, o persoană trebuie să aibă o mare experiență în domeniul companiei pentru a deveni CEO. Sarcina unui director executiv este de a oferi viziune și un curs de navigare pentru companie, ceea ce este dificil de făcut fără o experiență vastă și o cunoaștere de lucru a riscurilor potențiale și a oportunităților care urmează să fie pentru companie.

Experiența managerială anterioară la nivel înalt este, de asemenea, o necesitate. La urma urmei, cum se poate aștepta ca o persoană să conducă o companie de milioane sau de miliarde de dolari cu sute sau mii de angajați, cu excepția cazului în care au experiență anterioară în gestionarea și / sau supravegherea altor angajați?

Un exemplu extraordinar de cineva care și-a dezvoltat gradul este, din nou, Jack Welch, care s-a alăturat General Electric în 1960 ca inginer și a lucrat până la vicepreședinte și vicepreședinte înainte de a deveni CEO în 1981. Până la ajuns acolo, știa bine compania și peisajul. El deținuse și anterior o funcție la nivel înalt.

Un alt exemplu de director executiv cu o mare experiență în domeniul său este Eric Schmidt, fost CEO al Novell și președinte executiv al Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt a lucrat în cercetare la Bell Labs la începutul carierei sale. A ocupat funcția de director tehnologic la Sun Microsystems. Aceste experiențe l-au ajutat să își ocupe funcțiile de șef executiv și să devină povestea de succes pe care o are astăzi.

Apoi, este Andrea Jung, fost CEO și președinte al Avon Products (AVP) și prima femeie CEO din istoria companiei. Jung are o experiență considerabilă în comerțul cu amănuntul. După absolvirea Princeton, a lucrat pentru Bloomingdale’s, unde a făcut parte din programul de stagiari în management. De acolo, a lucrat și la Neiman Marcus, o altă ținută de lux, unde a ocupat funcția de vicepreședinte executiv. Când a venit în cele din urmă la Avon, a început să fie consultantă și apoi s-a mutat la ofițerul-șef operațional, înainte de a obține în cele din urmă funcția de șef executiv.

Anne Mulcahy, fostul CEO al Xerox (XRX), este un alt mare exemplu de cineva cu o cantitate semnificativă de experiență în domeniul ei. La mijlocul anilor 1970, a început ca reprezentantă de vânzări. Ulterior a lucrat ca vicepreședinte în resurse umane înainte de a ajunge la vicepreședinte senior. Una peste alta, a trecut aproximativ 25 de ani până când ea a devenit șef executiv. În acel moment, ea cunoștea afacerea extrem de bine.

Linia de fund

Deși unii indivizi sunt lideri născuți, majoritatea sunt făcuți. A deveni șef executiv necesită ani de muncă grea. Este de dorit o experiență extinsă în domeniul companiei. În cele din urmă, cei care și-au avansat de la un nivel scăzut în cadrul organizației pot avea un avantaj, deoarece știu, fără îndoială, compania mai bine decât ar putea vreodată vreun outsider.