Integrare orizontală

Ce este integrarea orizontală

lanțului valoric din aceeași industrie. Acest lucru este în contrast cu integrarea verticală, unde firmele se extind în activități din amonte sau din aval, care se află în diferite etape ale producției.

DESFĂȘURAREA Integrării orizontale

Integrarea orizontală este o strategie competitivă care poate crea economii de scară, poate crește puterea pieței asupra distribuitorilor și furnizorilor, poate crește diferențierea produselor și poate ajuta companiile să-și extindă piața sau să intre pe noi piețe. Prin fuzionarea a două întreprinderi, acestea ar putea fi capabile să producă mai multe venituri decât ar fi putut face independent.

Cu toate acestea, atunci când fuziunile orizontale reușesc, este adesea în detrimentul consumatorilor, mai ales dacă reduc concurența. Dacă fuziunile orizontale din aceeași industrie concentrează cota de piață într-un număr mic de companii, se creează un oligopol. Dacă o companie ajunge la o cotă de piață dominantă, aceasta are un monopol. Acesta este motivul pentru care fuziunile orizontale sunt examinate în profunzime în temeiul legilor antitrust.

Avantajele integrării orizontale

Companiile se angajează în integrare orizontală pentru a beneficia de sinergii. Pot exista economii de scară sau sinergii de costuri în marketing, cercetare și dezvoltare (R&D), producție și distribuție. Sau pot exista economii de anvergură, care fac ca fabricarea simultană a diferitelor produse să fie mai rentabilă decât fabricarea lor pe cont propriu. Achiziția Gillette de către Procter & Gamble în 2005 este un bun exemplu de fuziune orizontală care a realizat economii de anvergură.  Deoarece ambele companii au produs sute de produse legate de igienă de la aparate de ras la pasta de dinți, fuziunea a redus costurile de marketing și dezvoltare a produselor pe produs.

Sinergiile pot fi realizate și prin combinarea produselor sau a piețelor. Integrarea orizontală este adesea condusă de imperative de marketing. Diversificarea ofertelor de produse poate oferi oportunități de vânzare încrucișată și poate crește piața fiecărei companii. O afacere cu amănuntul care vinde haine poate decide să ofere și accesorii sau poate fuziona cu o afacere similară din altă țară pentru a obține un punct de sprijin acolo și pentru a evita să construiască o rețea de distribuție de la zero.

Reducerea concurenței

Motivul real din spatele multor fuziuni orizontale este acela că companiile doresc să reducă concurența „orizontală” sub formă de concurență din partea înlocuitorilor, concurența potențialilor noi intrați și concurența rivalilor consacrați. Acestea sunt trei dintre cele cinci forțe competitive care modelează fiecare industrie și care sunt identificate în modelul celor cinci forțe ale lui Porter. Celelalte două forțe, puterea furnizorilor și a clienților, conduc la integrarea verticală.

Dezavantaje ale integrării orizontale

Ca orice fuziune, integrarea orizontală nu produce întotdeauna sinergiile și valoarea adăugată așteptate. Poate duce chiar la sinergii negative care reduc valoarea generală a afacerii, dacă firma mai mare devine prea dificilă și inflexibilă pentru a se gestiona sau dacă firmele fuzionate se confruntă cu probleme cauzate de stiluri de conducere și culturi ale companiei foarte diferite. Și dacă o fuziune amenință concurenții, ar putea atrage atenția Comisiei federale pentru comerț.

Exemple de integrare orizontală

Exemple deintegrare orizontală din ultimii ani includ achiziția din 2016 de către Marriott a Sheraton (hoteluri) Anheuser-Busch InBev achiziția SABMiller (fabrici de bere) din 2016, achiziția AstraZeneca în 2015 de ZS Pharma (biotehnologie), achiziția Volkswagen în 2012 a Porsche (automobile), achiziția Facebook din 2012 de Instagram (social media), achiziția Pixar de către Disney (media de divertisment) din 2006 și achiziția Arcelor (oțel) din 2006 de către Mittal Steel.234567